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1、细心整理工程供应商考察评分表 优佳制作供同行沟通，指责、指正企业名称：企业地址据我司距离：注册资金： 企业性质：经营业务范围：近3年相关工程合同总额有多位业主3次及以上运用该单位，总分加10分：营业执照及其年审状况：专业资质/产品认证或检测：企业资信证书：承包范围界限：供货安装周期：款项支付方式：市场价格水平：因素主要指标评分标准分数评分企 业 基 本 情 况企业知名度5A 相关领域的国际知名企业 5B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 4C 相关领域的国内知名企业 3D 以上都不是 0地理位置5A 最近办公地点距离我司50公里以内 5B 最近办公地点距离我司100公里以内 3C 最近办
2、公地点距离我司100公里以外 0市场的承受程度5A 相关产品向国内外知名企业供货 5B 相关产品没有向国内外知名企业供货 0环境管理ISO 140000认证5A 是供应有效证书 5B 否0职业安康GB/T28001-2011认证5A 是供应有效证书5B 否0质量体系ISO9000系列认证5A 是供应有效证书5B 否0公司荣誉奖项5A 由国家级单位颁发产品/工程类奖项5B 由省市级单位颁发产品/工程类奖项3C 由市级以下单位颁发产品/工程类奖项1D 没有获得任何奖项0企 业 管 理 情 况工作环境(5)A 环境干净干净卫生，微小环节处理到位5B 环境大体干净3C 环境脏乱0办公秩序(5)A 工作
3、井然有序，职责明确，协作良好5B 人员之间需常常沟通协调，工作才得以往后推动3C 沟通协调须要以层级压制，工作才能顺当进展0公司管理制度(5)A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热忱5B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度根本合理，存在不完善的地方。3C 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度不合理，只是单纯的管理员工，无法激发工作热忱0企 业 人 员 情 况管理层的稳定性5A 特殊稳定2年内无大的变动或仅有一次变动5B 稳定一年内无大的变动3C 不稳定一年内变更两次或更多0员工稳定性(5)A 工作5年以上员工占比大于70%5B 工作5年以上员工占比在30%-69
4、%3C 工作5年以上员工占比小于30%0员工的素养5A 专科以上员工占总生产员工的比例在70%以上5B 专科以上员工占总生产员工的比例在30%-69%3C 专科以上员工占总生产员工的比例在30%以下0产品/ 工程运用反响随机抽取样品/考察工程(15)A 样品/工程做工精良15B 样品/工程合格，微小环节处理不到位7C 样品/工程粗糙，仅能满意最根本运用0运用方质量反响(10)A 根本没出过问题10B 少量问题5C 常常出问题0运用方售后反响(10)A 出了问题刚好修理10B 出了问题响应不刚好，但督促后能解决5C 出了问题不能很好解决。0总计填表人： 日期：工程施工单位履约评价表100分因素主
5、要指标评分标准评分人分数供 应 商 合 作 过 程 中 的 情 况现场管理751.施工质量工 程 部A 超过国家公布的施工标准与质量要求，工程施工质量优良20B 遵照国家施工标准与质量要求进展施工作业，满意竣工验收要求10C 施质量粗燥，存在问题较多02.施工过程中合作协作程度A 踊跃与各方协作，使工程顺当进展20B 经甲方沟通协调后，才得以使工程接着进展，未影响工程进度10C 经甲方屡次沟通协调后，仍不协作，并影响工程进度03.工伤意外A 未发生平安责任事故10B 发生平安责任事故但遵照合同责任妥当处理5C 发生平安责任事故，并未能妥当处理04.文明施工A 优5 B 良3 C 差05.环保A
