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1、6S 管理职责讨论机动部负责策划公司6S治理，建立、健全6S治理长效机制，促进公司6 S治理水平持续提升；促进6S治理与公司其他先进治理方法实现有效 融合，构筑公司坚实的基础治理体系。促进公司建立、健全公司各级6S治理机构，保证6S治理责任分工 明确、有效、落实到位。建立并完善公司 6S 治理差不多工作制度，指导和协助各专业组建 立并完善专业规范，与各专业组一起指导、监督、检查6S差不多工作 制度和6S专业规范在全公司的落实。负责将6S治理思想应用到公司安全生产、节能减排、职业卫生的 治理工作中，持续提升公司安全生产、节能减排、职业卫生的治理工作 规范化水平。负责将 6S 治理思想应用到公司设
2、备、设施的治理工作中，持续提 升公司设备、设施治理水平。负责在建工地治理。负责建筑物及其设施完好性的监督治理。生产部负责将 6S 治理思想应用到公司作业现场治理工作中，持续提升公 司作业现场规范化治理水平。建立并完善公司作业环境、设备、仪器、工艺装备、工具和物料的 的配备、标识、使用、定置存放等有关治理规范，指导、监督和检查相 应规范在作业现场的落实。建立并完善公司作业现场的产品、工位器具的配备、标识、防护、 定置存放等有关治理规范，指导、监督和检查相应规范在作业现场的落 实。建立并完善公司文明生产治理规范，指导、监督和检查文明生产治 理规范在作业现场的落实。建立和完善公司作业现场功能分区布局
3、、通道地面划线及各类定置 图绘制的治理规范。建立并完善公司库房（含各级储物间）的治理规范，指导、监督和 检查库房治理规范的落实。科技部协助生产部将 6S 治理思想应用到公司产品研制实验现场治理工作 中，持续提升公司产品研制实验现场规范化治理水平；建立并完善公司产品研制实验现场的环境、产品、工位器具、设备、 仪器、工艺装备、工具和物料的配备、标识、使用、定置存放等有关治 理规范，指导、监督和检查相应规范在研发、实验现场的落实；公司办公室负责将 6S 治理思想应用到公司办公现场规范治理工作中，持续提 升公司办公现场规范治理水平。建立并完善公司办公环境、办公设施（含办公电器）、文件资料、 私人物品的
4、配备、标识、使用、定置存放等有关治理的实施细则，指导、 监督和检查相应实施细则在办公现场的落实。促进公司网络化办公，负责公司运算机及运算机网络、移动储备介 质、复印机、传真机等的保密技防措施的落实。负责公司机动车辆及其节能减排治理。建立并完善公司会议规范、对外接待规范，并组织落实。企业文化部牵头负责将 6S 治理思想应用到公司文化氛围及职员素养建设工作 中，营造主动向上的文化氛围，促进职员素养的持续提升。贯彻、落实集团公司文化视觉识不系统的各项要求以及文化要素 “六统一”要求，保证公司规范应用集团公司文化视觉识不系统，规范 公司各类张贴物、悬挂物、标识、橱窗、公告栏治理。负责公司文化宣传工作，
5、有效利用媒介宣传集团文化理念、企业文 化理念、6S治理有关知识，确保职员明白得并贯彻执行。负责公司（行为）文化建设，建立具有青云特色和军工特色的（行为） 文化理念体系。综合保证部牵头负责将6S治理思想应用到公司公共环境及设施治理工作中， 持续提升公共环境及设施规范治理水平。将6S治理要求应用到公司保密治理中，持续提升公司保密治理水 平。建立并完善公司公共设施（含管路管线）、建筑物、道路、公共区 域的清洁、爱护治理规范，并落实有关规范，保持公共设施（含管路管 线）、建筑物、道路、排水设施、公司照明设施、公共区域的整洁、卫 生、完好。建立并完善公司公共区域占道、物料临时堆放、临时棚库的治理规 范，
6、并负责落实。建立并完善公司园区道路交通标志标线（警示标识）、车棚的配备、 使用和治理规范，制定园区车辆停放治理规范，坚持园区交通秩序。规划、建设、养护公司园区绿化，促进公司园区绿化符合6S治理 要求。负责公司消防安全的归口治理，制定公司吸烟治理规范，并监督落 实。负责公司门牌的制作、安装和治理。企管规划部和谐6S治理与其他治理工具的融合，促进公司基础治理水平的提升。负责将6S治理纳入公司经济责任制考核方案并落实各部门考核。协助公司6S治理办公室推进投资企业6S治理工作。人力资源部负责6S治理推行过程中职责分工的和谐。负责将6S治理思想应用到公司人力资源开发治理工作中，持续提 升公司人力资源开发
