《农村信用社人力资源工作要坚持“以人为本”》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村信用社人力资源工作要坚持“以人为本”（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、农村信用社人力资源工作要坚持“以人为本” 付怀荣赵仁焕以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、了解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。经过对人的有效激励来充足发挥人的主动性、主动性和发明性，以最大程度挖掘人的潜能，来更加好地实现个人目标和组织目标的契合。农村信用社怎样塑造以人为本的企业文化是新时期人力资源工作的内在要求，农村信用社人力资源工作怎样才能表现以人为本。本文谈点粗浅的见解。一、农村信用社“以人为本”的内涵以胡锦涛同志为总书记的党中央明确提出坚持“以人为本”，树立全方面、协调、可连续的。坚持“以人为本”，这是科学的本质要求，也是经济社会发展中必需长久坚持的一个指导思想。什么是
2、“以人为本”？“以人为本”就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不停满足大家的多方面需求和实现人的全方面发展。详细说，就是在经济发展的基础上，不停提升人民群众的物质文化生活和健康水平；就是要尊重和保障，包含公民的政治、经济、文化权利；就是要不停提升大家的思想道德素质、科学文化素质和健康素质；就是要发明大家平等发展，充足发挥聪慧才智的社会环境。农村信用社从无到有，由弱到强，历经五十多年的发展，积淀了丰富的企业文化，在新时期“以人为本”更含有十分丰富的内涵。即以人为中心，培养起职员自觉献身于农村信用社事业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则，并使之被广大职员接收和认同，造成一个内部的
3、动力机制。其关键内容包含：在业务发展的基础上，不停提升农村信用社干部职员物质文化生活水平和健康水平，是“以人为本”的基础；以人为中心，维护干部职员的尊严，尊重和保护干部职员权益，是“以人为本”的关键；不停提部职员的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，是“以人为本”的要求；发明干部职员平等发展，充足发挥聪慧才智的工作生活环境，是“以人为本”的确保；依靠干部职员，使最大多数的人成为农村信用社发展结果的支配者和享用者，是“以人为本”的目标。二、农村信用社人力资源工作必需坚持“以人为本”“以人为本”思想植根于中国优异传统文化的土壤，它表现了马克思主义的基础原理，反应了当今时代发展的迫切要求，凸现了中
4、国特色社会主义的发展理念、执政理念和价值理念。所以，“以人为本”应该说不但是科学的本质，是科学人才观的关键，而且也是人力资源工作的灵魂。首先，坚持“以人为本”是农村信用社新时期人力资源工作的出发点和落脚点。相对于物质资源，人力资源是一个最宝贵、最主要的资源。这是因为资源和资本竞争的时代已逐步被劳动者的勤劳和素质和由劳动力素质而决定的科学技术所替代。世界上很多国家把发展的关键和目标不约而同地集中在人力资源的有效利用上。在金融领域，大家也认识到剧烈的市场竞争首当其冲的是人才的竞争。在未来的经济生活中，谁拥有些人才，谁就拥有市场，谁就拥有生存空间；不然，谁就会在竞争中失去市场，丧失生存空间。现在，农
5、村信用社经营困难，原因是多方面的，不过人力资源管理和经营机制不配套，影响了农村信用社的经营和发展也是一个主要原因。用人机制不科学、激励机制不完善、人力资源配置不妥、潜力挖掘不够；职员的文化素质业务技能和行业发展差距较大；因为改革滞后，没形成自上而下的培训体系，培训工作缺乏长远计划和近期安排，培训投入少，培训力度弱；对人力资源工作主要性认识不到位，人力资源工作者观念守旧，方法落后。为此，坚持“以人为本”对于在人力资源工作近乎处于空白或刚起步的农村信用社尤显主要，更需要从现在开始，坚持“以人为本”理念，重视人力资源管理，加紧人力资源开发步伐，以把农村信用社的“人”作为企业的主体和中心，满足人的需要
