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1、GCWJJ-0118沈阳惠民民新苑住住宅小区区工程质量策划划书编 制：审 核：审 批：中建二局局惠民馨馨苑项目目部二一一一年三月月十五日目录第一节编编制说明明3第二节质质量保证证体系441. 工工程概况况42. 质质量管理理目标443. 管管理组织织机构及及主要职职责4第三节质质量保证证措施1101. 保保证材料料质量1102. 施施工机具具正常及及计量器器具的有有效性1103. 严严格执行行施工及及验收标标准、规规程、规规范1004. 严严格执行行三级质质量检验验制度1125. 坚坚持施工工全过程程的质量量监控112第四节成成品保护护措施1141. 成成品保护护组织机机构1442. 成成品保
2、护护范围1153. 成成品保护护措施115第五节质质量控制制程序2211. 工工程质量量验收程程序2112. 工工程质量量资料收收集程序序223. 不不合格品品控制程程序222第六节预预防质量量通病措措施2331. 质质量通病病原因分分析及管管理对策策232. 质质量通病病控制程程序2553. 质质量通病病防治措措施266A26第七节项项目质量量管理制制度3991. 工工程技术术交底制制度3992. 质质量“三检”制度3993. 隐隐蔽工程程验收制制度4004. 施施工样板板引导制制度4005. 成成品保护护制度4406. 重重要物资资、设备备、人员员、施工工工序的的可追溯溯性制度度417.
3、质质量否决决制度4418. 班班组质量量考核制制度4119. 质质量管理理及奖罚罚细则442第八节质质量部内内部分工工及职责责511. 质质量部人人员构成成512. 职职能分工工及职责责513. 配配合其他他部门工工作522第一节 编制制说明沈阳惠民民馨苑住住宅小区区建设项项目质量量目标是是确保获获得辽宁宁省建设设工程“世纪杯杯”。为了了达到这这一质量量目标，必必须加强强全面质质量管理理，根据据及相关关的法律律、法规规，遵照照中国国建设工工程鲁班班奖（国国家优质质工程）评评选办法法、国国家优质质工程审审定与管管理办法法、中中建股份份中国建建筑股份份有限公公司施工工企业质质量管理理条例、局局20
4、005项项目管理理程序文文件、中中国建筑筑第二工工程局建建筑安装装工程质质量奖罚罚办法、施施工生产产管理底底线标准准、中中建二局局东北公公司质量量管理办办法，对对本工程程质量目目标进行行分解，目目标到人人，责任任到人，规规范质量量控制程程序，建建立健全全质量管管理制度度，保证证质量目目标的实实现。第二节 质量量保证体体系1. 工工程概况况工程名称称：沈阳阳惠民馨馨苑住宅宅小区建建设项目目施工工工程工程地点点：沈阳阳市沈河河区万泉泉街144号设计单位位：辽宁宁金海建建筑设计计研究院院有限公公司地勘单位位：辽宁宁沈堪工工程技术术有限公公司总承包单单位：中中国建筑筑第二工工程局有有限公司司总建筑面面
5、积：117.54110355万平方方米结构类型型：框架架结构、全全现浇剪剪力墙结结构、框框架-剪剪力墙结结构建筑概况况：建筑筑面积：17554100.355，其其中地下下建筑面面积5001600.111，地地上建筑筑面积11252250.24；容积积率：33.700；停车位位：地下下停车位位7833个， 地地上临时时停车位位50个个承包范围围：施工工图纸范范围内的的土建、装装饰、电电气、给给排水、暖暖通、消消防系统统、弱电电系统、涉涉密项目目等。临水临电电布置情情况：临临电临水水均按施施工现场场临时用用电、用用水规范范要求进进行布置置。2. 质质量管理理目标工程质量量目标为为辽宁省省“世纪杯杯
