《信息科工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息科工作总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信息科工作总结信息科工作总结 2 篇“岁月不居，时节如流。”回首 20_，恍如隔日，这一年很短，节奏很快、脚步匆匆；这一年很长，多少个日夜加班工作，任劳任怨。一年来，我们认真落实县委办各项工作安排，立足信息、调研两项职责，分工明确、团结协作，付出很多，收获满满。一、夯实业务，参谋助手作用发挥较好 今年以来，我们结实树立意识，在信息、调研两项工作上提量、提效、提准、谋质，同时紧盯领导关注的热点、难点问题，拓宽视野、开拓思路，在提升效劳成效上下功夫，参谋助手作用进一步强化。一是经历性信息效劳紧贴中心。我们结实树立信息效劳要紧紧围绕党委领导想知道和我需要领导知道这一宗旨，紧盯主流媒体和党委中心工作，
2、及时搜集上报“三大攻坚战”、脱贫攻坚、淮河流域生态修复等方面的经历做法，全年上报经历性信息 20_余条，被省市采用 30 条。二是紧急、问题信息及时有效。我们实在提升政治站位，增强“四个意识”，强化底线思维，对紧急信息第一时间发现、报告，为党委及早掌握、处置突发时间争取主动。全年及时搜集上报紧急信息 10 余条，全省遭遇风雹灾害等 4条信息被省采用。在问题建议信息上，我们坚持负责的工作作风，始终研究上级政策落实中出现的问题和群众的期盼问题，先后围绕教育、扶贫、民生等领域上报高中学位缺乏影响如期脱贫秋冬季流感呈高发态势等 50 余篇信息，为省委理解基层民生提供了第一手资料。三是调研效劳精准有力。
3、年初我们对全县各单位及时下发关于进一步做好调查研究的通知，要求各单位分领域、分行业明确调研主题，限时上报调研报告，营造“大调研”的良好气氛。同时我们围绕县委关注的脱贫攻坚，精准调研、调出成效，其中起草的关于赴兰考县和滑县考察脱贫攻坚情况的报告呈报县委后，县委书记就报告提出的有关建议，召开县委常委会议进展研究，并就有关事项屡次召开专题会议进展研究部署，报告呈报一个月之内，报告中提出的成立参照县直一级单位管理的县脱贫攻坚领导小组督查办公室、实现全县 207个行政村派驻第一书记全覆盖、出台在脱贫攻坚一线选拔重用干部的鼓励政策、补充强化县扶贫局人员力量等建议，均上升到县委决策层面，一一得到落实；积极归
4、纳、提炼我县在脱贫攻坚中的典型经历，“一统揽三个不为过”、“双百双十”、“三包三联”、“四个全覆盖”、“远抓茶近抓艾，香菇龙虾致富快”等提法，得到全县上下的广泛认同，同时被评为省政研先进单位。二、完善机制，科室运转高效标准 今年来，我们延续科室优良传统、强化机制建立，不断提升科室管理的标准化程度，建立了分工明确、责任明晰、运转高效的工作机制。一是建立分工明确、责任明晰的分工机制。年初，分管领导召集科室会议，对信息、调研、改革工作进展分工，各项工作明确专人专职，同时每月召开科室会议对各项工作进展点评，提出建议，提升工作成效。二是建立以老带新、以弱带强的培育机制。建立分管领导管总、科室负责人把关、
5、业务骨干帮带新进同志的培育机制，每周召开科室信息研判会，定题目、定任务、定时限，对上报信息逐条修改、释疑解惑。三是建立主动干事、互相竞争的考评机制。年初制定科室目的考核任务，对科室人员每月、每季度按照任务完成情况进展量化排名，催促任务落实，形成主动干、争着干的良好气氛。三、强化历练，队伍建立呈现新气象 一是注重从外出学习中开拓工作视野。积极组织科室人员参加省、市、县组织的全省党委信息视频会、党委信息座谈会、青年干部培训班等培训班次，通过外出学习，进一步拓宽了视野、增长了见识。二是注重从效劳县委中心工作中得到综合提升。一年来，科室人员先后参与年度干部考核、党建和工程观摩、中央巡视“回头看”、省委