6、、提升人的素质、实现人的发展为最终目标。只有这么，才能坚持“以人为本”作为农村信用社新时期人力资源工作的出发点和落脚点，才能顺应时代时尚，跟上时代前进的步伐，才能落实各项改革方法，才能在未来的竞争中而于不败之地。其次，坚持“以人为本”是农村信用社人力资源管理工作的立足点和着眼点。农村信用社“以人为本”的科学，就是把农村信用社的干部职员作为农村信用社业务发展的本原、本体，把人的发展视为企业发展的本质、目标、动力和标志的念。也就是说，人的发展既是企业发展的本质、目标，又是企业发展的动力和标志。其关键是坚持干部职员在企业发展中的主体地位，这种主体地位，首先要求企业的运行发展，应该一直围绕干部职员来展
7、开，以“以人为本”替代“以物为本”的思维方法，实现人和物的统一；其次，还必需把“一切为了人”的标准，建立在“一切依靠人”的基础上，确立一切从职员出发，一切为了职员利益的理念，同时也含有一切依靠干部职员，干部职员是推进改革和发展的力量源泉的方法。这也充足表明，“以人为本”的实质和基础要求就是为了人、依靠人、尊重人、了解人和关心人。而人力资源管理则是根据客观规律，依据法律规章，利用科学理论、标准和方法，对工作人员的录用、培训、考评、奖惩、任免、工资、福利、退休、辞职和流动等项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制、监督的活动。由此不难看出，人力资源管理的整个活动过程全部是围绕人来进行的。其目标就是寻
8、求人和事的适当配合，相互协调，并经过管理，做到因事求才、因才施用，人尽其才，才尽其用，最终使全部人员全部能主动进取，团结一致，充足发挥自己的主动性和发明性。人力资源管理工作的这种特殊性质，就更需要坚持“以人为本”。不然，人力资源管理就会失去坐标，偏离方向，就难以达成和实现人力资源管理的根本目标。再次，坚持“以人为本”是农村信用社开发人才资源的根本点和突破点。人才问题一直是制约农村信用社发展的“瓶颈”。究其原因，关键是思想观念陈旧，缺乏对人才的正确定识，衡量人才标准不科学，把学历、职称、资历、身份作为选拔人才的唯一条件，其结果是发觉不了人才或大量埋没人才。“以人为本”是把人作为发展的主体，把人作
9、为发展的根本动力，也就是要为发掘人的潜能、发挥人的聪慧才智发明良好条件。坚持“以人为本”的思想，就是要求我们树立人才是第一资源、人人全部能够成才和人才存在于群众之中的观念，也就是科学的人才观。这种观念，为人才资源开发既提出了新要求，也提供了新机遇。人才资源开发，是对人才的选拔、培养、使用、管理、激励、配置和计划、预计等一系列工作的总称。从某种意义上讲，人才资源开发工作，就是为了更多的选拔引进人才、更加好的培养使用人才、更适当的配置管理人才和最有效的激励爱惜人才。能够这么说，人才资源开发的过程，实际上就是实现和表现“以人为本”的过程。因此，开发人才资源，必需牢牢把握“以人为本”这个根本。也只有这
10、么，才能使各类人才脱颖而出，把每一个人的潜能和价值全部充足发挥出来；才能营造激励人才能事业、支持人才能成事业、帮助人才能好事业的工作环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发；才能真正激发农村信用社干部职员的改革热忱，落实各项改革方法，增添改革干劲，发明改革结果，开创农村信用社事业发展的新局面。三、农村信用社人力资源工作怎样坚持和表现“以人为本”以人为本企业文化的价值观是提倡尊重人、了解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。树立和落实“以人为本”的科学，既是农村信用社人力资源工作的客观需要，也是人力资源工作服务企业发展大局，实现新发展、寻求新突破的内在要求。以人为本的关键在于企业
11、对职员多种需求的关注和满足，且在企业和职员相互投资中企业应居于主导地位，即企业应主动针对职员需求进行投资，这么自然会得到职员的回报，而非传统管理中，企业期待职员做出贡献后才给对应的酬劳。为此，人力资源工作必需把“以人为本”的思想贯穿于一直，落实在人力资源管理和人才资源开发的全过程。牢靠树立科学的人才观，真正把干部职员作为农村信用社发展的根本动力。科学的人才观要求必需树立人人全部能够成才，人才资源是第一资源的观念和坚持“以人为本”的观念，这就要求在人力资源工作中，要重视充足发挥多种人才的聪慧才智，把人才开发作为企业发展的第一推进力量，促进干部职员的全方面发展。详细就是要做到：一是必需解放思想，更
