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1、工程管理策划1、项目概况项目共布置6栋高层建筑，其中1-3栋为23层住宅，4栋为17层，5、6栋为18层复式住宅。地下室为公用，计划同步施工，先行施工4-6栋，后施工1-3栋。总建筑面积6万平米，占地面积2.8万平米，配套用房有垃圾站、物业用房，人防面积3600平米。2、项目部架构及人力资源计划2.1项目管理组织架构各楼栋招标协助部品定样合同交底计划纠偏试验检验采购管理合同、计划管理组事务部技术、质量管理组设计部采购部项目经理安全、文明监督组图纸审核方案审核技术指导实测实量质检验收施工协调文明施工安全监督标化现场档案管理对外联络与接待信息管理片区经理成本部方案审核信息资料组工程部事务组设计组采
2、购组成本组工程组根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目负责人对整个项目全面负责，质量工程师负责技术质量组、土建工程师负责合同计划组、水电工程师负责安全文明组、项目秘书负责信息资料组。根据本项目特点，水电工程师仅设置一名电气工程师，给排水工程师与其他项目共享；项目秘书不设专职，与其他项目共享。项目组织机构：监理部总监、专业工程师按职能组别分工协作，总包单位项目经理、技术负责人、栋号长、专业工长按专业组别进行分工，以确保项目管理大团队处在统一构架下运作。2.2质量保证体系2.3岗位职责1、岗位职责职位职责具体要求项目负责人按公司要求完成项目管理项目与公司
3、之间的界面，实现项目目标责任人项目团队组织和建设，分配人员职责和授权，营造工作环境监控和协调项目相关的工作和问题，采取措施解决发生的问题部门员工考核及团队建设监控协调项目经理部内部工作，采取措施解决发生的问题项目施工阶段现场总代表对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负第一责任配合现场销售要求协调处理现场各供方关系对项目的进度、成本、质量等项目开发工作指导书规定之目标负主要责任编制项目计划，项目计划变更控制，在时间、费用、任务完成情况等方面持续的监督和评估项目计划的执行和项目团队的工作情况项目经理部内部人力资源管理和项目经理部团队建设项目经理部日常行政管理以及项目工作和服务质量监督在组织、
4、技术、个人层面进行沟通跟踪和协调教育、交通、公交、水、电、燃气、通讯、有线电视市政配套工作进展组织和主持项目会议和项目现场办公会议， 主持项目专题会议，验证会议决议执行情况协调和跟踪公司内部项目工作群工作主持编制项目工程管理指导书和项目工作要求主持项目竣工验收编制、调整、跟踪工程计划的实施情况施工组织策划组织施工图纸审核和技术交底会负责工程质量管理策划和实施直接分管安全文明施工，组织安全文明施工巡检协调各专业的工程管理工作组织考核监理公司、承包商、供应商组织竣工验收组织工程管理（质量、技术、安全）总结专业工程师（协调工程师）专业工程负责人，对技术、质量、进度负根本责任负责专业二次设计编制专业工
5、程计划处理所负责的分项工程进度、技术、质量等问题配合现场销售协调处理现场本职范围内的各供方之间的关系负责专业二次设计负责组织本专业的验收工作负责现场设计变更、签证管理工作协调本专业与其他专业的工作研究施工和永久的市政配套设施的解决方案和政府当局的政策、法规，并形成完整报告供领导决策，并按照决策结论实施编制工程月报编制付款计划、采购计划主持项目工程例会组织承包商进、退场和移交掌握专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用熟悉本专业工程与相关工程之间的关系，通过协作，确保使用性能在规划设计阶段，收集以往项目的历史经验教训，作为设计要求提交给设计部公司设计过程中，与设
6、计单位保持沟通，评估阶段性设计成果与设计要求的符合性施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求掌握各种报建的批复意见，并在工程中落实负责本专业各种施工审批、签证审批、报批报建审核技术标质量技术工程师牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分。组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等。工序样板及交付样板管理。对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训指导和参与施工单位对班组进行的质量交底。检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题
7、整改。执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位。组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案。组织质量巡检负责售后技术支持负责直接参与甲供（含三方供货）设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收工作，对设备材料及专业工程最终验收结论负责施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求组织工序质量交底和样板验收组织和检查实测实量工作落实项目秘书对合同履行全过程进行纪录，包括全部文本管理、全部款项支付经办、合同履行过程记录、合同变更记录、合同
