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1、薛家巷幕墙工程B座住宅楼施工组织设计南京薛家巷幕墙工程B座住宅楼施工组织设计编制人： 审批人： 批准人： 北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司2011年9月目 录第一章、编制说明41.1编制依据41.2施工组织设计适用范围4第二章、工程概况42.1工程基本概况42.2工程设计情况5第三章、工程管理体系及现场组织机构5第四章、施工部署84.1工程目标84.2施工段划分84.3工程总体施工进度计划94.4施工准备工作10第五章、幕墙技术保证措施111.幕墙防雷接地技术保证措施112.幕墙防火技术保证措施113幕墙防风技术保证措施11第六章、施工采用标准121.建筑及结构设计规范122.材料标准123.性能
2、检测方法134.幕墙工程技术规范13第七章、主要施工方案131.准备工作132.测量放线143.预埋件位置复测及后补措施144.干挂石材幕墙安装158.铝单板幕墙安装17第八章、工程质量控制程序及质量保证措施191.质量控制程序192.质量保证措施21第九章、冬雨季施工保证措施261.说明262.材料运输263.现场施工264.安全施工265.工期影响26第十章、安全文明施工保证措施26第十一章、工程配合协调措施401.协调管理配合的目的402.与业主方的配合413.与监理公司的配合414.与总包的配合415.与其它方的配合42第十二章、成品保护措施431.幕墙成品保护措施432.幕墙材料成品
3、保护方法443.材料的存放保证措施474.材料安装过程的保护475.已安装完的材料保护486.成品巡视487.成品保护专项记录483第一章、编制说明1.1编制依据1.1.1业主提供的B座住宅楼幕墙工程技术要求。1.1.2业主提供的南通四建装饰工程有限公司“薛家巷办公楼住宅楼幕墙工程”建筑幕墙施工图。1.1.3业主总包对质量、工期的要求。1.1.4工程现场施工条件。1.1.5现行建筑设计、施工规范及标准。1.1.6幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准.1.1.7我公司依据设计单位建筑图纸所设计的幕墙二次深化设计图纸及设计总说明1.1.8我公司工程质量控制程序作业指导书等相关文件。1.2施工组织设
4、计适用范围本施工组织设计适用于薛家巷B座住宅楼幕墙工程。本施工组织设计对施工管理、劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等均有详细而周密的规划，在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。第二章、工程概况2.1工程基本概况2.1.1工程名称：薛家巷项目（薛家巷办公楼住宅楼幕墙工程）2.1.2工程地点：南京市薛家巷8号2.1.3建设单位：南京长发都市房地产开发有限公司2.1.4设计单位：北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司2.1.5监理单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司2.1.6总包单位：通州建总集团有限公司2.1.7工程性质：住宅楼2.1.8 B座住宅楼，32层，共有两层地下室，地
5、下一层局部设夹层。2.1.9结构型式：框架核心筒结构2.1.10耐火等级：一级2.1.11抗震设防：7度2.1.12工程工期：120个日历天2.1.13质量目标：省优以上2.2工程设计情况A座办公楼标准层以上部分图纸已经设计院确认，深化设计已经完成。B楼设计图纸已提交设计院。第三章、工程管理体系及现场组织机构1、工程总负责，由江苏分公司总经理担任负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，及时协调处理疑难问题。2、项管中心（调度）负责组织生产加工、设计、技术及工程各部门正常运转并协调解决各部门配合中产生的问题，定期向总
6、经理汇报。3、技术质量部职责负责工程预算及技术交底。负责编制施工组织设计和特殊工序技术方案。负责对工程的成本进行预测和分析。4、设计部职责设计绘制幕墙施工详图，提交建设单位和设计院审核，并根据审核意见进行修改完整。进行强度校核、应力分析计算，进行结构优化设计。提交材料加工定货清单。按工程总计划编制设计计划。负责工程的具体设计和设计更改。对现场施工负责技术培训和技术交底。负责处理生产、施工中出现的技术问题。5、物资部职责按施工进度计划平衡后编制材料计划，并向公司供应科或其他有关部门分阶段申报材料使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划
7、。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管、发放工作。严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。执行降低材料成本措施。做好物资的登记、检查手续、办理材料的购买和工具进场工作。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。6、生产部职责负责幕墙构件制作运输及拼装进度的管理，满足幕墙安装施工进度的要求。负责生产加工的计划编制和调度工作，完成下达的生产任务。对制作各工序进行科学合理的管理，协调制作各工序的工作（包括材料、放样、下料、切割、钻铣、焊接、除锈、喷涂、检测、运输、拼装等）。确保幕墙构件制作按规定要求进行
