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1、-Q/HNLW华能莱芜电厂企业标准Q/HNLW-2-01.005-2014信息化工作管理标准B/12014-1-1发布 2014-1-15实施华能莱芜电厂发 布目 次前言31 围42 规性引用文件43术语和定义44职责45流程与风险分析56管理容与法66.1组织与职责66.2年度方案66.3 培训67 检查与考核68相关/支持性文件79报告和记录710附录7附录A规性附录：信息化组织机构管理流程图8附录B规性附录：信息化年度方案管理流程图9附录C规性附录：信息培训记录表0前 言为规华能莱芜电厂信息化管理工作，依据华能发电*信息化工作管理方法和信息平安管理方法，华能集团公司华能电厂平安生产管理体
2、系要求和华能电厂平安生产管理体系管理标准编制导则，并结合本厂应用系统管理工作实际，特制定本标准。本标准由厂行政部提出。本标准由行政部归口管理。本标准起草部门：行政部本标准主要起草人：继囡 贺涛 邵华标本标准由行政部信息中心负责解释。本标准于2012年1月1日首次发布，本标准为第一次修订发布。本标准自发布之日起实施，原标准自发布之日起同时废止。. z.- 信息化工作管理标准1 围 本标准规定了华能莱芜电厂信息化工作的组织职责、年度方案及培训管理容。 本标准适用于华能莱芜电厂信息化管理工作。2 规性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。但
3、凡不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。Q/HB-G-08.L01-20092009-11-1华能集团公司华能电厂平安生产管理体系要求Q/HB-G-08.L02-20092009-11-1华能集团公司华能电厂平安生产管理体系管理标准编制导则3术语和定义以下术语和定义适用于本标准。3.1 信息化信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供应各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求
4、得最大的经济效益。 3.2 信息化战略规划信息化战略规划是以组织战略为指导，以各个部门的业务需求为根底，结合行业信息化面的实践和对信息化技术开展趋势的掌握，定义出组织信息化建立的远景、使命、目标和战略，规划出组织信息化建立的未来架构。3.3相关部门是指除信息中心之外的电厂其它部门。3.4关键用户指对所在部门业务局部或全部十分熟练，能够在该局部业务信息化建立过程中起到主导作用，并对系统的规划应用提出建立性意见和建议，系统建成后也将成为主要的使用者和管理者的电厂员工。4职责4.1厂长是信息化管理领导小组组长，负责电厂信息年度方案的审批和重大信息工程的批准。4.2分管副厂长是信息化管理领导小组副组长
5、，负责电厂信息年度方案的审批和重大信息工程的审定。4.3行政部信息中心是信息化工作的归口管理部门，同时也是厂信息化管理领导小组见6.1的常务机构，负责组织信息系统规划的制订和落实，年度工作方案制定和实施； 负责制定信息化工作的各项管理制度； 负责信息系统的建立、管理及运行维护； 负责向上级公司应用系统提供所需的信息，确保数据的完整和准确； 负责信息系统的平安管理； 负责信息局部综合方案预算工作； 负责应用系统的开发、应用和维护；负责配合人力资源部进展信息化培训；负责起草信息化管理领导小组成立文件。信息化管理领导小组成员发生变化时，起草新的组织机构文件。4.4行政部负责把公司信息化年度方案以公文