7、与治理工作规范化水平。制定并完善职员各类行为规范（包含但不限于：考勤、胸卡佩戴、 仪容、着装、电话等），负责各类行为规范的组织落实、监督检查。将 6S 治理培训纳入公司培训打算，组织开展 6S 治理培训教育，并 储存有关记录。质量治理部负责将6S治理思想应用到公司质量治理工作中，持续提升公司质 量治理工作规范化水平。建立与完善作业现场不合格品、废品治理的规范，并组织落实。 建立与完善作业现场各种质量记录的格式、填写、储存治理规范， 并组织落实。负责客户中意度调查和售后服务水平改进（市场营销部的职责）的 监督管工艺部 建立和完善公司作业现场功能分区布局、通道地面划线及各类定置 图绘制的治理规范，
8、负责组织落实在全公司内的统一性治理。负责制定现场文件资料治理方法并实施监督治理，确保整洁、完好。 负责公司技术资料、档案类资料的归档规范性治理； 负责制定产品周转、储运过程治理规范； 负责公司定置图绘制的统一性、规范性治理。负责组织开展工艺攻关活动。采购部 协助生产部建立并完善公司库房（含各级储物间）的治理规范，指 导、监督和检查库房治理规范的落实。负责铁木家具完好性、统一性和帐务治理； （十二）工会a）负责组织开展班组建设、合理化建议活动，将6S治理纳入班组 建设和合理化建议活动中；（十三）理化计量中心a） 负责仪器外表、测试设备的治理和校验，确保现场（含标识） 符合规范；各部门/分厂负责在
9、本部门各项工作中贯彻、落实6S治理要求，应用6S治理方 法，持续提升基础治理水平。本部门辖范畴办公现场、会议室、作业现场和库房/储物间的6 S 治 理；部门各项主管工作的6S治理。4.5.2 内部审核4.5.2.1 职责各单位的内部晋级验收审核和强制性复评验收审核，由6S治理办 公室组织实施；公司办公室负责运算机网络设施、会议秩序、会议室、公用车辆等 方面的监督检查和专项考核；工艺部负责现场功能分区布局、通道地面划线及各类定置图绘制、 工艺技术资料、档案类资料方面的监督检查和专项考核；质量治理部负责现场产品防护、余外物、现场文件记录、文明生产、 售后服务等方面的监督检查和专项考核；人力资源部负
10、责及职员手册落实和培训教育等方面的监督检查和 专项考核；企业文化部负责文化宣传、标识系统、职员素养方面的监督检查和 专项考核；企管规划部负责 6S 计措打算、治理创新等方面的监督检查和专项 考核；综合保证部负责消防、保密、绿化、卫生、车辆、车棚、道路交通、 堆放物料、保安值班室及保安行为规范等方面的监督检查和专项考核；采购部负责铁木家具方面的监督检查和专项考核；生产部负责现场物料、工位器具、库房方面的监督检查和专项考核； 机动部负责设备、随设备仪器外表、职业健康安全、节能减排、建 筑物、建筑工地等方面的监督检查和专项考核；理化计量中心负责仪器外表、测试设备的监督检查和专项考核；各单位负责本单位
11、的6S治理日常监督检查和考核。各单位6S领导小组负责本单位6S专业人员的培养；附录 C：中航工业青云 6S 治理体系要素职责分配表序号指标项单位12345678910111213141516116设计二部OOOOOOOOOOOOOOC17工艺部OOOOOOOOOOC18机动部OOOOOOOO19市场营销部OOOOOOOOO20质量治理部OOOOOOOOOOOO21采购部OOOOOOOOOOOOOOO22生产部OOOOOOOOO23周密制造分厂OOOOOOOOOOOOOOO24理化计量中心OOOOOOOOOOOOOO25装配分厂OOOOOOOOOOOOOOO26环境试验中心OOOOOOOOOOOOOOO27特种加工分厂OOOOOOOOOOOOOOO备注：个不指标包含要素较多，分不由不同的部门富有牵头治理及监督治理责任。 代表责任项：即单位对该指标富有牵头治理责任代表责任项：即单位对该指标中有关要素富有监督治理责任代表执行项：即单位应贯彻执行该项指标要求
