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1、公司年度工作计划汇总五篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定工作计划了。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是精心整理的公司年度工作计划5篇,仅供参考，大家一起来看看吧。 20X年1月，对22X年度的安全生产工作进行总结，并同时制订202年度安全工作计划,厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起,学习安全生产标准化相关文件,熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则,领会精神后,成立厂安全标准化领导小组,并组织分工,熟悉相关资料,明确目标，并根据标准化的要求,完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程,完善警示标
2、识，制订安全检查表，落实相关事宜。 安全培训方面:厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核,特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平,参加大学的化工大专班学习；在厂内开展安全培训教育,对规章制度、操作规程进行学习,岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例,应急救援抢险,组织通讯、转移等各方面进行学习培训,并进行实战演练。 安全检查、隐患治理方面： 按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事
3、故隐患消灭在萌芽状态。 风险评价方面: 制定风险评价范围、管理程序,组成班子进行风险评价,通过评价,采取有效、适当的控制措施,把风险降低在可以接受的程度。 日常工作方面:加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检,车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测,班组学习培训等。安全生产许可证到期换证工作: 做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料,争取如期完成换领安全生产许可证。 安全标准化方面: 做到边学习边创建,完善各种资料及现场要求,力争年内完成安全标准化的考核工作。 通过22X年的安全工作的展开，使生产经营活
4、动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。 .7变更管理和应急管理 4.1总则a）变更管理失控往往会引发事故,应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。 b)变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 ）应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。 4.7.变更管理 4.1变更的类型a）工艺、技术变更 主要包括以下以下几个方面： 1)新建、改建、
5、扩建项目引起的技术变更;2)原料及介质变更； 3）工艺流程的变更； 3)工艺操作参数的变更; )工艺设备的改进和变更;)操作规程的变更; )生产原料、燃料、化学药剂的变更； )公用工程中水、电、汽、风的变化; 8）因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。 b)设备设施变更 主要包括以下以下几个方面: 1)设备设施的更新、改造;2)安全、环保、工业卫生设施的变更;）更换与原设备不同的设备和配件;4）临时的工艺配管、接头； 5）设备材料代用料。 c)管理变更 主要包括以下以下几个方面: 1)法律、法规和标准的变更;2）机构、人员的变更; 3）HSE管理体系的变更；4)工作程序的变更等。 .7.2
6、2变更的申请 变更提出者，应按统一的要求填写变更申请表。 472.3变更的审批 a)变更申请表填好后，由提出者单位领导签字,然后按要求送主管部门和领导,由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。)以下危险范围较大及危险程度较高的变更,主管部门应组织相关职能部门的人员，成立评价小组进行危险性分析,根据分析结果决定是否批准变更申请： )对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更; 2)在操作方法、设计或配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更; )针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更; 4）对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更；
7、 )在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备； 6)变更范围较大的变更; 7)潜在后果不明或危险程度较高的变更; 8)HSE管理体系的重大变更; 9)其它需进行专门评价的变更。 ）不论变更申请是否批准,都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发至所有相关单位。4.2.4变更的实施a）技术变更,应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;b）设施、设备变更,应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施； c）管理变更，应根据变更内容的不同,按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。47.25变更验收 变更实施结束后，应由主管部门组织有关人
8、员对变更的实施情况进行验收,填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。47.变更资料管理a）变更主管部门应对所有变更的资料进行存档。 b)对变更前的资料一律加盖“作废”章,由变更主管部门保留一份外,其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序及时送达到有关部门和人员手中。 )有关部门接到变更新资料后,及时进行资料的更替,并及时处理好旧资料,以保证所变更的资料的统一性和有效性。 .应急管理应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统,制定应急预案。4.7.3.1危害的辩识与分析 制定应急预案前,应系统地确定和评估设施（运行系统)上可能产生的危害。危害分析应明确：a)最严重事件;
9、b）导致最严重事件的过程;c）非严重事件可能导致严重事件的时间间隔; d)引起其他事件的可能性; )事件的后果。 43.应急预案的制定 a)每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。)应急预案应由企业生产综合部门部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。 )对于复杂的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑所有的潜在危险,以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应。d)应急预案应包括保证有关设施受影响部分的安全规定(如紧急停车）,制定对环境污染防治计划措施。 e)应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施(设
10、备、用品),以保证应急预案的顺利实施。)在制定应急预案过程中,应听取来自基层的意见。4.7.34应急预案的主要内容 )应急组织机构和职责 1)应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理,各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施;2)一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组; 3）各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图,图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等; 4）应急组织机构应明确各自职责。 b)参与事故处置的部门和人员; c）应急设备、物资 1)电话、无线电和其它通信设备； ）消防设施、设备、器材; )测量和显示风速、风向的
11、设备; 4)应急照明； )个人防护和其他救护设备等。 )有关图纸、资料1)现场平面布置图和周围地区图;2）工艺流程图(包括消防系统等）； )必要的参考资料,如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和气象资料等。 e)紧急服务信息，如报警和内外部联络方式1)地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式； )关键人员的地址和电话及其它联络方式; 3)现场的其他人员名单,如承包商和参观者; 4）工人名单表； 5）应急管理部门应能将任何突发的事故或应急状态迅速通知给所有有关人员,并作出安排。)事故发生后应采取的工艺处理措施； g)应急救援及控制措施,包括抢险和救护等; h)有害物料的潜在危险及应采
12、取的应急措施; i)人员的撤离及危险区隔离计划; j)应急培训计划和演练要求等。 .735应急预案的审查和检查 a)应急预案制定后,应经HSE管理委员会讨论批准，并报上级应急指挥中心备案。 b）应急预案一经批准，企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟悉和了解。 c）企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有: )在事故期间通信系统是否能正常运行; 2)事故处置人员能否准确到位; 3）各种抢险救护设备(设施)是否齐全、有效; 4)撤离步骤是否适宜; 5)相关人员对应急预案是否掌握等。.7.36应急预案的演练、评估与修订a）企业的应急管理部门应定期组织应急预案
13、的演练。)企业的应急管理部门应在演练后，对应急预案进行评估,找出存在的不足并进行修改。修改后的应急预案要及时通知到相关部门和有关人员。 4.7.3.应急预案的编制,按照或参照Y643的规定执行。 公司年度工作计划 篇随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握,总经办在202年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。202X年度,总经办将继续秉持协作、协调这一思路，搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序,掌握服务规律的同时,不断创新管理，提高绩效,确保公司新年度重点任务的顺利完成。 一、发挥协调职能，凝聚管理合力。 202年度,总经办立足本职搞协作，在自主、圆
14、满完成内部管理任务的同时,联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点,配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想认识,激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率,健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。 22X年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。 二、严格土建管理,压缩零工开支。 02年度,总经-互联网最大办将健全完善土建的派工、验收机制,规范工程预决算管理。通过坚决
15、执行月度收方制度,坚决压缩零工用量,最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁,没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。 三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好X年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵,使行管职能在02X年度发生大的变化,产生新的起色。 四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面