8、实施。7、项目经理职责实施该项目全过程管理职能。落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。参加每周监理、总包工地协调会，解决实际问题。配合总包做好各方面管理工作。对设计师的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，与甲方、总包单位及各有关单位工作的协调，对整个现场的工程进度及工程质量进行整体控制。及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。8、现场技术员
9、对施工工人进行技术交底。对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，遇到问题及时协调解决。组织图纸的自审，负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。组织评审并确定处置不合格产品。负责工程技术档案的收集整理管理。9、现场安全员，掌握项目的有关规章制度并贯彻到每个施工人员。监督执行安全制度及安全操作规程。熟悉现场的安全隐患并及时采取有效措施。熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。配合总包做好现场安全工作。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核。负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上
10、岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。本工程配备一名专职安全员10、现场质检员根据本工程的技术标准文件及行业标准对现场安装产品进行检验。对施工人员进行质量标准贯彻、培训。施工中的不合格安装部位要及时做出返工决定。根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品、材料进行检查。负责对成品、半成品的保护措施的检查。实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等
11、级进行核试验。执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。参与纠正及预防措施的制定。11、现场材料员对现场所有材料的进场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时到位。负责制定现场材料供应计划。负责现场材料的安全措施及现场
12、文明施工。提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。负责材料运输工作。12、现场资料员，对现场施工用的各种表格、图纸，及与各有关单位的往来文件进行管理，做到资料齐备，清晰无损失。做好业主、监理、总包单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。收集施工技术文件资料。收集施工材料质量保证文件。收集设计变更依据性文件。根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。进行竣工资料收集、整理、归档。13、安装队长职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实
13、。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。认真做好设计技术变更洽商工作。第四章、施工部署4.1工程目标4.1.1质量目标：分项工程质量评定全优率达到90%以上，并一次通过验收，争创优质工程奖。4.1.2工期目标：开工时间以甲方书面通知为准，完工日期为2011年1月23日。4.1.3安全目标
14、：无伤亡事故。4.1.4消防目标：无大小火灾事故。4.1.5场容环保目标：省级文明工地（服从总包目标）4.2施工段划分本工程有玻璃幕墙，石材幕墙，铝板幕墙等，结构主要是框架式，安装过程分为：埋件预埋测量放线埋件调整骨架安装层间防火、防雷安装玻璃、铝板、石材板块安装打胶清洗收尾共八个阶段。按上述施工工序组织流水施工，全部采用吊篮施工。在施工中应遵循先下后上，先骨架后板块的施工原则。在钢架完成后再自下而上的安装立面铝板、石材等面材。4.3工程总体施工进度计划4.3.1幕墙总体施工进度计划表（详见施工进度计划）4.3.2组织保证针对本工程，由总经理任工程总负责，由生产调度进行协调，充分调动公司各个部
15、门，组织人力、设备、材料、技术各方面全力配合本工程的运转。4.3.2.1员素质保证现场施工队伍将选派具备两支具有10年幕墙施工经验的施工队伍4.3.2.2管理制度保证嘉寓公司是一家专业幕墙公司。有多年的的管理经验及一整套完善的管理体系。公司秉承外方公司的服务意识，会积极响应甲方、设计、总包和监理的意见、建议。4.3.2.3技术保证公司选派具有资深设计师担任本项目的深化设计工作4.3.2.4质量保证我司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念，确保将本工程打造成完美的精品。4.3.2.5材料进场保证材料进场计划见附表。4.3.2.6机具设备保证参见施工机具设备投入计划。4.3.2.7劳动力保证现场计划配置26台吊篮，满配工人52
