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1、一、编制内容依据1*招标采购中心有限公司提供的区李*上游排水工程一期第一标段施工图纸.该工程招标文件及招标答疑文件.3国家、建设部以及山东省现行规范、规程、质量检验评定标准等法规性文件。4根据现场勘察情况结合我方管理水平、机械设备状况、技术力量、施工能力以及从事类似工程施工所积累的施工经验。二、编制遵循的基本原则达到工程招标文件要求的目标，兼顾工程质量、工期、安全和文明生产等方面的要求.2执行各项规范、规程、质量检验评定标准等技术法规要求，积极应用先进的科技成果，努力提高施工的机械化作业水平，提高施工操作人员的业务素质.运用现代科学技术手段优化施工方案和施工工艺，努力降低工程成本,提高经济效益
2、。4项目整体规划安排、抓住重点关键工序、合理安排施工进度、协调各工序间衔接连贯、确保工期和质量.5结合施工现场情况,联系实践,切实做好现场工作的生产安排和人员组织安排计划。6采用先进可靠的安全保证措施,确保生产安全，保质保量完成本工程的各项任务。三、工程综述*河是青岛市主要河系之一，是*区流域内主要污水通道,由于长期管理不力及排污体系不慎完善,两岸污水大多直接排入河道，造成李村河水质恶化，河道两侧生态环境破坏严重。为了美化区区域内*河的环境，*区政府决定投入大量财力整治该河道，并配套设施河道两侧截污工程.本工程为*河上游排水工程*期(第标段）,工程地处*区东部,位于*桥（*东路）至*路*河两岸
3、，主要工程内容是雨污水管道及过路管施工.四、施工组织机构与前期施工准备为确保施工总体方案的实施和总工期的实现、争创优质工程，特制定本段施工总指导思想为:加强领导、确保工期、质量优良、文明安全施工、强化管理、争创精品工程。1施工组织机构为保证“优质、有序、安全、高效的完成本标段工程，中标后，我单位将组建夏庄路街景改造项目经理部”,项目经理部代表我单位履行施工合同，按期优质完成本标段施工任务，对业主负责,对我单位负责.项目经理部设置:项目经理、总工程师、项目副经理各一人,下设“四部一室” 职能部门,分别为：工程部、质检部、设备部、计财部及办公室。项目经理部由我单位范围内抽调具有丰富送配电、照明、亮
4、化施工经验和管理能力的人员组成,各专业队均由具有丰富类似工程施工经验，且具有类似工程施工设备的专业队伍组成。项目主要人员项目经理负责本标段段工程项目的全面工作；项目副经理协助经理工作;总工程师负责施工方案、工艺的制定和实施，以及“四新技术的应用，质量、安全、进度控制等；各施工队设队长1人,副队长人，具体负责木施工队的施工管理和工序调度。3前期施工准备3.1技术准备.1图纸审核工程开工前组织全体施工技术人员认真审学施工图纸、招标文件、招标答疑文件、相关的技术规范,了解设计及甲方意图，技术要求,对图纸疑问认真记录汇总,作为图纸会审工作，明确各项工序施工工艺及技术要求，并根据工程实际编制每一工序,每
5、一分项的技术措施。对易发生通病的部位，预先提出防治措施，达到防治目的。对图纸及相关工程的疑问应马上与甲方、监理以及设计部门联系，及时解决,为顺利施工做好最基本的保证.3.1.2桩点交接及复测项目部人员进驻施工现场后，首先由总工程师牵头组织专门的测量人员与甲方联系交接相关的控制桩点,并对桩点进行复核测量。测量人员要认真负责，从计算到施测都必须校核校对,反复检查，误差应符合规范要求。对所交接的控制桩点测量人员要会同质检人员、技本人员一起做到先检查后施工,并布设工程施工控制网.3。1。3编制实施性施工组织设计及技术交底在认真审阅图纸和现场详细考察的基础上各施工队组织编制实施性施工组织总设计和单位工程
6、施工方案。经监理工程师审批通过后,立即对具体施工人员进行技术交底工作,使参与施工的每一位人员都明白设计及方案的编制意图并能够正确操作组织工程施工。.2物资设备准备办公所用的物资及设备全部运至施工驻地;所有用于施工的物资选用合格供应商就近采购解决。工程施工中所用的工程材料应向项目监理提供样品，经甲方或项目监理认可,经检验合格后确定供应.严把原材料进场关。所有设备在使用前1天到达施工现场，并做好检修工作。3.3临时工程办公室、住宅、工作问、仓库等临时房屋,根据现场情况以及各施工队划分施工段的情况以施工便利为宜按照环保绿色指南要求规划和布置场地.施工用水:按照建设单位提供的水源，接至现场，并由支管接
7、至备用水处。施工用电：根据建设单位指定的接电接入点,用电缆直送各用电处总配电箱,电缆采用暗设,分电箱加锁,并由专门电工统一管理。4施工围挡施工现场来往人员较少，但是为确保来往车辆及行人的安全,防止外部因素干扰，保证工程施工顺利进行,在施工现场周围设置瓦棱板围挡。五、施工计划1工程进度计划11招标工期要求208年月12日至209年月2日,我们将保证在这135天内工期内保质保量完成标段施工任务。.2总体进度安排根据本工程情况，分段同时施工。我单位在人员、机械设备、资金等方面做好充分准备，最大限度地满足施工生产需要,以机械化和常规作业相结合的方法进行施工，在确保工期、质量、安全的前提下,拟定综合进度
8、计划。总体施工计划见附图。施工进度前期保证措施2.1物资材料供应计划所有本次工程施工中所需的检测仪器在接到中标通知书后按要求及时到位,以保证工程检测到位。2.2施工进度计划保证体系选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师、经理部各部门负贵人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师,挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业性能强的技术骨干,组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工,实行项目经理负责制。公司授权木工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥,并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的
