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1、公司公司生产车间主任年终述职报告x领导:作为车间主任,在公司领导对的的指引和协助下,及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下,完毕公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会,跟员工沟通上周浮现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整治，同样的事情不容许再浮现。公司下达的各项任务都能顺利完毕并获得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、
2、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下: 1、加强员工的安全生产、指引、培训; 2、应保质保量，准时完毕公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训; 4、积极配合其她部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核; 5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核; 、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排; 8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运营,排除多种安全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量如何节能降耗，物料如何领用,一种工程图纸下来图
3、纸总阐明有何规定，焊缝级别,领用钢板，钢板对接,排板、下料,钢板有无定宽、定长,如何代料、组立,板厚与否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝级别规定,火焰矫正、机械矫正的角度，平直度与否达到规定，二次装配板厚不小于8m以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，与否需要放地样制作、割头、氧化铁有无清除干净，为下道工序发明良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么规定，这是我做车间主任这几年里始终在做的，但愿通过这次自述得到领导的点评，也是对我此后的管理提高一种台阶。 作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定,安全就是效益,安全
4、无小事。自从轻钢浮现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。 保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和看待工作的态度直接影响车间的工作质量，因此在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中浮现的问题,从不容易放过，积极与质检沟通解决问题,同步加强员工对质量重要性的结识，规定人们认真做好自检、互检工作,保证不让同样的问题浮现。 通过近五年来工作做法重要存在如下几种问题： 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为，上班
5、时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 、质量意识不高、安全意识不注重的现象时有发生。 针对以上存在的问题,重要是执行力度及贯彻质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司有关规章制度,加强工艺规定内容。一方面,我把安全文明施工实行细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程批示牌，规范员工必须按操作规范规定进行加工生产,同步也制定了各个工序加工规定指引书,严格规定每个员工必须按工艺规定指引书内容严格执行；针对特殊工程规定组织班组长,技术骨干在加工前具体进行技术交底
6、。个别班组随意更改工艺规定、质量意识不高,再给她们灌输质量规定重要性,必要时也要严肃惩罚;个别员工上班时抽烟，抓一种罚一种,并且规定她们写检查,书面保证。尚有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相协助的氛围。 下步工作基本思路: 1、要在操作规则履行与贯彻上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款贯彻到工作中去，贯彻到细节中去; 、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变化车间面貌;3、要积极与有关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的状况，保证工作顺畅运转。 我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，
7、夯实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容对的贯彻到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处在转折的一年,借鉴好的工作措施，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的奉献。篇二：生产车间主任年终述职报告我是*车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责*车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20x年度工作中,我重要做了如下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度,保证装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转2x年年初我们制定了全年生产*:吨、*：3000吨的生产目的,但由于20x年
8、我车间装置只开车运营了8个月，同步3月份*工段又改为生产*、因此全年只生产*1720吨,距离目的产量相差280吨，全年共生产*3950吨，超过目的产量5吨。*吨产品原材料消耗同比上年节省133.9元，能耗成本比上年同期减少56.0元；*吨产品原材料消耗同比上年节省3.26元，能耗成本比上年同期减少7.6元。今年月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点减少，导致了热油炉加热管烧毁的非筹划停车事故,我们在全力恢复生产的同步，认真查找发生事故的具体因素。 在厂领导和各科室的大力支持与协助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份,我车间按照工厂规定将*工段改为生产*
9、,我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用天时间就完毕了*工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为*车间历年来改产工作质量最佳，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的重要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了保证装置可以一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车筹划及措施,周密筹划、精心安排。为了可以及时掌握生产进度，及时解决开车过程中浮现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,持续在车间工作六天六夜,终于保证我车间两个工段一次开车成功。
10、在今年10月初,我车间装置运转浮现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的浮现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的因素,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下,没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和实验,终于发现是原料铝粉质量因素导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。 在生产工作中,我充足的调动了生产技术骨干及员工积极性,进一步开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整治，到今年年末已所有消号,通过六查六整顿，全年共获得效益40多万元，滚动查摆效益类共5项,创效3
11、0.万元。同步加强了对班组经济核算的平常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层贯彻到每个班组,每个岗位，每个员工，做到人人肩上均有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地减少了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。 在xx年度的工作中,我们高度注重装置的安全工作,我带领车间安全员常常性的组织安全知识发面的培训和演习，认真组织员工参与每周的安全学习活动,并且充足运用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防备意识。同步车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避免了各类事故的发生。0xx年车间共有4人因浮现车间内控事故被扣发当月奖金,也
12、有2人由于巡检及时认真、解决得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们夯实细致的安全工作，保证了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平 在20xx年年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻贯彻江泽民三个代表重要思想,不管做什么工作以广大员工的主线利益出发做好本职工作,坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对27会议上于总发言的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证公司迅速发展的重大意义,充足结识了第四次创业的宏伟目的的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加
13、西亚、细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本,从严精细管理的有关精神，切实做好车间平常精细管理工作，树立精细管理观念，才干的彻底变化本来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习在20XX年年度工作中,我与车间*副主任充足发扬团结协作的工作精神,坚持常常性的进行意见交流，充足发挥民主，杜绝独断专行,统一思想、统一步调,互相间密切配合，从而圆满的完毕本年度中的各项任务。在0xx年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告,结识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性
14、，我严格按照狠刹四股歪风的规定,切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规,不违背上级和公司的一系列规定和规定；带头接受员工监督,贯彻自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于公司,认真学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治，讲正气。 0XX年度工作中存在的问题:在20年度中,由于我没有严格规定自己,工作中浮现麻痹大意现象,忽视了某些细节问题,导致我在一年中浮现了两次违纪，针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的重要因素是平时对领导干部行为规范以及员工行为准则学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最后导致违纪现象的发生。在此后的工作中,我要加强对这方面的学习，在思想上严格规定自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平，进一步学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹鼓励我、鼓舞我,高起点、高原则的完毕0x年各项工作！