6、”。为使使本工程程质量的的总目标标能够顺顺利实现现，故划划分为以以下几项项分目标标，以实实现分目目标来确确保总目目标的实实现，分分目标如如下：aa、分部部、分项项工程合合格率1100，b、分部部、分项项工程优优良率1100，c、杜绝绝重大质质量事故故。3. 管管理组织织机构及及主要职职责3.1管管理组织织机构为使沈阳阳惠民馨馨苑住宅宅小区工工程各项项质量管管理工作作以及各各项质量量保证措措施得到到真正落落实，项项目部成成立以项项目经理理为组长长的质量量管理组组织机构构如图所所示。图2-11 质量管管理组织织机构3.2管管理机构构成员质质量职责责3.2.1项目目经理质质量职责责（1）根根据公司司
7、授权，代代表公司司负责对对项目质质量的全全面管理理，组织织建立、保保持和持持续改进进项目质质量管理理体系，对对项目的的工程质质量全权权负责。（2）按按照中建建股份及及局项项目管理理手册、公公司质量量管理要要求，编编制并审审核本项项目的项项目检验验和试验验计划，并并组织实实施。（3）组组织贯彻彻执行国国家工程程建设有有关的法法律法规规和标准准规范，落落施中建建股份、局局的质量量管理方方针，执执行局、公公司的质质量管理理办法和和规章制制度，并并检查落落实的情情况。（4）负负责做好好项目部部内外的的施工协协调及日日常质量量管理工工作，监监督工程程使用材材料的质质量、施施工质量量及进度度控制，确确保工
8、程程的质量量。（5）项项目经理理是项目目部保证证工程质质量的第第一责任任人，必必须坚持持“百年大大计、质质量第一一”的方针针。（6）主主持制定定全面质质量管理理计划，组组织落实实QC小组组。（7）掌掌握本项项目的质质量情况况，严格格执行质质量奖罚罚制度，按按“四不放放过”的原则则处理事事故。（8）组组织项目目质量检检查，针针对主要要问题，亲亲自组织织攻关。对对重大质质量问题题负责并并及时上上报有关关部门，以以得到妥妥善解决决。3.2.2项目总总工程师师质量职职责（1）负负责项目目人员的的技术、质质量管理理方面的的岗前培培训和教教育。（2）参参与事故故的调查查处理，组组织编制制工程质质量管理理方
9、面纠纠正措施施和预防防措施有有关的技技术方案案。（3）贯贯彻执行行国家和和企业颁颁发的各各项技术术规范、规规程、质质量管理理措施和和质量奖奖罚条例例，并在在施工中中严格督督促检查查落实的的情况。（4）主主持项目目质量事事故分析析会，提提出质量量的技术术处理方方案，对对质量事事故负责责并有权权逐级追追究技术术责任，及及时上报报质量事事故情况况及质量量事故报报告。（5）对对技术问问题，质质量问题题提出改改进措施施，指导导开展QQC小组组和创优优工程活活动，对对交工工工程质量量的好坏坏负有直直接的技技术责任任。（6）主主持重要要项目和和新技术术、新工工艺的技技术质量量交底，以以及重点点工程控控制(轴
10、线)网测量量的复查查、审定定和核准准工作。（7）检检查督促促落实本本项目的的质量报报表情况况及质量量评定资资料的整整理情况况。（8）项项目总工工程师是是项目部部工程质质量的直直接责任任人，监监督检查查各专业业施工的的质量情情况，对对项目经经理负责责。3.2.3生产经经理质量量职责（1）对对施工质质量负直直接责任任，监督督检查各各工种的的施工质质量情况况，并对对下属各各部门进进行指挥挥调度，协协助项目目经理进进行施工工生产质质量的管管理。（2）主主持生产产例会，协协调管理理分包方方、施工工设备、物物资等资资源，实实现施工工质量管管理目标标。（3）组组织分部部分项工工程验收收，参与与单位工工程的交