6、扶贫专项巡视等中心工作，通过参与新工作、承受新锻炼，提升了综合才能。三是注重从一线工作中承受磨炼。科室全力支持干部深化一线承受锻炼，在科室派出一名驻村第一书记、明确一名扶贫联络员，全年累计组织参加扶贫督查10 余次，组织办公室结对帮扶 20 余次，参与“大排查、大走访、大整改、大提升”活动，通过扶贫一线锻炼，干部队伍更加成熟，才能更加过硬，科室负责人工作才能得到县委认可，被任命为县扶贫督查办副组长。医院信息科工作总结 20_ 年度信息科在院党委、院行政的正确领导下以及医院其他科室的大力支持和全科人员的共同努力下，认真领会执行医院领导指示精神，圆满地完成了医院的各项指标及任务，尤其是与 _ 公司
7、通力合作是医院的信息化建立工作获得大量成果，同时信息化下属的其他部门也勤恳工作完成了医院交代的各项 。一、通力协调 _ 公司，完成信息化建立各项工作 为使医院信息化建立工作可以早日建成，_ 公司的软件工程师加班加点周末不休息的为系统上线进展各项工作，在他们的带动下信息科应 _ 方的需要完成了各项的前期准备工作，主要完成以下任务：1、带着 _ 公司积极与医院客户化代表、临床科室三方面联络，明确了医院器械/总务物资管理，血液透析中心，血库，放疗等科室的业务流程，使之能更适应信息系统的统一运作同时优化科室的工作流程，进步科室工作效率。2、组织涵盖医院绝大局部临床科室人员参与的培训工作，按部门和工作岗
8、位，分别开展了，挂号、收费、护理、医疗、医技、检验、后勤物资等业务的专业模块学习，并组织考试验收。3、搜集医院日常工作中的各类型的根本信息，组织相关科室安排专人来培训教师录入，经过 2 个多月的紧张工作，先后完成了药品根本信息，人员根本信息，医疗费用根本信息，医院科室部门编码等信息录入和校对工作。4、搜集并编辑了医院以前使用的各类纸质单据，并编制统一格式的电子单据。5、积极协调一期上线的部门科室，演示学习所用功能模块，搜集科室意见，联络 _ 公司完成客户化程序改造，先后完成血库模块、护理模块、医疗模块等几大功能模块的客户化改造工作。6、组织客户化代表与内科外科专家演示电子病历模块的功能，搜集各
9、类病历模版的编写意见，整理专家意见为今后的电子病历的上线做好准备。二、做好日常维护，解决各类故障保障医院工作正常进展 20_ 年信息科处理各种软硬件故障 150 余次，同时定期对医院网络中心机房做维护工作。同时积极与医保软件公司沟通，排除医院医保业务中产生的各类问题，确保不因网络原因影响医院工作的正常开展。同时对科室人员进展网络技能培训，做到人人都掌握，事事会处理的工作方式。三、做好医院图书馆借阅工作,努力调高效劳环境 应我院信医护人员对学习新知识新技能的渴望，图书馆进一步对工作进项优化，不但美化了图书馆的借阅环形，为来此学习的员工提供更加舒适的学习环境，还订阅了更新更全的期刊杂志，大大进步了
10、馆内文献的质量与数量，同时严格执行医院图书借阅制度，确保每一份文献都有往来记录，使借阅工作更加系统准确，效劳更加周到细致。截至 6 月底已为我院提供电子资料查阅 600 人次，期刊借阅700 人次。四、认真落实各项工作程序、扎扎实实做好各项工作 1、为了使病案在医疗、教学、科研中发挥作用，病案管理人员以快、准、好的供给准那么保证了病案的供给，特别针对今年的岗位职称的晋升工作，病案室加班加点保障了所有参与晋升的科室医生都能找到各自所需的材料信息。同时为本院医生、护士提供病历查阅 3000 多份，社会医保报销类患者提供病案信息打印 500份，为医院专家组提供终末病历的检查约 100 份，为自治区血
11、液中心、保险公司、卫生局医政科，区、市医保局等部门提供病历查询 _ 份。五、利用病案信息等各类信息开展了大量工作 统计分析p ：每月、季、年将全院各科室各项医疗指标完成情况进展横向及纵向比拟，比拟明晰明了的反映各科室指标完成情况；根据需要随时做好各类统计报表，为各相关部门提供详实的统计数据。按时完成卫生部和卫生厅要求的人力资、设备、住院病人数据库和医院综合报表工作。在这紧张而繁忙的三个月中信息科充分发挥自我管理，组织监视与协调作用，使整体工作迈上了新的台阶从而更好的为医院效劳。在今后的工作中，信息科将进一步深化管理的系统化、标准化，要彻底改变过去的缺乏，进步管理程度完成各项消费任务。2022年
