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1、社区建设和城市管理考察报告 近期,*区委街工委、区政府街工办，各相关街道主要负责人一行17人,在区领导率领下,赴西安X县区,XX市区，新疆XX县区等地对社区建设与城市管理问题进行了为期8天的学习考察。先后考察了X县区、西京社区、红专南路社区,并与当地政府领导，区市政市容管理局、 区民政局和街道办事处的同志进行了深度交流，双方就共同关心的社区建设发展和城市管理等问题进行了座谈交流和探讨。现将有关考察情况报告如下: 一、社区建设与城市管理的基本情况 （一)社区建设的情况与主要特点 XX市XX县区属于科技教育文化名区，总面积为15平方公里,总人口108万,常住人口68万,有高等院校22所,省部级以上
2、科研院所55家。全区辖个街道办事处，有各类社区85个,其中,省级示范社区为6个,市级示范社区26个。社区建设呈现出以下特点： 社区布局及类型设置规划科学，社会资源整合度高。XX县区依据辖区居民人数规模,产业空间布局，区域生活环境，交通状况的同质性、关联性等因素,并充分考虑社区社会资源的均衡性，将原有的582个居委会进行归并性的重组，制定了科学合理的社区设置建设规划，将社区大致分为单位型、小区型和板块型几种类型,通过一系列机制的运行,使各类社区内的社会资源得到充分有效的整合,最大限度地发挥社区的服务、保障、缓释、凝聚等功能。以电子城街道的西京社区为例,这是一个典型的以公司为主体的单位型社区,社区
3、的班子与西京公司离退休办公室在组织结构上是两块牌子，一套人马。有居民100多人，主体是公司的离退休职工，是一个庞大的居民集居区。社区面积上千平方米,有自己独立的经营实体，以文体培训和健身类为主业,对外实行微利有偿服务。而小寨路街道办事处所属的红专南路社区是一个由1家单位家属区和散居居民组成的板块型社区。有居民0000多人,社区办公面积有20多平方米。社区以优质的服务换取了辖区社会单位部分资源共享，居住在家居楼的居民成为社区居民来源的主体。 2.多元化投入机制，使各类社区的硬件建设呈现共赢共享的格局。XX县区建立了多元投资主体的社区建设融资模式，主要采取“项目补贴、横向合资、置换资源、政府投入、
4、社会单位与街道办赞助、争取捐助”等方式，投入400多万元用于全区社区的建设，建成面积约32万平方米的区社区服务中心和区老年人活动中心,各街道也有相应的服务中心,按照“高起点、高标准、高档次、高质量”的要求，建成社区的各类设施和硬件。全区85个社区办公活动用房,主要采取“政府投入、单位补贴”的方式解决，为社区发展奠定了良好的物资、技术、装备基础，投资主体通过“换取服务、置换就业岗位、参与活动、共享成果”等形式，获得各取所需的利益。 .以特色为根基,多样化的精品社区创建，具有强烈的示范效应作用。西京社区就是以文体培训和健身为主要特色，采取资产经营和合作的方式引进一家体育健身俱乐部，成为XX省第一家
5、社区体育健身基地,形成了“三馆二场一花园”的建设格局,获取了国家体育总局、XX省体育局、XX市体育局和XX县区政府等多层次、多渠道的大量投入。以有偿的文体培训、体能测评、健身运动和相关产品等社区服务,成为体育精品社区。而红专南路社区则是以关爱残疾人和搭建就业信息平台为特色,创建了精品省级示范社区。从硬件设施到服务项目,该社区处处体现了对特殊人群的关爱、关注、关心与关怀。社区设置专门了盲道、残疾人车辆通道，四处奔波,与职能部门和社会单位磋商，采取单位适当补贴的方式,为辖区残疾人争取到暖气供应费减半征纳的优惠政策。以电子触摸屏和电子信息栏动态地发布社保、就业信息联网,并与辖区内外众多企业、事业单位
6、建立了劳动保障信息保障网络，共享信息平台,主动对按沟通用工信息,提供了优良的就业服务。 (二)城市管理的主要做法 三省市给人感受很深的是：市容整洁、靓丽宁静、管理规范有序,在城市管理上有自己的独到之处,主要是： 1.构建了条块结合的市容市貌管理工作指导体系。从城市管理体制上向城中村、社区延伸,建立了两支队伍（即保洁和监管队伍)，为城中村、社区配置了清洁设施和保洁人员，强化了定期督查制度的落实,并出台了市容市貌环境卫生规范化管理办法，正式把小区的环卫管理纳入整个市容管理范围,主干道与支路共同进入市容管理体系。 实行市容市貌环卫工作的规范化、责任化、目标化和精细化管理。首先，对辖区根据道路等级、功能分区用黄线标识了若干个保洁责任区,将责任落实到人，实行“三包”责任目标管理,设置相关标识在沿街门店内的显眼的位置，建立台帐。其次,加大投入,通过统一购置发放保洁服和新型电子安全保洁设施、设备，体现了人性化,精细化定位、流程化定岗内容总结(1）社区建设和城市管理考察报告 近期，*区委街工委、区政府街工办,各相关街道主要负责人一行17人,在区领导率领下,赴西安X县区,XX市区，新疆X县区等地对社区建设与城市管理问题进行了为期8天的学习考察(2）以电子城街道的西京社区为例,这是一个典型的以公司为主体的单位型社区，社区的班子与西京公司离退休办公室在组织结构上是两块牌子，一套人马