8、履行评估，负责就付款与财务对接，就合同与工程部对接全部项目文件处理和档案管理项目经理部部办公、资产、信息、后勤等行政管理使用合适的工具软件建立项目合同管理系统，准确记录合同付款和履行过程信息，归档相关资料跟踪招标、合同办理、付款进展协助项目总经理助理编制付款计划按照公司记录管理要求建立项目档案管理体系，如分类、编号、归档方式（含电子文件、进度照片、声像档案）图纸、变更等技术资料统一收发工程档案管理和最终移交建立和维护项目资产管理清单，资产购置经办和办公用品管理建立项目信息发布体系，如编号、公布方式、文档格式、发布时间要求等项目经理部行政通知草拟和发放工程信息上墙项目经理部会议安排和准备行政后勤
9、服务质量监督2、管理组职责矩阵2.4项目部费用3、项目建设计划、场地综合利用规划3.1项目建设计划2010年7月4-6号楼开盘，8月份展示区开放，1-3号楼8月份开盘，2011年入伙。总计划见项目目标“二级计划”3.2项目建设总平面规划3.2.1 总包单位分区及生活区设置结合设计文件及现场情况，对现场施工区、办公区及场外生活区进行了布置。厂区场地狭窄，加上工期紧，场地布置受到限制，为便于施工管理和安全管理，六期生活区布置于场外，在招标技术要求中应与明确。结合场地特点，在场地布置初期，该条道路按永久道路布置，管网设置完成（为防止施工期间管网淤积，除场地卫生间污水排放外，管网先行临时封堵）道路两侧
10、设置500*500水沟，道路两旁布置2米高铁皮围挡，对于整条通道和六期施工场地实行封闭管理。在2-3号楼南侧设置人行通道，该场地作为工人活动场地和样板展示区，在1-2号楼南侧布置办公区。车行道设置于1栋西南角，集中管理。具体布置详见附图。3.2.2 临时施工道路组织施工临时道路根据工程进度安排及现场情况分四个阶段布置即土方施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（展示前），主体和装饰施工阶段（展示后）。因小区规划永久道路与小学道路共用，安全风险难以控制，因此，在小区南侧开设施工路口是本工程实施的关键。土方施工阶段，前期场地中北部有一条横穿施工道路，此为施工通道，在南侧主通道尚未形成前予以保留，在南
11、侧道路形成后，此条道路挖除。土方施工后期及基础施工阶段，利用小区南侧永久道路作为施工主通道，道路永久道路布置（配套市政永久性管网系统同步完成），路口设置洗车池、沉砂池、门岗等设施，由项目统一管理，费用由相关单位分摊。场内临时道路做法为，将路面压实后铺一层碎石，上部铺设钢板。为便于施工，利用4号楼北侧现已形成的路口作为基础施工辅助通道。展示前主体施工阶段，道路利用小区南侧和西侧道路作为主通道，施工车辆主入口为1号楼南侧路口，此处设置洗车池和门岗，原设置于五期内的通道不再使用。展示区开放后的主体和装饰施工阶段，道路布置不同的是5号楼和6号楼因展示区开放而被隔断，此两栋施工通道需重新布置，尤其是6号
12、楼，需开通小学侧道路作为单独出入口。位置及道路开通顺序见施工总平面图（详见附图）3.2.3 场内土方平衡原则根据各级施工图及现场标高进行挖填平衡，地下室地板土方开挖时挖至承台中部标高，土方在场地周边选址合理堆放，方便以后回填；承台和地梁开挖时土方就近堆放，待砖胎膜做完后及时回填，避免回填时的二次倒运。本项目场内填土总量近3.8万方，土方开挖7.1万方，但地下室顶板土方回填量1.1万方通过场内平衡较为困难。因而，土方平衡工作主要集中在前期土方阶段，利用开挖土方回填场地中部的水坑，即可解决2.7万方土方回填。3.2.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置各种堆场的做法及布置位置原则如下：（1）地
13、材：根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；砌体材料堆放，分散放置于施工电梯（井架）附近。（2）钢筋、铁件、木模原材料根据工程现场特点，考虑与相关工种、就近、便利的原则进行设置。周转材料、钢筋铁件成品、定型模板设置尽量布置在塔吊范围内的原则进行堆放。（3）安装材料在主体施工阶段主要是预留及预埋工作,仅考虑就近的原则布置加工场地；装修阶段安排在场区内加工以方便运输。（4）阶段堆放和分段消纳，必须由总、分包单位周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。（5）堆场做法：采用场地平整后用100厚碎石及石粉层压平。（6）预制楼梯堆场：采用就近塔吊回转半径25米
14、范围内堆放，以保证材料的起吊及运输方便。受场地限制，本项目在主体和装饰施工阶段，需要利用地下室顶板作为钢筋加工场和搅拌站场地，在基础施工阶段、场地布置前，需委托设计单位对地下室顶板进行荷载复核，以便于采取措施加固地下室顶板和底板。3.2.5 施工机械布置根据建筑物的布局，计划使用的预制楼梯等特点，结合类似工程的相关经验，本工程施工时共设2台QTZ100(TC5615)型塔吊，1台QTZ63B(TC5212)型塔吊,1台H25/21(TC6021)型塔吊。6台施工电梯，3台混凝土地泵来解决施工中的垂直、水平运输问题；局部塔吊无法覆盖的部位采用人工转运或搭设简易工具进行转运，在施工过程中通过现场道
15、路在各施工阶段布置解决材料进出场问题。其中砼泵采用可移动式车载地泵，进行混凝土浇筑。3.2.6 特殊部位外脚手架搭设布置根据展示区布置特点，所有楼栋均布置挑架，其中1-3号楼挑架布置于大堂上部即4层，4号楼布置于5层，5-6号楼布置于4层。挑架以下部分布置落地架，再展示区施工期间予以拆除。3.2.7 临时水电及雨、污水排放系统设置3.2.7.1施工用电布置1. 施工用电负荷计算施工现场用电高峰期设备表如下：拟投入本工程的主要施工机械设备清单序号机械或设备名称规格型号数量备注大型机械1塔吊QTZ1002(TC5615)及R=56m,尾部吊重1.5t2塔吊QTZ63B1(TC5212)3塔吊H25/211(TC6021)4施工电梯SC200/