11、交验。（4）参参与事故故的调查查处理，组组织实施施有关的的纠正和和预防措措施。（5）按按批准的的施工组组织设计计、施工工方案、质质量策划划，合理理组织施施工。3.2.4商务经经理质量量职责负责合同同管理，将将合同质质量目标标向项目目人员进进行合同同交底。3.2.5项目技技术部质质量职责责（1）参参与项目目实施策策划书、质质量策划划、项目目检验和和试验计计划的编编制。（2）参参加质量量事故的的调查、分分析，编编制所涉涉及的技技术处理理方案。（3）具具体负责责现场技技术文件件资料的的汇总与与控制，负负责质量量标准规规范的识识别、收收集、保保管、发发放、并并监督使使用， 负责图图纸的接接收、保保管、
12、发发放、回回收等工工作。（4）具具体负责责项目监监测设备备的管理理，并按按项目检检验和试试验计划划组织实实施试验验。（5）负负责施工工工艺、标标准、规规范、规规程、施施工措施施以及施施工图纸纸通过技技术交底底向班组组交待清清楚，并并在实施施过程中中认真检检查落实实，对违违犯操作作规程的的班级和和个人有有权纠正正和制止止。必要要时责令令返工和和停工。（6）检检查督促促“三检制制”、样板板制”落实情情况，对对没有样样板的工工序或未未按样板板操作的的工序必必须及时时地坚决决予以停停止施工工。（7）应应对原材材料、砼砼、砂浆浆、回填填土、焊焊接件要要求及时时做试验验或送出出检验，并并及时了了解检验验报
13、告单单。3.2.6项目质质量部质质量职责责（1）牵牵头组织织项目质质量管理理体系的的建立、运运行和持持续改进进，负责责编制质质量策划划，按照照项目经经理安排排，参加加编制本本项目的的项目实实施策划划书、创创优计划划。（2）参参与项目目质量目目标的制制定和考考核，负负责质量量体系过过程与质质量目标标分析，组组织纠正正与预防防措施的的制定和和验证。（3）负负责编制制项目检检验和试试验计划划，并组组织实施施检验和和记录，与与业主、监监理相关关部门沟沟通，组组织质量量检查等等方面的的工作。（4）负负责质量量事故的的上报，并并参与调调查处置置。（5）贯贯彻执行行国家和和企业颁颁发的各各项技术术规范、规规
14、程、质质量管理理制度。督督促检查查工程部部、施工工队、作作业班组组施工情情况。负负责本项项目的工工程质量量管理检检查工作作。（6）对对本项目目范围内内各项单单位工程程进行质质量检查查与评定定，对工工程进行行隐蔽及及主体结结构验收收并签证证。纠正正违章施施工，必必要时下下达临时时停工命命令并及及时上报报领导处处理。参参加样板板套、样样板间的的鉴定工工作。（7）组组织隐蔽蔽工程报报验、检检验批验验收工作作，主管管项目范范围内的的定期质质量检查查、工种种检查，督督促检查查签证三三检制落落实情况况。（8）负负责本项项目质量量总结和和统计报报表。并并建立好好各种有有关台帐帐。（9）牵牵头建立立QC活活动
15、小组组，组织织运行，定定期向上上级部门门的汇报报工作。（10）检检查工程程材料、成成品、半半成品的的质量，制制止使用用不合格格材料。（11）保保证工程程质量评评定的真真实性、准准确性、及及时性。（12）及及时上报报年、季季、月工工程质量量报表并并附小结结。（13）组组织质量量会议。3.2.7项目工工程部质质量职责责（1）工工程部负负责保证证本工程程所使用用的标准准、规程程、规范范、图纸纸、工艺艺等文件件确保符合合文件和和资料控控制程序序的规定定以及满满足本工工程的需需要。（2）严严格按照照国家质质量管理理相关规规定、局局及公司司质量管管理规定定进行施施工，保保证工程程施工质质量满足足质量目目标要求求。3.2.8项目物物资部质质量职责责对项目全全部材料料设备的的质量负负责（包包括业主主所提供供的材料料设备，要要参与验验收），同同时负责责对全部部施工机机具进行行日常维维修保养养，保证证施工机机具的正正常有效效性。3.2.9栋号工工长质量量责任制制（1）严严格