12、新观念，努力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，坚持德才兼备标准，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的关键标准，做到不拘一格选人才；二是要充足发挥人才资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，正确处理人才资源开发和企业发展的关系，努力使人才资源开发和企业发展统筹协调、相互促进；三是重视人才的健康成长，充足发挥人才的作用。要切实做到既要抓好人才的教育、培养、引导工作，又要做好人才的使用、关心工作。要立足于解放人和开发人，加强农村信用社人才资源能力建设。“以人为本”在强调以人为中心的同时，也要求提升人的思想道德素质和科学文化素质。所以，中央人才工作会议要求坚持把能力建设作为人才资源开发
13、的专题，把人才资源能力建设作为人才培养的关键。“以人为本”应该说在很大程度上，是表现为以人的能力为本。为此，这就需要在人才资源开发中，首先，要尽可能挖掘和发掘每个人的潜能，最大程度地解放人和开发人，建设一支高素质的职员队伍；其次，要加强人才队伍的能力建设，不停提升她们的学习能力、能力和创新能力，要经过能力培养，深入解放人和开发人，让一部分人脱颖而出。目前，在“以人为本”理念的指导下，就是要扎扎实实抓好全体干部职员的思想教育、法制教育、理想信念教育、金融专业知识教育和业务培训，努力构建干部职员终生教育体系，主动推进学习型机关和学习型信用社建设，全方面提升职员的整体素质。根据“公开、公平、公开”标
14、准，不停改善完善农村信用社选人用人机制。“以人为本”就是要发明干部职员平等发展，充足发挥聪慧才智的工作环境。假如干部职员享受的权利、赢得的机会不能平等，尊重保护职员，保障职员的权利就会成为一句空话。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价职员的价值发明力，才能充足调动全员参加企业活动的主动性和发明性；所以，建立公开、公平、公开的选人用人机制，是农村信用社人力资源工作的主要任务和努力方向。在这方面，农村信用社要从实际出发，走有农村信用社特色的人力资源道路。要建立人才竞争机制，选人用人真正做到“干部能上能下，职员能进能出；能者上，平者让，庸者下”，以扩大民主、加强监督为关键，不停做好公开选拔
15、领导干部、规范竞争上岗工作；要建立后备干部人才库，为优化调整后备领导班子积蓄德才兼备的管理人才，确保管理人员任用的连续性和科学性，为以后业务发展的连续性奠定组织基矗同时，经过后备干部考试，也激发职员学习，增强职员主动向上的源动力；要建立以政绩论优劣，以效益比高低和无功就是过的评价标准，推行聘用制和岗位管理制度为关键，不停推进和深化人事制度改革，要努力争取在科学设岗、竞争上岗、完善考评、加强管理等方面有所突破，为农村信用社的生存和发展注入生机和活力；以实现尊重知识、尊重人才、尊重劳动和尊重发明为根本目标，深入探索和完善农村信用社激励、保障机制。农村信用社面临严重的人才危机。知识和人才需要尊重，劳
16、动和发明需要激励，干部职员的生活和归宿也需要得到保障。所以，农村信用社“以人为本”的基础要求和详细表现就是要建立和完善激励、保障机制。这就要求我们一是要结合农村信用社改革，探索完善分配激励机制，不停完善按劳分配为主体，多个分配方法并存的分配制度。尤其要针对各类人才的特点，建立健全和社会主义市场经济体制相适应和工作业绩紧密联络、激励人才创新发明的分配制度和激励机制，从而克服“干多干少一个样，干好干坏一个样”的情况。二要加强人员交流工作，促进人员合理流动，使每个人尽可能做到专业对口，才尽其用，促进其个人兴趣、专长得到充足发挥。对优异人才，依据其所处的阶段，人力资源部门要设计优异人才的发展维度，将优异人才选拔到中高层职位上；或到不一样单位、不一样岗位锻炼和发展，克服呆滞的干部任用方法。主动发明条件，为每个职员提供施展才华，实现自我价值的机会和场所。三要建立规范有效的奖励制度，充足调感人们的主动