9、顺利实施。.3优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，优先提供人力、物资、设备保证。根据实施性施工组织设计,优化各项资源配置,选派技术水平高,作风过硬的技术人员和工人以及性能优良的施工设备进场.2。4对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织设计，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点,紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业,合理安排工序间的衔接,做到在狭小的施工场地内科学组织，精心安排,减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。2。5 加强调度信息建立生产信息反馈系统，掌握
10、备生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行.建立调度交班制,由目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。6实行工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度.根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。2。7加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案,保证
11、及时供应.合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率,充分发挥机械效通。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人,对故障机械及时修理,保证机械设备处于良好状态。2.8协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通.主动与相邻承句商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系,主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工.2.9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程,优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。2。0实行经济承包责任制全面落实经济承包
12、责任制,把职工的经济收入同生产直接挂钩,调动职工的劳动积极性。.1加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题,视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验总体合格率达到0，确保按期完工。及时编制好竣工文件，为工程竣工交提供依据.3劳动力计划砼管道安装施工队(一支）：20人HDPE管道施工队配合厂家安装(一支)：人机械施工队(一支):10人劳动力后备力量:30人六、施工平面总布置我单位中标进场后将根据甲方指定地点合理安排办公区、住宿区、仓库区及住宿区，以满足施工需要。具体施工平面布置图见附图。临时设施和施工平面布置原则为：1结合本工程特点，在满足正常施工生产的前提下,本着安全
13、、合理、经济、整洁、文明的原则布置。2作业区与办公生活区分开布置,创造良好的生产、生活环境。3要有环保设施，符合环保要求,防止污染环境。4消防、安全设施齐全。5具有一定的耐久性、实用性。6驻地要设防护、围墙和守卫。项目经理部驻地位置要便于全线指挥管理,施工队驻地要便于施工生产。七、各分项工程施工顺序1施工准备阶段施工准备阶段，主要进行线路复测,驻地建设，备料、机械设备和人员进场.2施工全面展开阶段施工全面展开阶段，此间采用平行流水作业法进行排水管道、路基、路面及共附属工程、边坡等各项工程的施工。清场验交阶段清场验交阶段，主要进行清场验交工作.该阶段主要进行竣工复测、整理上报完工资料，全面完成各
14、单位工程的交工验收。八、施工方案施工工艺流程：放线验线地下设施勘测沟槽开挖管道砂基础管道安装沟渠基础沟渠砌筑井室砌筑沟槽回填竣工清理。由于施工范围较长，所以我公司决定采取分段同时施工的方案。1沟槽开挖1。1沟槽开挖前先由放线技术人员根据有关技术规范确定出各段沟槽的开挖宽度,并用石灰撒出开挖线,以便机械进行开挖 .12沟槽开挖选用机械开挖为主，人工开挖为辅的原则进行施工，严格按照操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动。深度大于5m的地段,采用分层开挖的方法，并作好相应的支护措施。在槽底预留大于m厚土层，人工清理平整,防止超挖而使管基松动破坏.沟槽底两侧根据规范留出相应工作面宽度,根据图纸情况确定沟
15、槽放坡系数，当沟底不允许放坡时采用沟槽支撑,支撑方案根据现场情况确定。1。遇有石方沟槽,对石方部分采用机械打孔爆破，注意控制爆破规模，保证施工安全。1。4遇有地下设施,前后各1m人工开挖,单面翻土,余土离开沟槽边缘。m，高度不超过。5m;遇到有已经修建的管线注意采取保护措施,通知有关单位进一步落实，确保高度不受损伤，不影响其正常使用。开挖企业单位门口或路口时,采用半幅施工,预留一段人工开挖或按要求搭设车辆便桥、行人便桥,确保施工及行人安全。1。在高压线下作业时严格按电业局要求施工，注意施工机械、人员安全。1为了使沟槽中心线及高程准确，在开挖时设置坡度板，在坡度板侧面顶部用小铁钉钉出中心线,在坡度板侧面钉上高程板,坡度板上写明桩号、下返高程等有关数据，便于控制；槽底高程允许偏差：土方+20mm;石方+20mm,-20mm.1管底至管顶上50厘米为石粉护管,沟槽开挖出的土作为回填材料，由于现场无堆放场地，为方便施工车辆进出，土方装车外运,外运时应安排专人清扫路面，做好文明施工。运距考虑4m。回填时回运土方碾压夯实.施工排水。1根据现场勘察业主提供的地质情况，各标段管沟地下水位偏高，施工时为
