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1、泓域咨询/广东关于成立金融+文化工程公司策划方案广东关于成立金融+文化工程公司策划方案xxx有限公司目录第一章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 项目背景6三、 结论分析6主要经济指标一览表8第二章 公司组建方案10一、 公司经营宗旨10二、 公司的目标、主要职责10三、 公司组建方式11四、 公司管理体制11五、 部门职责及权限12六、 核心人员介绍16七、 财务会计制度17第三章 市场和行业分析25一、 构建区域金融协调发展新格局25二、 基本原则26三、 营销调研的类型及内容27四、 双区引领30五、 加快建设现代金融体系32六、 整合营销传播33七、 深入推进金融+工程36八
2、、 顾客忠诚38九、 指导思想39十、 品牌资产的构成与特征40十一、 绿色营销的内涵和特点49十二、 创建学习型企业51第四章 企业文化分析56一、 企业文化的选择与创新56二、 技术创新与自主品牌59三、 企业核心能力与竞争优势61四、 造就企业楷模63五、 企业文化管理与制度管理的关系66六、 建设新型的企业伦理道德70第五章 公司治理73一、 股东大会的召集及议事程序73二、 决策机制74三、 股东权利及股东（大）会形式78四、 组织架构83五、 公司治理的影响因子89六、 董事会及其权限94七、 证券市场与控制权配置98八、 专门委员会108九、 公司治理与内部控制的融合113第六章
3、 人力资源分析117一、 岗位薪酬体系设计117二、 企业员工培训与开发项目设计的原则121三、 现代企业组织结构的类型124四、 企业劳动协作128五、 培训效果评估方案的设计131六、 企业培训制度的执行与完善134七、 薪酬体系设计的前期准备工作134第七章 运营管理模式138一、 公司经营宗旨138二、 公司的目标、主要职责138三、 各部门职责及权限139四、 财务会计制度142第八章 财务管理方案150一、 应收款项的管理政策150二、 短期融资的分类154三、 存货成本156四、 现金的日常管理157五、 营运资金的管理原则162第九章 投资方案分析165一、 建设投资估算165
4、建设投资估算表166二、 建设期利息166建设期利息估算表167三、 流动资金168流动资金估算表168四、 项目总投资169总投资及构成一览表169五、 资金筹措与投资计划170项目投资计划与资金筹措一览表170第十章 经济效益评价172一、 经济评价财务测算172营业收入、税金及附加和增值税估算表172综合总成本费用估算表173利润及利润分配表175二、 项目盈利能力分析176项目投资现金流量表177三、 财务生存能力分析179四、 偿债能力分析179借款还本付息计划表180五、 经济评价结论181第十一章 项目总结分析182第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称广东关于
5、成立金融+文化工程公司（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 项目背景三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4737.29万元，其中：建设投资2462.26万元，占项目总投资的51.98%；建设期利息33.56万元，占项目总投资的0.71%；流动资金2241.47万元，占项目总投资的47.32%。（三）资金筹措项目总投资4737.29万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）3367.48万元。根据谨慎财务测算，本
6、期工程项目申请银行借款总额1369.81万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：18900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：15197.37万元。3、项目达产年净利润（NP）：2712.12万元。4、财务内部收益率（FIRR）：46.03%。5、全部投资回收期（Pt）：4.25年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：6177.39万元（产值）。（五）社会效益该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。（六）主要
7、经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元4737.291.1建设投资万元2462.261.1.1工程费用万元2005.041.1.2其他费用万元384.461.1.3预备费万元72.761.2建设期利息万元33.561.3流动资金万元2241.472资金筹措万元4737.292.1自筹资金万元3367.482.2银行贷款万元1369.813营业收入万元18900.00正常运营年份4总成本费用万元15197.375利润总额万元3616.166净利润万元2712.127所得税万元904.048增值税万元720.569税金及附加万元86.4710纳税总额万元1711.0711盈
8、亏平衡点万元6177.39产值12回收期年4.2513内部收益率46.03%所得税后14财务净现值万元6657.30所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市
9、场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、金融+文化工程行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保
10、证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xxx有限责任公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资640.00万元，占xxx有限公司50%股份；xx投资管理公司出资640万元，占xxx有限公司50%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定
11、、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一
12、）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、
13、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责
14、编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报
