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1、房地产公司组织操作手册目 录1 组织操作手册说明2 公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售管理部 1 组织操作手册说明1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法
2、律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。2 公司组织架构2.1 公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。2.2 公司关键岗位图2.2关键岗业务流程（见附件）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会主要职权1 制定决定公司的总体发展战略；2 制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批
3、准各事业部年度战略规划3 决定公司组织机构设置；4 审议批准公司财务管理制度；5 确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6 审议批准批准涉及金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案；7 聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；8 确定集团融资方案，审议批准融资计划；9 审议批准公司担保方案；10 对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。3.1.2 董事长主要职权1 召集、主持董事会会议；2 提出决议方案，提交董事会审议；3 签发经董事会通过的各项决议与文件；4 督促、检查董事会决议的执
4、行；5 否决执委会通过的决议，并提出新的解决方案提交执委会讨论6 提名总经理及经营管理审计委员会主任；7 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；8 董事会闭会期间行使董事会相关权力；9 董事会授权的其它事务。3.1.3 经营管理审计委员会3.1.3.1 部门设置及编制经营管理审计委员会主任1经营审计主管1管理审计主管1经营管理审计委员会委员说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位3.1.3.2 部门核心任务3.1.3.2.1 为提高公司经营管理水平服务；3.1.3.2.2 保障公司安全；3.1.3.2.3
5、 保障公司员工安全。3.1.3.3 部门主要职能3.1.3.3.1 制订审计规划及年度审计计划;3.1.3.3.2 建设完善公司审计体系;3.1.3.3.3 制订相关审计制度及管理办法;3.1.3.3.4受董事会委托开展专项管理审计活动;3.1.3.3.5受董事会委托开展专项经营审计活动；3.1.3.4 关键工作流程审计规划与计划下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用3.1.3.5职位说明职位名称: 审计委员会主任职位编号: 直接上级: 董事会职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营及管理审计活动；2、对经营及管理审计活动的效率和效果
6、承担直接责任； 3、对所属机构设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 制订公司年度经营及管理审计规划及预算；2. 制订公司经营审计及管理审计活动流程及制度，建立公司审计体系；3. 实施公司年度审计计划；4. 对公司财务活动及会计事项进行审计；5. 对经济合同进行评审；6. 对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；7. 对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；8. 对公司内部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；9. 对公司各类业务流程的执行情况进行审计；10. 对公司内部各类管理制度的执行情况进行审计。11. 董事会交办的其
7、他审计事项。关键素质要求：1. 职业资格要求： 审计或会计专业本科以上，或同等学历资格；2. 工作经验要求：5年以上房地产审计工作经验或5年以上房地产财务负责人经验；3. 年龄要求：30-45岁4. 性别要求：无5. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，能够严守秘密。职位名称: 经营审计主管职位编号: 直接上级: 审计委员会主任职位编制: 1人直接下级: 无核心权责:1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司经营审计活动；2、对经营审计活动的效率和效果承担直接责任； 3、对经营审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 制订公司年度经营审计规划及预算；2.
8、制订公司经营审计活动流程及制度，建立公司经营审计体系；3. 实施公司年度经营审计计划；4. 对公司财务活动及会计事项进行审计；5. 对经济合同进行评审；6. 对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；7. 审计委员会主任交办的其他审计事项。关键素质要求：6. 职业资格要求： 审计或会计专业本科，或通过国家资质认证的审计师或会计师；7. 工作经验要求：2年以上房地产审计工作经验或3年以上房地产主管会计经验；8. 年龄要求：30-40岁9. 性别要求：无10. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，能够严守秘密。职位名称: 管理审计主管职位编号: 直接上级: 审计委员会主任职位编制: 1人直
9、接下级: 无核心权责:1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司管理审计活动；2、对管理审计活动的效率和效果承担直接责任； 3、对管理审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；主要工作：1. 制订公司年度管理审计规划及预算；2. 制订公司管理审计活动流程及制度，建立公司管理审计体系；3. 实施公司年度管理审计计划；4. 对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；5. 对公司内部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；6. 对公司各类业务流程的执行情况进行审计；7. 对公司内部各类管理制度的执行情况进行审计。关键素质要求：11. 职业资格要求：经济类或管理类
10、本科学历；12. 工作经验要求：100人以上规模企业，在中层以上管理职位3年以上管理工作经验；13. 年龄要求：30-40岁14. 性别要求：无15. 其它特别要求：性格正直、公正、亲和，善于沟通。3.2 总经理3.2.1 部门设置及编制行政总经理 1财务总经理 1总经理 1项目总经理 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.2.2 部门核心任务3.2.2.1 制订公司发展规划；3.2.2.2组织公司运营管理及年度计划实施； 3.2.3 部门主要职能3.2.3.1 制定公司年度预算计划；3.2.3.2组织公司运营管理及年度计划实施；3.2.3.3 审定公司组织机构设置方案
11、；3.2.3.4 制定公司基本管理制度；3.2.3.5 聘任及解聘关键管理职位人员；3.2.3.6 决定关健管理职位薪酬。3.2.4职位说明职位名称:总经理职位编号: 直接上级: 董事会职位编制: 1人直接下级:3人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任； 3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导公司运营管理；2. 组织编制公司战略规划；3. 组织企业日常运营管理；4. 决策公司各项事项；5. 督办、检查、协调各机构工作；6. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核
12、；7. 行使董事会授权的相关权利；8. 定期向董事会述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科或同等学历资格；2. 工作经验要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位3年以上工作经验；3. 年龄要求：35-45岁；4. 性别要求：男；5. 其它特别要求：司龄2年以上。职位名称: 行政总经理职位编号: 直接上级: 总经理职位编制: 1人直接下级: 4人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理；2、对公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直接责任； 3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使
13、用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 组织编制公司年度计划3. 经授权组织企业日常运营管理；4. 督办、检查、协调各机构工作；5. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；6. 负责工程物资采购管理；7. 组织工程评标议标工作及工程物资采购评标议标工作；8. 组织项目评估；9. 负责公司公共关系管理；10. 受总经理授权行使总经理相关权利；11. 定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：本科或同等学历资格；2. 工作经验要求： 100人以上规模机构，在高级行政主管职位3年以上管理工作经验；3. 年龄要求：30-45岁；4. 性别要求
14、：无；5. 其它特别要求：司龄1年以上，善于沟通、协调。职位名称: 财务总经理职位编号: 直接上级: 总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司财务及设计、工程预决算管理；2、对公司财务及工程预决算管理效率和效果承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 建立公司财务管理体系；完善公司会计核算体系；3. 负责公司资产管理及金融融资活动；4. 负责公司成本管理；5. 负责工程预算、决算管理；6. 负责项目经济性分析；7. 负责项目财务经营计划书的制订；8. 组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；9. 组织工程物资采购竞标单位资格调查；10. 审核施工建设预算方案及变更方案，控制施工成本11. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；12. 定期向总经理述职。关键素质要求：1. 职业资格要求：具有注册造价师执
