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1、学校校医室工作计划精编根据校医院发展规划：创建现代化二级医院，为全校师生提供优质、便捷、满意的服务。_年，校医院将继续围绕以全校师生为中心，以服务质量为核心的主题，提高医疗质量，强化医疗服务，确保医疗安全，使医院各项工作再上新台阶。一、业务指标(一)业务量：门诊病人_万人次，住院病人_人次，体检_人次，建立健康档案_人次，慢性病管理_人次，健康教育覆盖率_%。(二)医疗质量与安全指标：入院诊断与出院诊断符合率_%；门诊转诊率_%；单病种管理治愈好转率_%；重危病人抢救成功率_%；门诊处方合格率_%；门诊病历书写合格率_%；住院病历书写合格率_%。(三)护理管理与质量指标：基础护理合格率_%；护
2、理技术操作合格率_%；院内压疮发生率0；护理文书书写合格率_%；急救物品完好率_%；一级护理合格率_%。(四)医院感染管理：院内感染率_%；常规器械消毒灭菌合格率_%；一人一针一管执行率_%；无菌手术切口感染率_%。(五)学科建设：引进_人才，外出进修_名，成立住院部，规范管理住院病人。发表学术论文2篇。卫生技术人员三基考核合格率_%。(六)仪器设备利用率_%.(七)特殊诊断设备检查阳性率_%(主要指B超)二、工作重点(一)加强医院内部管理，提高医院整体管理水平。以全校师生为中心，开展各项工作，提供高效、优质服务，让全校师生满意。(二)成立住院部：住院部及门诊分开值班，按二级医院模式管理及发展
3、。(三)医院文化建设：践行群众路线实践活动，以人为本，稳定职工队伍，凝心聚力，提升精气神，营造团结协作、奋发向上的医院文化氛围。三、保障措施(一)加强医德医风建设，提高服务质量在工作中要进一步加强医德医风建设，改善服务态度，提高服务质量，树立全心全意为广大师生员工服务的思想。坚持以人为本，进一步转变观念，实现思路创新、管理创新，增强团队的竞争力和执行力。紧紧围绕以人为本，以病人为中心，全面提高医疗服务质量这一宗旨，坚守医术为本、医德为魂的职业道德，更好地为全校师生员工服务。(二)加强安全管理、开展优质服务1、实行科主任负责制。科主任要把科室的安全工作尤其是医疗安全放在各项工作的首位，并建立安全
4、责任追究制度和经济损失赔偿制度。各科室每月对医疗质量进行检查，对医疗安全进行自查，检查结果及时汇总上报医务科。2、各科室在医德医风、工作效率、服务质量、综合治理、劳动纪律、医院感染等方面进行工作考察，增强医院职工自律，规范工作行为，真正做到用制度管人，奖罚分明。3、建立健全全院工作人员的工作档案，包括考勤、工作量、差错及检查考核情况。4、药房、医务科协同加强抗生素的合理应用及抗生素的管理。定期进行处方点评。5、加强办公室的管理工作。职能科室要把工作的重点放在监督检查、组织协调和制度落实上，坚持一切为了病人、一切服务于临床工作的思想，并落在实处，为医院的科学化、规范化、制度化管理做出新贡献。(三
5、)加强健康教育，做好预防保健1、紧紧围绕预防为主，一切为了师生员工的身心健康这一目标，建立完善的健康教育工作体系，进一步加强传染病管理工作，确保师生身体健康。2、继续做好_年新生入学体检、毕业生体检工作，协同工会做好我校教职员工明年的健康体检工作。3、做好健康教育的对外宣传，在医院门诊大厅安置健康教育宣传栏及播放健康教育的视频资料，及时更新校医院网站相关栏目的内容，重视新生入学的健康教育工作，增强大学生的安全防范意识，提高大学生的自救、互救能力。在离退休人员和教职工中开设健康教育讲座，宣传防病治病常识。4、加强对炊管人员的食品卫生知识培训，加强食品卫生安全的监督和管理功能，确保我校食品卫生安全