6、形式上报公司。4.5人力资源部负责组织实施信息化岗位培训和应用培训。4.4相关部门负责人全面负责本部门的信息化支持工作。具有本部门业务围的信息系统使用权、业务管理权。4.4.3 负责对信息系统实际应用中出现的新需求方案或问题进展汇总并反响至信息中心。5流程与风险分析5.1 管理流程图信息化工作管理流程图见：附录A。5.2 风险控制点：组织与职责 年度方案 培训组织与职责：确保信息化管理组织的健全，明确各级人员职责并得到落实。年度方案：根据电厂实际情况制订、审批并上报年度信息化工作方案。培训：确保岗位培训、应用培训及时到位。5.3 风险分析 组织与职责：由于组织职责不健全的原因，可能发生职责分工
7、不明确、信息过程管理失控的情况，可能导致可能发生管理混乱的风险，造成信息平安事件的发生和经济损失的结果。 年度方案：由于系统年度方案不当原因，可能发生年度方案不能满足实际需求情况，可能导致不能按照实际需求进展工程实施的风险，造成无法按实际进展系统应用的结果。5.3.3 培训：由于新入职人员、岗位变动或新开发应用系统上线前未对用户进展有关培训的原因，可能发生用户不能熟练使用系统的情况发生，可能导致无常对系统进展操作的风险，造成无法进展正常工作的结果。6管理容与法6.1组织与职责信息中心负责起草组织机构信息化工作领导小组成立文件，经行政部主任审核、分管信息副厂长审定、厂长批准后以红头文的形式下发。
8、信息化工作领导小组由厂长任组长，分管信息化工作的副厂长任副组长，其他副厂长、信息中心负责人、电厂各部门负责人及主要业务人员关键用户为成员的信息化领导小组。每年12月，信息中心负责根据电厂人员调动、岗位调整，对信息化工作领导小组成员进展调整，经行政部主任审核、分管信息副厂长审定、厂长批准后以红头文的形式下发。信息化工作领导小组职责.1全面负责信息化管理工作。.2 听取信息中心及各部门对信息化管理工作的季度、年度汇报。.3负责年度信息化综合方案的审批并对执行情况进展监控。6.1.3.4每季度末组织召开一次信息化工作领导小组成员会议；会议主要容一是听取各主要业务系统运行情况、信息系统平安情况以及存在
9、问题的报告；二是研究处理一些需要协调事项；三是部署下一步的信息化重点工作；6.2年度方案年度方案的制订：每年公司下发填报年度方案通知10个工作日，信息中心负责组织相关部门共同制订电厂信息化年度方案。年度方案的审批：信息中心在制订完本钱公司的年度方案后，报行政部主任审核，分管信息副厂长批准。年度方案的上报：行政部负责把公司信息化年度方案以公文形式上报公司。6.2.5公司信息中心批复后，信息中心根据批复要求分解落实，并于年末将方案执行情况上报公司信息中心。6.3 培训岗位培训每年12月份，信息中心填写岗位培训方案上报至人力资源部，编入人力资源部制订的年度教育培训方案，信息中心配合人力资源组织实施，
10、培训时填写信息培训记录表见附录C。应用培训每年12月份，信息中心填写员工应用培训方案上报人力资源部，编入人力资源部制订的年度教育培训方案，信息中心配合人力资源组织实施，培训时填写信息培训记录表见附录C。7 检查与考核7.1 本标准执行情况由行政部进展检查和考核。7.2 考核标准执行华能莱芜电厂经济责任制考核方法中有关局部。8相关/支持性文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。Q/HNLW-2-01.007-2014 华能莱芜电厂应用系统管理标准Q/HNLW-2-01.006-2
11、014 华能莱芜电厂网络管理标准Q/HNLW-2-01.009-2014 华能莱芜电厂数据管理标准Q/HNLW-2-01.008-2014 华能莱芜电厂机房管理标准华能莱芜电厂经济责任制考核方法9报告和记录序号编 号名 称保管地点保存期限1Q/HNLW-2-.01信息培训记录表信息中心两年10附录附录A规性附录：信息化组织机构管理流程图附录B规性附录：信息化年度方案管理流程图附录C规性附录：信息培训记录表附录A规性附录：信息化组织机构管理流程图附录B规性附录：信息化年度方案管理流程图. z.-附录C规性附录：信息培训记录表信息培训记录表Q/HNLW-2-.01 时间：地点：培训容：参培人员：培训效果：. z.-. z.
