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1、第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述 所提出的进度计划及其完成的可能性。5.1 施工进度计划说明本工程是联想 (北京）研发大厦工程 ,作为全国知名企业的科研大厦以及其所在地理位置 ,必将成为北京市重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速 , 以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社 会环境等,综合考虑,对施工总进度控制点作如下安排:总工期 396 天，即 2000 年 10 月 8 日
2、至 2001 年 11 月 8 日.其中地下结构 63 天，主体结构 90 天，其它工程 120180 天.各 控制点日期如下：2000 年 10 月 8 日2000 年 12 月 11 日2001 年 2 月 5 日2001 年 3 月 11 日2001 年 6 月 1 日2001 年 10 月 28 日2001 年 11 月 8 日开工；地下结构完；通风给排水工程局部插入； 主体结构封顶；安装、装饰、室外绿化等各分包 工程全面展开;全部工程基本完；工程竣工.5。2 施工进度计划施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络计划分别表示，分为三级编制 ,即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段
3、性施工进度计划，第三级为标准层结构及安装各专业进度 计划。5.2。1 施工总进度计划（一级）施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划 均必须满足其控制节点的要求。详见附图 5-1(横道图）,52(网络图）5.2.2 阶段性施工进度计划(二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用 .各专业之间的关连较多 ,需 要相互之间密切配合协调。本阶段施工进度计划主要有：1)地下结构工程施工进度计划详见附图 53（横道图）、附图 54（网
4、络图） 2）地上主体结构施工进度计划详见附图 5-5（横道图)、附图 56（网络图）3）设备、管线安装施工阶段详见附图 57（横道图）、附图 58（网络图）5.2.3 标准层结构及各专业施工进度计划(三级）标准层施工及各专业进度计划在施工过程中有更具体的指导施工的作用.同时,又具有决定性作用，客观影响因素较多，后续工序的垂直和水平工作面影响程度很大 .故在施工中有很强的可操作性，也是具体安排施工的依据,本工程将 28 层作为标准层，910 层的施工进度可以此为参考。详见附图 5-9(横道图）、附图 510（网络图)、附图 511（横道图）、附图 512（网络图）、附图 513（横道图）、附图
5、514(网络图）、附图 5 15（横道图）、附图 516（网络图)。5。3 施工进度计划完成的可行性分析本工程总工期，将被控制在 396 个日历天内，其中跨越一个冬季和一个雨季，特别是冬季施工，将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本 工程的施工任务。为确保本工程能在 396 天内完成施工任务,我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析 , 简 述如下。在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求,只要我们能严格
6、按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的 .具体分析是：本工程全部额定用工 441505(工日），计划投入用工 294337 工日,平均人数 743 人，最高人数 1008 人，单平米用工为 9 工日/m2。其中，土建（含粗装)自行完成部分：定额用工为 239470 工日，实际投入工日 159647 工日，平均人数 403人,高峰人数 660 人；装饰工程（指定分包）估算定额用工82560工日，计划投入用工 55040 工日，平均人数（按装饰工期 8 个月）299 人，高峰人数 334 人；安装工程，自行完成部分定额用工 22044工日,指定分包估算用工 97431 工日，计划投入
7、用工 79650 工日,平均人数（按工期 10 个月）,265 人，高峰人数 350 人，除开工第一个月，竣工一个月外，其余时间基本持续施工高峰人数 600800 人，这在劳动力需用量计划表以及劳动力分布曲线图中，有 较为具体的体现.地下结构部分为二层地下室，占地面积较大，中间墙体较少，留有多道后浇带施工缝，为平面施工流水的划分和大面积展开施工创造了条件。地上结构部分层数不多 ,单层面积（ 3500m2）较大，形状比较规整且完全对称，模板配置适用性强，其间有两道对称的后浇带 ,可以有效组织分段流水施工，充分利用人力、物力和机具，加快施工速度，缩短工期。在每一个流水段内，工序 之间也可搭接进行.
8、这在我们二、三级网络计划中有较为详细的表述。如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分 段验收。及时提供下道工序 ,特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在 .作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施 工作业面，其主要是：结构工程按 15 层,6-10 层进行分段验收，并在有关楼层进行临时结构全封闭，设置中间隔离带，以保证上部结构施工不致 影响下面各工序的展开。考虑分别在一层、五层分别设置外挑全封闭脚手架，以使地下部分的有关工序顺利按期限施工，五层以下的外部工序可以
9、立 即插入施工,不必等到结构封顶以后再全面展开。安装工程要分层段完成 ,并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。作为垂直运输的电梯应尽快拆除，为室外绿化工程尽早提供 工作面，设备、材料等应尽量吊运到施工面附近。5。4 确保施工进度计划的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件 ,作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考 虑,并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止时间，保证这些时间要求，
10、是确保施工进度计划按期完成的重要条件.5。4.1 出图时间计划表序号1234工程名称 圆锥形玻璃顶 玻璃幕墙 二次精装修 安装补充设计出图时间 2000。12。1 2000。12.15 2001。3。25 2000.11。15备注 预埋件提供 预埋件提供预留预埋5.4。2 设备材料进场计划序号12345678设备材料名称变配电设备 空调设备电梯设备锅炉设备 弱电消防设备冷水机组、冷却塔 发电机组外墙幕墙定货时间2000.12。252000。12.8 2000。12。8 2000。12.82000.12。25 2000。12。8 2000。12。252001.2.15生产周期30 天90 天18
11、0 天30 天60 天60 天45 天进场时间2001.3.82001.3。20 2001。5。15 2001.4。152001。5.202001.3。202001.3.102001.4。205.5 施工进度计划完成的保障措施5.5.1 施工组织保障措施1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场 的项目副经理、项目总工程师。2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺 ,合理安排工序 ,在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以衣室
12、外工程的 立体立叉作业。3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制.各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决.如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划 并实施。必要时 24 小时连续作业。4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次 成优的良好施工，获取工期的缩短.5)建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这
13、些工作也需要业主的密切配合和支持。 5.5。2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间 ,装修阶段各工种之间建立联合验收制度 , 以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行,造成工序时间的延长. 5.3.3 优良施工队伍，提高施工机械化水平1）为确保工期完成,我们将选择两个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣,互相激励促进，并且队伍素质高 , 其有一级施工资质，具有良好的合作基础 ,不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力
14、及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平,如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式超重机 2 台，施工电梯 2 台，砼输送泵 2 台，柴油发电机一台。这些都是完成计划的有利保证。 5.5。4 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍 的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了保证.5。5.5 采用先进施工技术积极推广应用四新技术,从科技含量争取工期缩制。例如：柱模板采用定型钢模,电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，