6、 优5 B 良3 C 差06.是否按期完工A 是5 B 否0 7.竣工验收A 一次通过验收10B 反复修补后通过验收5C 未能通过验收0经济管理251.变更、签证真实性成 本 部A 主动放弃小额变更签证15B 照实上报变更签证10C 虚报、多报签证变更，经发觉后在规定期限内作出调整5D 虚报、多报签证变更，经发觉后未在规定期限内作出调整02.签证或结算资料上报刚好性及精确性A 按要求刚好、精确供应结算资料，资料齐全10B 结算材料供应的刚好性与精确性欠佳，但在督促下，按要求刚好改正5C 结算材料供应的刚好性、精确性较差，无法到达材料设备货款结算的要求0设计单位履约评价表100分因素主要指标评分
7、标准评分人分数供 应 商 合 作 过 程 中 的 情 况过程管理1001.设计质量技 术 部A 对成果特殊满意；灵敏驾驭国家和地方标准并能满意我方设计要求；没有因供方缘由发生无效本钱及客户投诉；30B 成果根本满意合同要求；根本驾驭国家和地方标准并不违反；含量指标数据大于合同约定值，但小于责任本钱限制考核指标；因供方缘由发生的无效本钱与公司无效本钱均值根本相等、无客户投诉但涉及重大整改。15C 含量指标数据大于责任本钱限制考核指标；有1处/次及以上违反国家和地方标准的状况，并造成我方时间和金钱损失；因供方缘由发生的无效本钱较高于公司无效本钱均值，有造成平安质量、媒体曝光等负面影响等重大客户投诉
8、事务。02.对甲方合理修改建议的协作度A 对甲方合理看法的反响快速，协作踊跃，能按准备协作执行，且能提出优化看法；20B 对甲方的合理看法的反响：经反复协调和说明后，按要求和准备协作执行；10C 对甲方合理看法的反响：经反复协调后仍不按要求和准备协作执行03.工程实施中协作A 定期参加现场例会，帮助我方刚好发觉问题并予以主动协调解决；全部强制和建议协作节点的人次数及工作成果都满意约定的要求；踊跃主动协作我方相关招投标和二次设计工作。20B 在我方督促下到现场答疑，能根本解决甲方发觉的问题，对工程进度没有造成明显影响；全部强制协作节点的人次数和工作成果都根本满意约定要求；能协作我方相关招投标和二
9、次设计工作，但不保证协作质量。10C 不供应派驻现场代表施工协作效劳，紧要影响工程进度；绝大局部强制协作节点的人次数或工作成果都不能满意约定的要求；不协作华润相关招投标和二次设计工作，影响了招投标和二次设计的质量。04.是否按期完工A 能在双方约定的日期包括约定调整的日期内提前完成20B 能在双方约定的日期包括约定调整的日期内完成10C 在双方约定的日期包括约定调整的日期后，延迟完成05.主要设计人员配备A 专业负责人的调整与甲方充分沟通并征得同意后进展，主要设计人员的数量和质量配备足够，能完全满意工程要求；10B 专业负责人的调整与甲方有沟通并根本征得同意后进展但有擅自变动或削减主要设计人员
10、的现象，但对出成果准备和出成果质量没有造成明显影响5C 专业负责人发生变更，且设计人员的质量和数量无法满意要求，对出成果准备和出成果质量造成紧要影响0材料、设备供应商履约评价表100分因素主要指标评分标准评分人分数供 应 商 合 作 过 程 中 的 情 况现场管理701.设备、材料到场状况工 程 部A 符合要求一次通过验收15B 包装、运输或产品出现小问题，但踊跃协作、最短时间内解决问题并通过验收10C 出现较大问题，且解决不踊跃，致使无法通过竣工验收02.供货安装或施工过程中合作协作程度A 踊跃与各方协作，使工程顺当进展20B 经甲方沟通协调后，才得以使工程接着进展，未影响工程进度10C 经
11、甲方屡次沟通协调后，仍不协作，并影响工程进度03.工伤意外A 未发生平安责任事故10B 发生平安责任事故但遵照合同责任妥当处理5C 发生平安责任事故，并未能妥当处理04.文明施工A 优5 B 良3 C 差05.环保A 优5 B 良3 C 差06.是否按期完工A 是5 B 否0 7.竣工验收A 一次通过验收10B 反复修补后通过验收5C 未能通过验收0产品质量201.质保期内使 用 单 位A 未出现质量问题10B 出现不影响正常运用问题5C 出现影响正常运用问题02.质保期外A 到达社会平均寿命，期间出现不影正常程运用问题10B 到达社会平均寿命，期间出现影响正常运用问题5C 未到达社会平均寿命0售后效劳101.检修维护使 用 单 位A 供应商定期回访检修维护3B 供应商不定期回访检修维护1C 供应商未进展回访检修维护 02.客户投诉次数A 未出现客户投诉4B 每年投诉次数不超过4次2C 每年投诉次数超过4次 03.客户投诉响应状况A 能刚好响应并解决问题3B 未能刚好响应并解决问题0
