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1、一.招聘和聘用管理制度第一节公司招聘管理规定1.招聘原则：公司将本着“公平、公正、公开”的招聘录用原则。2.依据：各部门应在本财政年度最后一个月确定下年度岗位分配、人员配置及相应的职位说明书。行政人事部将以此作为制定下一年度公司各类人员编制计划和培训计划的依据。3.录用条件：4.1.1录用人员必须年满16周岁。4.1.2超过16周岁，未满18周岁者需进行未成年人体检，体检合格方能录用。4.1.3因违反公司规章制度被辞退者一律不再录用4.职责：4.1用人部门根据生产、工作要求合理安排人员，及时提出招聘需求并办理相关手续以保证本部门的生产、工作得以顺利进行，招聘过程中负责复试和专业技能的考核。4.
2、2行政人事部依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等，并办理相关手续，及时招聘相应部门需求人员。5.管理规定：5.1招聘申请5.1.1提出申请：用人部门提出招聘申请并填写招聘申请单，详细说明招聘原因，并在三个工作日内完成签批流程。5.1.2招聘编制外人员：用人部门提供最新签批的架构图附件和填写招聘申请单按申请流程提出申请。5.1.3招聘申请单必须在申请日期前一天交到行政人事部,超过规定时间，行政人事部有权拒收。5.1.4行政人事部原则上不接受急招，特殊情况下，需附上书面报告和二级人员签批方可办理急招。同一部门一个月只能急招一名人员。审批
3、员工类别部门经理部门 高级经理招聘专员行政人事部经理行政人事部高级经理分管总监CEO工人审核审批一般职员/初级专业技术人员审核审核审核审核审批主管级管理人员/中级专业技术人员审核审核审核审批经理级管理人员/高级专业技术人员审核审核审核审核审批高级管理层/专家级专业技术人员审核审核审核审批5.1.5招聘申请签批流程（注：编制外招聘人员必须由CEO审批）5.1.6招聘申请单原则上需提前一个月提供到行政人事部，以便行政人事部进行简历筛选及面试。5.1.7人事文员接到招聘申请单后需在四小时内提交到行政人事部经理审核。5.2招聘信息的发布5.2.1网上公布招聘信息，人事文员需在4小时内完成信息发布。5.
4、2.2厂区张贴招聘启示，人事文员需在4小时内张贴完成。5.2.3招聘会设点需在招聘会开始前4小时内准备好相应招聘物品。5.3应征人员筛选5.3.1行政人事部负责简历筛选.5.3.2筛选后的简历交用人部门查阅5.3.3用人部门确定是否需要预约面试面试员工类别部门经理部门高级经理招聘文员招聘专员行政人事部经理行政人事部高级经理分管总监CEO工人/一般职员筛选简历查阅一般职员/专业技术工查阅筛选简历查阅一般职员/初级专业技术人员查阅查阅筛选简历查阅查阅主管级管理人员/中级专业技术人员查阅筛选简历查阅查阅查阅经理级管理人员/高级专业技术人员查阅筛选简历查阅查阅查阅查阅高级管理层/专家级专业技术人员筛选
5、简历查阅查阅查阅查阅简历筛选规则5.4面试人员列表：面试员工类别部门经理部门高级经理招聘文员招聘专员行政人事部经理行政人事部高级经理分管总监CEO试用期限工人/一般职员复试初试面试审批2个月一般职员/专业技术工复试初次面试审批2个月一般职员/初级专业技术人员复试复试初次面试审批审批审批审批2个月主管级管理人员/中级专业技术人员复试初次面试审批复试（HR陪同）审批2个月经理级管理人员/高级专业技术人员复试初次面试审核复试（HR陪同）审批2个月高级管理层/专家级专业技术人员初次面试审核复试（HR陪同）审批2个月6.入职薪酬及试用期评定原则与标准：6.1公司薪酬及试用期评定遵循以下几点原则：6.2分
