《项目管理系统规章制度手册簿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理系统规章制度手册簿（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word 目 录第一章 项目管理模式- 3 -1、公司组织机构- 3 -2、项目部组织机构- 4 -3、组织机构设置及编制规定- 4 -第二章 项目技术管理制度- 4 -1、项目技术管理流程图- 4 -2、项目技术管理职责- 5 -项目总工程师- 5 -工长- 6 -2.3 技术员- 6 -施工员- 7 -项目技术资料员- 7 -项目测量工程师- 7 -项目试验员- 8 -3、图纸交底- 8 -目的- 8 -交底程序- 8 -交底容- 8 -4、图纸会审- 9 -会审程序- 9 -会审组织- 9 -会审容- 9 -图纸会审要求- 9 -图纸会审注意事项- 10 -5、施工组织设计编制管理规定-
2、 10 -施工组织设计的交底规定- 10 -施工组织设计、施工方案的执行- 11 -6、施工方案编制管理规定- 11 -责任主体- 11 -施工方案编制时间要求- 11 -施工方案编制要求- 11 -审批程序- 11 -7、技术交底- 12 -8、材料试验管理规定- 13 -9、技术复核- 18 -技术复核的容- 18 -技术复核的要求- 18 -10、签证管理规定- 19 -11、索赔管理办法- 20 -发生以下情况，应向业主提出索赔- 20 -提出索赔时须以下列资料作为依据- 22 -索赔工作程序- 23 -索赔报告容- 23 -办理签证与索赔的要求- 25 -12、各项管理措施- 25
3、-13、安全技术管理措施- 25 -编制安全技术措施必须有针对性：- 25 -第三章 项目施工质量管理制度- 26 -1、质量计划编制管理规定- 26 -2、质量检查管理规定- 26 -3、施工过程中质量控制办法- 27 -地基与基础施工质量管理办法- 27 -主体结构施工质量管理办法- 29 -建筑装饰装修质量管理办法- 31 -4、施工质量控制专业管理规定- 32 -钢筋工程管理规定- 32 -模板安装管理规定- 33 -混凝土工程管理规定- 34 -5、隐蔽工程验收规定- 36 -6、材料、成品、半成品检验验收规定- 37 -进场材料构配件的质量控制- 37 -材料检验、试验要求- 37
4、 -7、竣工验收管理规定- 38 -验收条件- 38 -验收程序- 39 -验收要求- 39 -罚则- 39 -8、工程施工资料归档管理- 40 -编制依据：- 40 -归档要求- 40 -资料管理- 40 -第四章 项目安全文明施工管理制度- 45 -1、项目管理人员安全职责管理规定- 45 -2、施工过程中安全管理规定- 45 -基础施工过程中安全管理规定- 45 -3、季节性施工安全管理规定- 48 -冬季施工安全管理规定- 48 -雨季施工管理规定- 48 -4、建筑施工安全专项管理规定- 49 -高处作业安全管理规定- 49 -施工用电安全管理规定- 50 -防火防爆安全管理规定-
5、52 -落地式外脚手架安全管理规定- 53 -前 言为进一步打造鑫海品牌，建设优质、优良的鑫海文明工程，且完善鑫海建筑公司模式化管理，增强企业的市场竞争力。公司各项目必须严格执行本制度。第一章 项目管理模式1、 公司组织机构总 经 理理副总经理理总 工理财 务 部经 营 部工程管理部项目部理分包项目联营项目2、 项目部组织机构项目经理理项目总工直营项目联营项目分包项目安 全 员技术员资料员质量员3、组织机构设置及编制规定（1）一般项目，公司采用施工总承包管理模式，公司配备项目经理（或项目总工）一人、办公室（实习生）一人，其他人员由施工单位配备。预算工作由公司预算部代理。（2）重点项目、形象工程
6、，公司仍采用总承包管理模式，公司配备项目经理一人、项目副经理（或项目总工）一人、办公室（实习生）二人。其他人员由施工单位配备。预算工作由公司预算科代理。（3）由我公司直营的施工的项目，项目人员由公司根据项目的实际情况来配备人员。第二章 项目技术管理制度1、项目技术管理流程图2、项目技术管理职责（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；（2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底；（3）负责指导按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、技术安全
7、措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；（4）负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；（5）组织项目经理部围定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；（7）对施工中的安全负技术上的责任；（8）对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；（9）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；（10）领导全项目技术业务学习和技术安全教育。工长（1）参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、
8、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底；（3）贯彻执行施工验收规、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；（4）主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；（5）组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。2.3 技术员（1）参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加队月
9、、旬作业计划的讨论，协助技术部经理处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部双革、科研计划的制订，参加双革，科研活动，审查合理化建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；（8）组织开展技术业务学习。施工员（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。（2）遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；（3）检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；（4）具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；（5）做好施工记录，对质量记录完整性、正
10、确性负责。（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3）对全部收存资料进行编目、登记造册；（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；（6）负责整理、编制竣工文件；（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程
11、水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；（5）测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；（6）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；（3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。3、图纸交底施工图交底是一项极其严肃而重要
12、的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的依据。施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据、地基基础工程、砼及钢筋砼工程、钢结构工程、采用的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)和技术交底的重要依据。由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单位进行技术交底。(1)概况：设计文件的组成和编制方法，主要设计容及工程量，本工程所执行的设计、施工及验收规、规程。(2)设计原则和依据：建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，如抗震设防烈度
13、、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地下水位、冻土深度等，主要结构设计方案。(3)砼及钢筋砼工程：现浇结构的施工缝设置、砼养护、拆模等，预应力工艺构件施工要求；开洞、埋件的特殊要求和施工应注意事项；钢筋接头及施工注意事项；钢筋代用的原则及注意事项。(4)工程采用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。(5)楼地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。4、图纸会审由分公司技术质检科长组织项目总承包、安装、装璜技术员、相关专业工长、预算员、质量员、钢筋翻样、工长等人员项目部进行部会审，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研
14、究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。(1)设计是否符合国家有关资料、政策和规定、规，设计的规模和容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要求； (2)建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求； (3)图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；(4)建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾；(5)采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。(6)有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；(7)地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构筑物与地下设施、管线之间有无矛盾；(8)建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾和错误；(9)设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处；(10)设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题；(11)对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。(1)图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位；(2)图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员、会审的