12、信息科工作总结尊敬的院领导：2022年是我院进展开场进展信息化建立的的第一年。在院领导的大力支持下，在信息科全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建立稳步开展，全院网络运行平稳，系统软件逐步完善，信息中心获得了可喜的工作成就。如今将工作总结如下：在院领导的总体部署下，我院信息化开场往网络化开展。年初医院成立信息中心，如何使我院建立一套运用计算机参与的医院治理系统，使医院领导可以利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进展系统的综合分析p 评价，既利于对医院质量信息的反应控制，又利于施行医院的目的任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而进步医院的治理程度，增加医院效益
13、，进一步进步医院信息化管理程度，这已经成为我们信息中心将来工作的开展方向。院领导多方考察研究最终选定了成都今夕软件智通医院软件，该软件以在我市多家医院运行多年系统稳定可靠。2022年7月医院派遣信息科吴东同志前往成都今夕软件培训部进展短期培训。2022年8月医院信息科进展了医院信息系统硬件网络的根底建立进展布局组网，完成网络验收及硬件组装、系统安装工作。2022年9月软件完成了第一次系统根底数据的建立及录入。对我院各科工作人员进展培训及考核。2022年9月进展软件培训、软件演示。对各种票据进展调试完成。 2022年 9月进展了数据平安备份的演练。2022年9月 为了完善我院的信息化管理系统，在
14、今年的9月末，电子病历进入了试运行阶段。为此信息中心举办了两期电子病历培训班，对全院在岗医生进展了统一培训。试运行期间平均每个星期都要更新程序，微机室工作人员能及时正确下达各个病区更新30多台机器的程序，不辞辛劳也从无怨言。目前电子病历的试运行已经开展近四个月，整个网络运行平稳，系统平稳过渡，我们相信不久电子病历完善版即将诞生。 2022年10月完成了信息中心各项制度的建立。今年是医院管理软件医生管理系统运行的第一年，信息科工作人员认真负责，在保证软件正常运行上下了很多功夫，天天都在 中或亲自下到计算机站处理出现的问题，包括人员由于操作不纯熟产生的各种各样的意想不到的错误，全年近万次。并克制了
15、设备老化，局部计算机、打印机已过保修期，备用机器缺乏等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。我们常常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。医院信息系统(HIS)运行以来，大大减少了病人排队划价等待时间。进一步吸引病人，树立以病人为中心的效劳理念，进步了医院的效劳形象。现我院信息系统HIS正处于第一期系统运行状态。预备2022年开场进展系统第二期工程施工，完善住院分系统、医疗接口保险分系统、体检分系统等。请各科医生多提珍贵意见让我们的系统更加完善。2022年信息科工作方案根据2022年的完成情况，结合医院的实际工作。主要工作方案有
16、：一、立足本院，进一步完善我院网络建立。二、尽快完善我院病区的电子病历系统，进步病历质量的同时，通过真正意义上的电子病历施行来降低临床医生的重复工作量，通过电子病历的施行来辅助医务科便捷的全院病历质量控制，辅助医务科建立全院医疗质量管理监控系统。三、在全院完好的信息化平台的根底上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的效劳理念，进步医院的效劳形象。其中重点为推行门诊住院就医一卡通，方便病人就医流程，更好的管理病人的历史门诊病历，减缓收费窗口人流压力及打错病人名字、性别、年龄等根底数据的失误。四、在便民措施方面，配合医院的效劳的衍生，建立更加完善的特需门诊预约信息平台。让更多隐性病和人群信任医院、理解医院。得到医院更人性化的效劳。 什邡市仁济医院信息科 2022年12月
