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1、1. 目的与依据为了保证辅机设备的安全稳定运行，杜绝人身伤害的发生。 每位运行职工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德，严肃认真的履行自己的职责。交接班是一天工作的开始和结束，也是运行岗位各项工作的衔接，运行职工必须落实岗位责任制，本着“上道工序为下道工序服务”的原则，对系统设备状况做到心中有数，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于发电公司燃料管理部华检输煤运行专业人员。3. 管理职责1) 燃料管理部主值（副主任、主任助理） 、输煤专工和安全员将不定期对输煤运行的交接班进行检查， 如发现有违反的情况将对项目部予以考核。2) 项目部运行经理、副经理、安全专工、输煤专工应监督输煤运行班组按要求进行交
2、接班， 对不按要求进行交接班的班组和人员项目部内部进行处理，报送燃料管理部。3) 输煤运行各班组的主值应严格按照交接班管理制度执行， 主值是班组交接班的主要负责人。4. 交接班要求1) 全体运行职工按照运行倒班表时间顺序进行工作和交接班， 主值未经各分管专业的专工和项目部副经理批准， 不得私自替班。 班组成员替班时，必须得到主值同意，各分管专业的专工允许批准后，方可替班。2) 正点时，如遇特殊情况接班人员不能到岗时， 该班班长要向交班班长说明情况，交班人员继续留下工作，并在交班前 15 分钟将此情况向交班班长汇报，待接班人员到岗后办理好交接班手绣方可离岗。在接班班长未到时，交班班长要组织好接班
3、班长的班前碰头会，布置好工作。并向项目部主管汇报情况。3) 当岗位有重要操作或故障正在处理中， 不得进行交接班。 接班人员必须全面的了解清况后可在交班人员的指挥下协助工作。 待故障处理完毕，操作告一段落， 将现场的全面情况汇报班长得到允许后方可办理交接班手续。4) 设备如有重大缺陷或隐蔽不易发现，特殊情况需异常运行时，交接班双方应共同到现场， 由交班人员向接班人员说明情况， 接班人员了解清楚后向本班班长汇报得到同意后方可交接班。5) 接班人员必须在办理交接班手续后方可对岗位设备进行工作和有关操作，如遇特殊情况， 在双方班长的允许下可办理运行交接班手续。但必须向程控室汇报清楚运行状况和设备情况。
4、6) 接班人员必须在正点前 30 分钟到达现场向交班人员全面了解情况，查阅日志，将所带物品放在值班室后，方可前去检查设备。交接班必须履行签字手续， 以岗位日志为准， 当接班者同意接班应现在岗位日志上签字，然后交班者签字后方可离岗。7) 当岗位人员在交接班过程中发生矛盾和争议时， 要向班长及时汇报，双方班长应共同到现场了解情况，共同解决。8) 交接班是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节， 因此要求运行人员必须认真进行此项工作。9) 交班人员应努力做好工作， 为下一班创造条件。 接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础。 交接班时输煤皮带电话各班要实行交接班，有问题时记录在记录本内，并
5、汇报输煤专工。10) 落煤管每班上煤结束必须清理干净后， 由输煤皮带值班员进行确认后方可交接班； 输煤皮带上煤过程中撒落到地面的煤， 输煤皮带值班员要督促清理干净后方可交接班，否则不予交接班。11) 输煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的卫生严格进行交接班必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。12) 接班前不准喝酒， 喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。 交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。13) 处理事故或进行重大操作时， 不得进行交接班。 接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。14) 如设备运行不正常， 有重大操作或处理故障暂行一段， 在征得值长
6、的同意后，方可进行交接班。15) 运行人员必须衣帽整齐， 不准穿高跟鞋， 不准穿戴不利于安全生产的服装。16) 交班人员在末办完交接班手续前， 不得擅离职守。 交接班必须在指定的岗位点进行， 不许在其它地点碰头交接。 上煤过程中不允许玩弄手机游戏看小说等与工作无关的事情。 如接班者到点不来， 交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。17) 交接班人员意见不一致， 不能进行交接班的， 应经双方值长研究决定。18) 交班人员必须如实地、 准确地、详细的填写运行记录和运行日志，包括本班所做的工作， 下班应做的工作， 发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的机组所采取
7、的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。将指定的设备区域清扫干净。19) 交班者应维护好设备，保持正常运行参数，指标稳定、合格。20) 交班人员要向接班人员交代下列事项：A. 系统运行方式以及备用设备情况。B. 设备缺陷及检修情况。C. 运行中存在的问题及采取的对策。D. 上级指示及有关交代事项。E. 本岗位的工具、记录本、资料、报表等。21) 交班前半小时一般不办理工作票， 不进行较复杂的操作。 特殊情况须经值长同意，并做好记录。22) 交班者应虚心听取接班人员的讯问和意见， 并应详细解答， 不足处应尽力补做，待完事后方可离开现场。23) 待接班者开完班前会至工作岗位， 交接双方签字后
8、（接班者先签，交班者后签），交班者方可离去。24) 总结当班任务完成情况及经验教训。25) 总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。26) 讲述当班不安全事件的发生经过，分析原因，找出对策。27) 表彰好人好事。28) 传达上级通知。29) 接班人员应在接班前 30 分钟到达现场，由主值主持召开班前会，听取交班主值的情况汇报。30) 接班者应对本岗位所属范围进行全面检查， 查看运行记录、 缺陷记录、命令指示本、设备检修交代本等有关记录，并详细了解下列事项：设备状态、运行方式A. 设备检修情况，系统隔离情况。B. 设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。C. 前几班发生的不安全问题和处理
9、结果。D. 上级指示及有关注意事项。E. 清点本岗位使用的工具、 钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况 .F. 主值按交接班时间规定，发布接班命令。G. 输煤程控值班员值班员应在正点接班后十分钟之内， 向值长汇报接班情况。31) 接班后 30 分钟内，各岗位应进行一次详细全面检查；发现异常情况及时处理汇报。32) 接班人员到现场如遇到事故处理时， 接班人员在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。33) 交接班负责人在规定的交接班时间， 双方签字后方为办完交接班手续。5.考核与责任1) 燃料管理部领导如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，考核项目部 200 元/次，输煤专工 50/次。2) 项目部如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，对责任班组考核 100 元/次，主值 50 元/次。3) 交接班后发生的问题， ? 如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。6.附则1）本制度为部门制度如与公司制度不一致的地方当按公司制度相关规定执行。2）本制度执行的同时与此相关的旧制度自行终止。3）本制度解释权归燃料管理部。4）本制度自 2013 年 3 月起执行。