6、。5、加强传染病的管理，减少或杜绝传染病的流行。(四)加强业务培训，做好本职工作1、医院定期安排学习新知识、新技术，提高全体医护人员的综合业务素质，加强医务人员的应急技能及全科医学知识的培训，积极开展急救演练，要求每人熟练掌握心肺复苏抢救操作。2、有计划地选送医务人员外出进修学习，组织安排业务骨干外出参加有关学术会议，了解掌握国内外医学专业的先进知识和技术，不断提高医务人员的业务水平。3、鼓励医务人员积极撰写医学论文，对发表论文的同志给予适当奖励。4、为临床及医技科室改善办公条件，增添必要的设备，放射科DR机的投入，以便更好地开展工作，方便师生。把医技科室的建设与临床工作的需求紧密结合在一起，
7、提高检查的准确性，更好地服务于临床。5、重视护理队伍建设和管理，严格执行三查八对制度，规范护理操作规程，确保护理安全。树立护理服务新理念，塑造护士新形象，改善服务态度、提高护理质量。6、加强医院感染控制工作及技术指导，定期对治疗室、处置室、换药室、注射室及口腔科等重点科室进行检查和环境卫生监测，做好污水处理工作。(五)加强宣传力度，广开言路，构建和谐医院校医院每年做了许多实际工作，由于医院宣传工作做得不够，师生对医院的工作和医疗信息不了解，常常引起师生的误解。鉴于此，_年我们要进一步加强这项工作力度，利用医院信箱和医院网站，聆听师生的声音，增进相互的了解，以便我们及时掌握师生对我们工作的真实反
8、映，更好地改进工作，更好地服务广大师生。(六)成立住院部，二级医院模式管理及发展拟招聘引进临床医生_名，护士_名，公卫医生_名，解决人员紧缺问题，通过派出去学习，请进来指导等形式提升职工业务素质。成立住院部，完善住院部管理规范，进一步探索现代医院管理制度。(七)加强医院文化建设践行群众路线实践活动，以人为本，稳定职工队伍，统一思想，凝心聚力，提升精气神，营造团结协作、奋发向上的医院文化氛围。转变十大意识：政治意识、大局意识、纪律意识、服务意识、奉献意识、团队意识、法律意识、创新意识、承载(担当)意识、责任意识。(八)安全稳控医院工作要紧紧围绕着学校安全稳定的工作重心，加强统一认识、落实措施、管
9、理到位、责任到人，增强每一位职工的安全意识，平时加大巡查力度，及时排除安全隐患，抓安全也是抓质量。总之，新的一年，新的起点。我们面临的既是机遇也是挑战，医院将在校党委、校行政正确领导下，进一步提高医疗质量，强化医疗服务，使医院工作再上新水平，再上新台阶。学校校医室工作计划精编（二）新的学期即将到来，为了能够更好的为全校师生服务，在此新学期来临之际，结合本校实际，制定好20_年第一学期的医务室卫生工作计划，以明确新学期的工作任务。一、主要工作1、建立学校医务室。2、对学生进行卫生习惯的规范教育，找好材料、备好课，利用校园板报、广播、等形式多样健康教育宣传阵地。同时根据我校具体情况和当前形势以及不
10、同季节等变化，针对性地开展健康促进工作。3、抓好学生眼保健操，尤其是抓好新版眼保健操的教学，开学初一个月作为爱眼月，对学生重点进行指导，并进行眼保健操比赛。4、抓好卫生员队伍，对学校的各项卫生检查要及时反馈，配合政教处做好工作。5、利用各班卫生角，学校黑板报开展常见病传染病等防治宣传。6、结合“9、20爱牙日”，做好爱牙宣传及正确刷牙方法宣传。二、常见病的防治1、加强学生常见病和传染病防治工作。结合传统卫生月、卫生周、进行卫生宣传教育。对病人做到早发现、早诊断、早治疗、早隔离。2、开学初对一年级新生进行一次慢性病的普检工作。对于查出有问题的学生及时告家长书。3、做好每日晨检，及时网报，重点抓好