6、类原则：根据不同的岗位类别制定不同试用期及薪酬结构和水平，鼓励职业发展。6.3公平原则：根据岗位价值和人岗匹配度确定试用期，体现以岗定薪、鼓励能力提升。6.4市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法为导向，确保薪酬水平与管理方法的对外竞争力。6.5公司职级薪酬及试用期评定按入职定岗为以下标准：6.5.1新员工薪酬评定标准：6.5.2综合岗位评估表；员工学历（10%）、职称（30%）、工作经历（30%）、考试成绩（20%）。6.5.3学历（10分）：硕士10分，大学（二本以上）8分，大学（二本以下）、大专6分，中专、高职5分。6.5.4职称（30分）：高级职称30分，中级职称20分，初
7、级职称15分，无职称10分。6.5.5工作经历（30分）：10年以上30分，5年以上25分，1-5年20分，应届毕业生15分。6.5.6考试成绩（20分）：考试成绩0.26.5.7评定者加扣分（10分）6.5.8用人部门须于确定录用面试人员后于人员应转表上部门批准栏填写建议试用期薪酬、转正薪酬及试用期时间。6.5.9行政人事部根据相关评定标准、用人部门建议及应聘人员面试表现与应聘人员商讨试用期薪酬、转正薪酬及试用期时间。6.5.10新入职8-4级人员如薪酬超出本级水平范围，需报请行政人事部高级经理审核批准方可生效，4级以上人员需CEO签批方可生效。6.5.11新入职8-4级人员如试用期时间有所
8、需缩短或延长者需报请行政人事部高级经理审核批准方可生效，4级以上人员需CEO签批方可生效，但不得违反相关法律。6.5.12新入职8-4级人员如有其他特殊情况，需报请行政人事部高级经理审核批准方能生效，4级以上人员需CEO签批方可生效。具体评定如下表：职称（30%） 分值高级职称30中级职称20初级职称15无职称10工作经验（30%） 分值10年以上305-10年201-5年15应届毕业生10考试成绩（20%）分值考试成绩*0.2评定者加扣分（10%）视面试情况而定6.5.13以上各项分数相加所得进行评级，分别为差（50分以下）、一般（60-70分）、良好（70-80分）、优秀（80分以上）。6
9、.5.14薪酬评定标准： 差：直接淘汰 一般：留用，任职岗位所在职等未级 良好：留用，升一级 优秀：留用，升二级7招聘周期7.1招聘周期标准7.2考虑到各岗位的要求及市场上招聘难度，同时督促人力资源部提升招聘效率，不同的职位确定不同的招聘周期。(单位：天)级别分类常规期间特殊期间备 注8-7级1420/7-6级2530/6-4级3035重要技术类人才招聘所需时限较长4-2级35视具体情况定重要技术类人才招聘所需时限较长7.3招聘周期计算方式：自人事文员接到招聘申请单之日始到录用者报到之日为止。8.入职手续的办理8.1入职手续统一仅在星期一与星期三办理，其余时间一律不办理入职手续。8.2入职人员
10、需持录用通知书并于约定时间在行政人事部办理入职手续（通知书格式见附表3）8.3行政人事部需提早填写到岗通知书并移交用人部门，用人部门按照到岗通知书要求提早配置相关办公物品。8.4入职需用文件项目身份证复印件小一寸照片应征面试表保密协议合同书员工档案工会入会申请数量1分2张一套2份2份1份1份以上资料，缺一不可。7.8.5考勤卡在手续办理完毕次日统一在厂区保安室领取招聘面试流程图 行政人事部 各部门未录用反馈内部招聘社会招聘初选合格名单通知初选合格人员面试面试通知综合素质测试或面试面试记录表更新应聘人员信息库用人部门面试面试分析是否合格毕业生招聘未录用反馈面试记录表填写直接领导进行专业技能面试是否合格面试记录表填写直接领导上级主管进行综合面试面试记录表填写是否合格面试合格名单确定背景调查名单资历学历调查核实背景调查表是否属实面试合格名单行政人事部与合格人员商讨确定薪酬办理入职手续附件：应征登记表 录用通知书 到岗通知书 招聘申请单
