三亚南山观音苑质量手册

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号5.3/5.4.1 标题质量方针和质量目标批准令修改次数0页码共1页第1页质量方针和质量目标批准令质量方针：诚实 有效 和谐含义：诚实指的是忠心耿耿、真实和具体。主要体现在个人品德和素质上，是否对自己负责的基本要求；包括对企业、领导、同事、顾客、工作等是否有责任心的考证；同时也是忠诚热爱企业的体现。有效是指满意的结果。体现在工作上出色完成任务；确保质量施工，敬造“世界级、世纪级”大佛，为东南亚乃至全球的佛教信众，创建一流的信仰中心和朝拜环境；旅游团队信誉、安全、准时、

2、按路线、按标准成功完成接待任务；能够为住店客人提供规范、优秀、周到的服务，超越和满足顾客人合理的期望。和谐是指融洽、凝聚和团集。表现在个人修养、为人处事、工作氛围上、能宽以待人；接待客人、对客服务上，相互配合、协调一致，把协调合作、热情融洽的团队精神，在对客服务过程上体现出来。质量目标：谋福信众观音像赞美率99%旅客受客投诉率0.5%酒店顾客满意率98% 总经理：年 月 日文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号4.2.3 标题手册版序控制修改次数0页码共1页第1页手册版序控制手册编号：NSHA/01-2002手册版序：A编制人：杨 飞审核人： 批准人：手册管理负责人： 杨 飞批准日期

3、： 年 月 日 实施日期： 年 月 日文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1标题目的和适用范围修改次数0页码共1页第1页目的和适用范围1、 目的：编写本质量手册的目的是为了使公司的质量管理活动与ISO9001:2000标准的要求一致，使服务质量得到连续而有效的控制，并能证实公司有能力稳定地提供满足宾客要求的服务，通过公司质量体系的有效运行，包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客的满意。2、 适用范围：本手册适用于公司、旅行社、会展公司、客户部、缘法接待部、客房、餐饮、景点等有关的服务实现过程。3、 允许和剪裁：ISO9001:2000标准的所有要求或条文适用于本公司的服务过程，因

4、此不作剪裁。4、 产品实现过程和支持过程：产品实现过程和支持过程由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等部分组成。它们分别对应ISO9001:2000标准的第四、五、六、七、八章。文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号2/3标题引用标准及术语修改次数0页码共1页第1页引用标准及术语5、 ISO9000:2000质量管理体系-基本原理和术语(1).中华人民共和国食品卫生法(2).中华人民共和国治安管理条例(3).旅游饭店相关法规汇编(4).中华人民共和国消防法(5).中华人民共和国安全法6、 术语(1) 本标准表述了使用的以下经过了更改，反应当前使用情况：供方 组

5、织 顾客 (2) 所用的术语“供方”取代“分包方”(3) 本标准所岀现的“产品”也可指“服务”文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.1标题质量手册发布令修改次数0页码共1页第1页 质量手册发布令为适应海南对外开放和满足中外宾客的需要，确保本公司顾客提供符合规定要求的满意服务，本公司依据CB/T19001-2000 idt ISO 9001: 2000质量管理体系-要求，结合公司实际，建立质量管理体系，编写了本质量手册以下简称手册。本手册适用于公司各项目开发，服务提供过程。本手册自2002年 月 日发布，2002年 月 日起正式实施。本手册阐述了公司的质量方针、质量目标，并对公司的

6、质量管理 体系提出了具体要求，是公司质量管理的基本法规，和质量管理体系运行的准则，也是公司对所有顾客的承诺。要求全体员工自本手册实施之日起，必须坚决遵守执行。总经理： 年 月 日文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.2标题管理者代表任命书修改次数0页码共1页第1页 管理者代表任命书为保证本公司质量管理体系的有效运行和持续改进，特任命副总经理？同志为公司管理者代表，行使下列职责和权限：(1) 负责质量管理体系的建立、保持和改进，协调体系范围内各部门工作；(2) 定期向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进和需求情况；(3) 负责在公司内促进满足顾客要求意识的形成；(4) 代表公司负

7、责就质量管理体系有关事宜与外部各方进行沟通和联络；望公司所有人员共同配合，服从管理者代表的领导，认真履行本部门质量职能，确保质量管理体系的有效运行。 总经理： 年 月 日文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.2标题公司简介修改次数0页码共1页第1页公 司 简 介三亚南山观音苑建设发展有限公司，由三亚南山实业发展有限公司暨南山寺功德基金会、香港亚泰投资有限公司和POKKA（英国）公司共同投资设立，属中外合资经营企业。公司注册资金为人民币1亿元，经营范围包括：观音苑及观音苑配套项目，宾馆、酒店、房地产、高科技产品开发、旅游信息咨询、景区旅游服务及旅游工艺品开发。公司是“108米南山海