11、学生传染病防治工作，发现病情及时上报。三、卫生监督、其它工作1、重视学生的饮食饮水的管理，每天对食堂进行卫生监督检查，经常提醒他们保持食堂内外环境卫生，要求从业人员上班时应穿戴工作衣帽，并保持个人清洁卫生。2、关心学生健康，做好学生伤害事故、病情统计。3、配合工会搞好妇女工作。4、认真贯彻上级部门下达的各种精神，对上级下达的任务认真执行，做好每年的少儿基金、学生的平安保险以及少儿居保工作。学校卫生工作任务多，责任大。为了学校的声誉，为了全校师生的身心健康，为了能使全校师生能够在一个干净、整洁的校园里工作、学习，在新学期里，我一定努力工作，争取获得更大的成绩。学校校医室工作计划精编（三）根据校医
12、院发展规划创建现代化二级医院，为全校师生提供优质、便捷、满意的服务。20_年，校医院将继续围绕“以全校师生为中心，以服务质量为核心“的主题，提高医疗质量，强化医疗服务，确保医疗安全，使医院各项工作再上新台阶。一、业务指标(一)业务量门诊病人_万人次，住院病人_人次，体检_人次，建立健康档案_人次，慢性病管理_人次，健康教育覆盖率60。(二)医疗质量与安全指标入院诊断与出院诊断符合率85；门诊转诊率20；单病种管理治愈好转率90；重危病人抢救成功率90；门诊处方合格率98；门诊病历书写合格率90；住院病历书写合格率98。(三)护理管理与质量指标基础护理合格率80；护理技术操作合格率85；院内压疮
13、发生率0；护理文书书写合格率85；急救物品完好率100；一级护理合格率80。(四)医院感染管理院内感染率7；常规器械消毒灭菌合格率100；一人一针一管执行率100；无菌手术切口感染率1。(五)学科建设引进_人才，外出进修_名，成立住院部，规范管理住院病人。发表学术论文2篇。卫生技术人员三基考核合格率100。(六)仪器设备利用率80.(七)特殊诊断设备检查阳性率20(主要指b超)二、工作重点(一)加强医院内部管理，提高医院整体管理水平。以全校师生为中心，开展各项工作，提供高效、优质服务，让全校师生满意。(二)成立住院部住院部及门诊分开值班，按二级医院模式管理及发展。(三)医院文化建设践行群众路线
14、实践活动，以人为本，稳定职工队伍，凝心聚力，提升精气神，营造团结协作、奋发向上的医院文化氛围。三、保障措施(一)加强医德医风建设，提高服务质量在工作中要进一步加强医德医风建设，改善服务态度，提高服务质量，树立全心全意为广大师生员工服务的思想。坚持以人为本，进一步转变观念，实现思路创新、管理创新，增强团队的竞争力和执行力。紧紧围绕“以人为本，以病人为中心，全面提高医疗服务质量“这一宗旨，坚守“医术为本、医德为魂“的职业道德，更好地为全校师生员工服务。(二)加强安全管理、开展优质服务1、实行科主任负责制。科主任要把科室的安全工作尤其是医疗安全放在各项工作的首位，并建立安全责任追究制度和经济损失赔偿
15、制度。各科室每月对医疗质量进行检查，对医疗安全进行自查，检查结果及时汇总上报医务科。2、各科室在医德医风、工作效率、服务质量、综合治理、劳动纪律、医院感染等方面进行工作考察，增强医院职工自律，规范工作行为，真正做到用制度管人，奖罚分明。3、建立健全全院工作人员的工作档案，包括考勤、工作量、差错及检查考核情况。4、药房、医务科协同加强抗生素的合理应用及抗生素的管理。定期进行处方点评。5、加强办公室的管理工作。职能科室要把工作的重点放在监督检查、组织协调和制度落实上，坚持一切为了病人、一切服务于临床工作的思想，并落在实处，为医院的科学化、规范化、制度化管理做出新贡献。(三)加强健康教育，做好预防保健1、紧紧围绕“预防为主，一切为了师生员工的身心健康“这一目标，建立完善的健康教育工作体系，进一步加强传染病管理工作，确保师生身体健康。2、继续做好20_年新生入学体检、毕业生体检工作，协同工会做好我校教职员工明年的健康体检工作。
