公司员工奖惩管理制度

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1、公司员工奖惩管理制度1XX公司员工奖惩管理制度1. 目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、 公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常 的工作秩序，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国 劳动合同法以及中华人民共和国劳动争议调解仲裁法，结台本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及 试用期员工。2. 奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写 “奖罚单”，原则上由员工的 直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情

2、况较 为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后， 由员工的直接上级或由行政人事 部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及 公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和 人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开 除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后， 报总经理批准，由人事部实施。2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关

3、奖罚，由品管科主管或 行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系 统。3. 奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为， 否则将严厉查处，相关人员将予以开除。3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。A）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者;B）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失 者；C）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；D）对于原材料、工具等节约或废物

4、利用，细心维护公司设备 等，有显著节省成本成效者；E）有其它突出成绩者。3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。A）对于营运策略、生产流程、 物料管制、服务项目等提出改 进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓 有成效者；C）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；E）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重 大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；F）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护

5、正常的生产秩序和工作秩序以 及社会治安者；G）一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉 公，本职工作业绩突出、事迹突出者；I）其他有显著绩效者；3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。A）发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全, 临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；B）对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提 出台理化建议，取得重大成效者；C）预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增 加，成绩卓著者；D）在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩 者；E）奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序 和工作秩序以及社会治安方

6、面有显著功绩者；F）维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避 免重大损失，事迹突出者；G）其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；3.2.4. 晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。A）对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理, 确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更 高级别岗位要求者，；B）具备丰富业务或管理经验， 对业务有特殊贡献，或使成本 降低、利润显著增加，能担当重任者；C）在同一年度累计记大功两次者；D）按考核制度应予以晋级者；3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执

7、行。另外，年度优秀员工，在每个工作年度结束前， 由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明 奖、小改革奖、合理化建议奖等,并经审批具体公布奖励办法3.3奖励的标准：3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。3.3.2记功：一次性奖励 300元，同时公告表扬。3.3.3记大功：一次性奖励 600元，并由总经理签署表彰证 书，公告表扬。3.3.4晋级：根据实际情况晋升 1级2级工资。3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述4.1处罚的原则4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安 全、卫生

8、及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当 行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、 损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工 行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、 违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容， 但不需要其同意，如拒绝签 字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为， 包括但不限于本规定所列事 项，将比照所列事

9、项或按相关制度法规进行进一步处理。4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人 事部在批准后执行。4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申 诉，不应影响工作和公司的正常运作。4.2处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情 节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留 用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.1行政扣分根据消防和生产安全管理制度及条例、考勤管理制度、 车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。4.2.2通报批评如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣

10、行政分 3分的处罚：A）违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；B）对生产或工作秩序造成一定影响的；C）不服从管理或公司要求，影响工作 /生产进度或造成一定 损失的；D）违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；E）因不当行为造成一定不良影响的；4.2.3警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。A）违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制 度应予以警告的；B）影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；C）非故意给公司造成较大损失者；D）有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良 影响或潜在损失

11、的；E）非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；4.2.4辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司 有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。 被辞退者自处 罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。A）当月行政扣分达8分，或累计有2个月行政扣分达6分, 或本年度行政扣分累计达18分者；B）年度累计被通报批评达三次者；C）年度累计被书面警告达两次者；D）直接触犯“辞退”条款者；E）违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；F）有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；G）泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知 晓的技术、软件、

12、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技 术或商业秘密的；H）非因工作目的，私自删除、 拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；I）对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴 打，造成恶劣影响的；J）非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端, 破坏生产或工作秩序；K）不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作, 给公司造成损失或恶劣影响的；L）谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证 件；M）营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接 受回扣的；N）打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响 者

13、；O）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；P）未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订台 约；Q）未经甲方许可在其他企业或单位兼职 （无论是上班时间还 是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。R）故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；S）损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或 账簿上弄虚作假者T）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；U）有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者V）伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公

14、司损失或法律纠纷者；W）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；X）在工厂“严禁烟火”处抽烟者；Y）利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业 务者Z）以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；AA）严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者AB）离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为AC）其它严重违反公司规章制度，情节严重者。4.2.5附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.6.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，根据相关制度执行

15、。4.3处罚申诉4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求 3个工作日内应当给 与答复。5.奖惩办法5.1奖励办法5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬， 奖金随当月工资一起发放；5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁 给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。5.2处罚办法5.2.1记件制员工被行政扣分，将按如下被扣的分值由人事 部作出相应的处理：5.2.2其他非记件制员工的行政扣分，视同月度绩效考核的 扣分，按照公司绩效考核制度来执行