8、上观音”暨“南山观音文化苑”项目唯一的建设投资经营管理主体，自1999年10月19日成立以来，即坚持按公司法进行规范运作，奉行“诚实、有效、和谐”的企业精神；公司的发展战略是：以资源为基础，以人才资本为核心，以佛教和旅游为中心向外延伸，重点发展佛教和旅游业，辅以发展其它产业，走现代化、国际化、集约化的企业发展之路。公司将本着加强经济合作和交流的愿望，采用现代先进技术和科学的经营管理方法，精心创意和策划，全力开发各项具有深刻历史文化底蕴，具有国内国际市场上高竞争力的旅游文化项目，提高经济效益，最终将“南山海上观音”暨“南山观音文化苑”建设成为世界性的观音文化朝拜圣地、东方世界的精神文化座标。法人

9、代表：井 欣总经理：季素福联系电话：(0898)88293131公司地址：中国三亚、三亚湾路108号网址：http:/www.orientbuddha.org电子信箱：servce.orientbuddha.org文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.3标题手册管理说明修改次数0页码共2页第1页手册管理说明1、质量手册的编制、批准和发布a人事部依据ISO9001:2000标准的有关要求，结合公司的实际情况，负责组织编写质量手册。b质量手册由管理者代表审核，总经理批准发布。c质量手册换版时，仍执行上述程序。2、质量手册的发放a质量手册的发放由公司人事部负责登记发放，对内发放范围为总

10、经理、总经理助理、相关部门经理及内审员等。对内发放的质量手册为受控版本，加盖“受控”印章。发给顾客以及其他相关方面的为非受控版本，加盖“非受控”印章。b受控版本的质量手册持有者，应妥善保管，不得遗失、外借，擅自更改和复制，当调离工作或离开公司时，应办理变更或交还手续。3、质量手册的更改和换版：文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.4标题手册管理说明修改次数0页码共2页第2页a质量手册采用活页装订，由人事部负责更。受控版本质量手册的内容更改时，可以采用划改页或换版的形式更改，所有更改由人事部负责实施，填写“质量手册更改页一览表”。b质量手册经过重大或多次更改，或公司的质量管理体系发

11、生重大调整时，由管理者代表提出“质量手册换版申请”，经总经理批准后实施。文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.5标题组织机构和职责修改次数0页码共1页第1页 组织机构和职责1、 行政组织结构图： 见图12、 质量管理体系结构图：见图23、 质量管理体系过程/活动及要求职能分配表：见表1、24、 管理层人员职责及部门职责和权限。文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.5标题管理层及部门职责修改次数0页码共2页第1页职 务：总经理岗位职责：1、认真贯彻执行国家的质量法规和政策；2、领导和决策公司的经营管理工作，完成董事会下达的经营和交易指标；3、主持制定宣传贯彻公司的质量

12、方针和质量目标；4、按照董事会规定的管理权限，聘用或解聘各部门的行政领导，建立和健全公司的组织结构，负责并落实各部门的质量职责；5、策划建立符合要求的质量体系，批准发布质量手册、程序文件；6、主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性；7、任命管理者代表、聘任内审员；7、 各董事会负责，定期向董事会报告工作，认真贯彻执行董事会的各项决议和决策；文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.5标题管理层及部门职责修改次数0页码共2页第2页9、积极开拓公司经营业务，制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、竞争策略、远明发展目标及各项规章制度和服务规程，规定各级管理人员的岗位职责并贯彻执行

13、；10审核和上报公司年度财务预算和决算，向各部门下达年度经营计划和工作任务。健全各项财务制度，审阅分析财务报表，检查每日营收情况，督导财务部门做好成本控制、费用节流工作；11、主持公司各项行政会议，检查和督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系；12、检查、督导人员的培训工作，加强“软件建设，重视选拔和培养人才以提高”服务质量；13、为质量管理体系的实施和改进提供必要的资源，以确保体系的有效动作。文件编号NSHRA/01-2002版本号A章节号1.5标题管理层及部门职责修改次数0页码共2页第1页职 务：管理者代表岗位职责：1、 对总经理直接负责，执行总经理的指令。2、 代表公司负责就质量管理体系有关事宜与外部各方进行沟通和联系。3、 完成总经理交办的常务工作及其他工作。4、 负责质量管理体系保持的具体事宜。5、 负责质量手册的管理、受控发放程序。6、 指导和监督质监部日常工作。7、 负责监督各部门的质量职能，确保质量管理体系的有效运行。8、 促进全体员工形成满足顾客要求的意识。9、 保持和改进质量管理体系、协调体系范围内各部门的工作。10、定期向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进和需求情况。11、密切关注顾客、员工等有关信息及时整理、汇总、分析进行相应的改进实施。12、负责监督人事部编制的管理评审计划。13、负责审批相关部门编制