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1、2X物流个人工作参考总结五篇模板 精选物流个人工作总结（一） 1、无工作经历,缺乏综合知识和技能。 我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心,招聘我们，作为市场部人才储藏。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经历,没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经历，一切都从零开始,所有工作都是边学边干，因此业务进展效果不是特别理想。处理方法是不断加强学习和本身修养,不断培养本人在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧,关于日
2、常的业务联络及市场访征询工作,完全可以独立完成。 2、由于公司业务方向定位的不确定,导致了特别多时间和精力上的浪费。前期由于同事们的意见和思想不统一,业务还不能正常进展，我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想一致，有一个共同的目的。在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业务，我计划花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果构成后,在介绍给大家讨论,如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干本人所能干,专心本公司擅长业务。 3、功能和效劳内容单一，所供和所需的错位。 我们现在能进展的业务只有物资运输和市内接送效劳,而且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆
3、因此导致时间上和运费上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立,没有用一个整体的效劳链的方式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如:河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不一致,两公司互相扯皮,必定阻碍各公司之间的业务,还有河北快运运送不到的地点就和其他物流公司合作走外包、从而阻碍陪送的及时性和物资的效劳质量,更能突出公司在业务运营上没有构成效劳职能的统一理顺,各自相对独立,功能分散,又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而出现一
4、种现象:同属快运,但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方,运输效劳,我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价风格控,无法实现效劳资源有效整合,无形之中加大了综合物流工作协调的难度,同时痛失特别多商机。处理的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，构成独具快运特色的效劳链;在供需错位的征询题上,努力进一步提高整体操作水平,培养高端技能,利用本人高端的设备效劳高端客户。 、xx地区的商企关于现代物流缺乏应有的认知水平。 关于物流本钱的操控缺乏先进的认识,适应用老的传统的方式处理物流征询题,从而对我们的效劳内容不感兴趣甚至采取粗暴野蛮的抵抗态度。在我们的市
5、场调查和走访过程中，经常遇到这种情况:一是：本人有定时、定点的班线车,无需外租,有本人仓库。本钱低于外租本钱,二是:关于物流降低本钱的概念不接受,回绝考虑我们关于物流降低企业本钱的分析，四是:物流外包操作苦恼，不确定性太多,物流外包的操作方法还不够合理，不愿意改变沿袭了几十年的老的做法,等等。、恶性竞争环境下的不公平现象也制约了我们业务的开展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而,其他的个人配货站开专线直达是我们特别强的竞争对手。 工作感想:这段时间以来，不管在思想认识上仍然工作才能上都有了较大的进步,但差距和缺乏仍然存在的：比方工作总体思路需要进一步明晰，还处于事情来一桩处理一桩的简
6、单应付完成状态,对本人的工作还不够钻,脑子动得不多，没有想在前,做在先。但是随着业务的进一步深化开展，我相信会越来越好，由于我们有以下几大优势：第一是市场机遇:随着社会经济的开展和社会的行业变革，物流业必定会兴盛起来，物流业的开展将会是人类历史上第三次产业革命,历史机遇空前宏大;而且,目前甚至今后一段时间，国家特别是河北省的经济增长速度较快,物流行业的开展会逐步加快，为我们赢得了良好的开展机遇;第二是：作为河北快运集团物流企业,我们是同行佼佼者,在软硬件上,我们是系统最全、规模最大的企业,有着做大做强的根底;第三是市场的先觉性：公司领导的高瞻远瞩,将为我们市场开拓提供先行的政策。当别的物流公司
7、还在为低端市场嗷嗷混战，大做一团的的时候，我们已经转变观念,逐步向高端过渡，向专业行业高端迈进。这些都是我们做好的保障。我相信，在公司领导的大力培养和全力支持下，我们一定会逐步成长起来，成为对公司有奉献的人,成为公司的生力元素。面对新的任务新的压力,我也应该以新的相貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。我希望，在日后的工作中，用我的奉献答谢公司的厚爱,以我的作为让公司领导感到欣慰；我也将因作为快运人,一个出色的有奉献的人而骄傲。参考物流个人工作总结(二) 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目的治理责任
8、，较好的完成了全年各项工作任务,我物流部按照仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等要素的情况下,做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和消费可以连续进展以及销售交货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下：1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送物资，也使原材料及时送达以保证消费的正常运转，在第八年公司物流部的努力下,通过衡量本钱费用和效劳水平,确定了以下几种配送方式:()与四通物流公司建立了深沉的关系,保证物资准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们
9、接下来所进展的各项工作都带了特别大的便利。 （2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比较廉价;第二,尽管运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在物资保鲜征询题；综合两个缘故，我们选用铁路运输原材料。同时，进展一年期的运输合同签订，如此以大批量获得折扣,从而节约支出。(3)针对产成品，假设是本地客户，由于只有本地运输,因此只能选用公路运输;假设是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运输。 （4)针对消费设备，我们只有通过会谈,获得折扣,节约支出。 2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时,节约仓储费用。 (1）针对原材料和产成品,我们选用自用
10、仓库，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户,如此就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 (2）针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,如此可以节约本钱。3.付款方式:尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了特别多，费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣。二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输本钱差异表现为节约差,而造本钱钱差异的主要缘故是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整
11、车运输,充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，因此没有出现零担运输情况,减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深化协商，减少运输批次，而提高运输规模,获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。总的来说,第八年的运输工作做得仍然比较成功，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用,因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在获得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案:(1）针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系,采取大批量购置的方式，不仅节约采购本钱，而且，我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直截了当去取货，如此就可以节约仓库空间，节约仓
12、储费用。 （2)针对产成品,我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户,如此就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。 (3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，因此我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节约治理费用，又可以保证及时供应,如此就可大大节约本钱。 四、仓储方案分析总结 (1)原材料仓储方面,实际支出与计划支出是相等的,缘故在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可包容量的范围内,只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点,我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格
13、率高达9%甚至100%,而且,与第三方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入消费,不必占用库存，也不会造成多余的库存,从而占用资金,加大费用支出。 (2）在产成品方面,实际支出与计划支出也是相等的，缘故在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可包容量的范围内,只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与消费部以及市场部进展了深化的讨论，为了减少库存费用，决定按照消费量，及时地将物资运出,一方面可以保证库存占用减少,另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度,其次，确实是与客户签订合同,与客户结成良好关系
14、,保证供货及时。 (3)在半成品方面,实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，尽管外表看起来不会特别多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有特别大的奉献了。费用支出减少的缘故有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优；其次,我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了特别多,费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣。 总结第十年的工作,我们也有许多缺乏之处:在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地点，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值
15、税的应税范围的知识都不是特别明晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。其中产品缺货征询题时有发生，物流公司物资中途遗失等征询题仍不时阻碍公司的飞速开展,工程分包还在起步阶段,外部物流公司只有1家,处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。 配合支持公司所有部门,积极主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作，优质的效劳、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的效劳。 经典的物流个人工作总结(三)202年，x物流营运中心在公司领导的高
16、度注重和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化治理全局,不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业打破;有效执行工程绩效奖励制度；实在改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步开展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目的任务。现将22X年度工作总结以及工作计划报告如下： 一、主要业绩指标完成情况 一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱,确保利润最大化，实现收入1214535、28元，同比增长0、9，完成总进度的51、68%,实现利润2、1万元，完成利润目的的52、%;圆满完成了x公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半
