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1、. . . . LYG污水处理厂管网工程监理大纲目 录一、工程概况4一工程概述4二工程主要工程量：4三工程的特点、难点分析5四针对上述特点和难点，拟采取如下相应的控制措施6二、监理工作的阶段、围、任务、目标与监理依据7一监理工作的阶段和围：7二监理工作的任务：7三监理工作目标：8四监理工作的依据8三、项目监理组织机构与人员组织和职责10一监理组织机构：10二项目监理机构人员组成：10三项目监理部人员岗位职责11四、质量控制方案13一工程质量控制原则13二质量控制总目标与其目标分解14三质量控制的监理工作程序15四质量控制点的设置24五质量控制的容24（一）、质量事前控制（质量预控）25（二）、
2、质量事中控制29（三）、质量事后控制32六质量控制的方法33七工程质量控制的措施33五、进度控制方案34一进度控制的原则34二进度控制的主要任务35三进度计划控制制度35四进度控制的工作流程36五进度控制的方法和措施37（一）、进度控制预控措施（事前控制）38（二）、实施过程中的进度控制（事中控制）39（三）、事后控制40六、投资控制方案41一投资控制的原则41二投资控制的工作流程42三投资控制的方法和措施42四费用索赔处理制度45七、安全控制方案46一安全监理依据46二安全监理的措施47八、合同管理的方法与措施49一工程暂停与复工的管理49二工程变更的管理50三费用索赔处理51四工程延期与工
3、程延误的预控和处理52五合同纠纷的调解处理53六合同解除的处理53九、信息管理方案53十、组织协调方案57十一、保修阶段监理方案59十二、检测设备仪器60十三、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件61十四、监理工作程序与实施要点62一监理工作总程序与监理实施要点62二监理审核工作程序与监理实施要点63三监理检查、验收工作程序与实施要点71十五、合理化建议一、工程概况一工程概述略二工程主要工程量：该标段的主要工程是污水截流管道、污水压力管道的施工安装，箱涵、泵站土建施工与设备安装调试。根据有XX图纸统计，主要工程量如下：1、重力流污水截流管道。采用D400d1650钢筋混凝土排水管，橡胶圈承插
4、接口。其中两段使用顶管钢管（D63010、D202016）。重力流污水管道总长xxxm。2、泵站污水压力出水管：采用d1200预应力钢筋混凝土管、承插式橡胶圈接口，转角采用钢制弯头，钢管和预应力管连接用钢制承插口连接。管道转弯处设固定支墩。部分出水压力管用D122010、D162012的钢制管，接头采用焊接。出水压力管总长XXXM。3、截污箱涵：断面为XXXXXXmmXXXXXXmm不等，总长XXXM，现浇钢筋混凝土结构。4、三个中途泵站：大公桥泵站、万寿桥泵站、洋坝泵站。其中：大公桥泵站设计流量Q远期雨季=18104m3/d，建筑面积Xm2；万寿桥泵站设计流量Q远期雨季=22104m3/d，
5、建筑面积Xm2；洋坝泵站设计流量Q远期雨季=50104m3/d，建筑面积Xm2。泵站地下筒体为现浇混凝土结构，上部为框架结构，现浇混凝土屋面，建筑总高度约为XM，其中地下约10M。5、管网附属构筑物：截流井X座，箱涵检查井X座，其它检查井187座，闸门井X座，四通井X座，八字出水口X座本工程总投资概算为XXX万元。工程施工质量按照给水排水管道工程施工与验收规和给水排水构筑物施工与验收规，房屋建筑工程施工与验收规，要求达到合格标准。三工程的特点、难点分析本工程是排水管道的安装、排水大型箱涵的制作安装、钢筋混凝土泵站结构和设备安装工程。分析施工图设计本工程有如下特点和难点：1、总体工程量大、施工战
6、线长，管线总长有xxx公里，地形复杂地质条件差异大，且地下原有管线分布复杂，障碍物多。需要安装大型钢筋砼承插接口的排水管xxx公里；d1200预应力钢筋砼承插接口压力排水管xxx公里；三个大流量的排水泵站。施工的任务重，工作量大，管理难度高。2、土方开挖工作量大、管道（箱涵）、泵站埋深较深，多为410m，属于深基坑工程，基坑支护要求高，受场地与地质影响，且地面已有管线、电缆、树木与其构筑物等障碍物多，开挖困难很大。3、由于大部分是自流排水管道（渠），设计的坡度较小，所以安装中对坡度控制要求高（误差不超过20mm）。因此在施工中管线长度、坡度均有一定变化。 4、排水管承插式橡胶圈接口、对承口、插
7、口与橡胶圈的要求较高，材料检查和安装施工监理旁站的工作量大，这是确保安装质量的关键。5、管道施工均离长江不远，大部分基底标高低，当地下水位高时要注意抗浮和排水。6、管道埋地较深，试水与闭水或水压试验后，回填时必须按规定和设计要求进行，既要回填密实又要确保管道和构筑物不受破坏。7、在顶管工作中，要确保方位、标高正确，钢管防腐层不受破坏。8、由于本工程管道穿越主城区，因此，工程监理中，协调工作量大。 四针对上述特点和难点，拟采取如下相应的控制措施1、总监要组织项目监理部人员认真熟悉本工程的图纸；熟悉给水排水管道工程施工与验收规、给水排水构筑物施工与验收规等文件资料，讨论和掌握该工程的特点、难点，制
8、定详细的解决难点的具体措施。2、组建强有力的监理班子，选派具有给排水工程施工管理，经验丰富的监理工程师担任总监；配备以给排水、土建工程师为主的专业监理工程师；人员数量上要保证现场监理工作的需要，并与时到位；并配备必要的交通、通讯工具，总监对全线监理工作，加强调度检查、指导和协调。3、控制测量是管道施工的关键，顶管管线放线是保证顶管轴线正确的关键。放线准确就能保证顶管机按设计要求顺利进洞，满足施工质量要求；反之，就可能造成顶管轴线偏差，影响工程进度和工程质量，同时也会造成顶进时设备损坏，使顶管停顿。必须要求承包人配备良好的符合精度 要求的测量设备与具备资格的专业测量人员，并编制切实可行的测量方案
9、，监理工程师对施工放样成果必须认真审核，同时，项目监理部配备测量专业监理人员，负责现场复测等工作。督促施工单位制定好开挖、管道安装施工的详细方案，对难点采取必要的控制措施，正确设立质量控制点。4、为保证安装与土建混凝土施工的效果，要加强管材、配件、设备与其他建材的检查和平行试验。每一根管材下管前均需检查。5、加强管道安装、混凝浇注中的旁站监理工作，确保质量。二、监理工作的阶段、围、任务、目标与监理依据本监理工作在委托的围，主要是对xxx污水处理工程厂外截污工程的主干管安装等项目整个施工阶段的全过程进行目标控制，确保实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标。通过风险管理、项目目标规划
10、和项目目标的动态控制，实现各项监理控制目标。一监理工作的阶段和围：本工程监理工作阶段为施工阶段与保修阶段的全过程监理。本监理工作的围为xxx污水处理工程的厂外截污主管网工程施工图的全部容。二监理工作的任务：本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参建单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，参与施工图审查，为业主提供完善、优质的监理服务，确保该工程项目按审查批准的设计图纸、上级批准文件与业主的要求建成使用。三监理工作目标：监理工作的目标是以系统有效的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严
11、格的规化的方法和措施，以工程质量、进度、投资、安全四大目标为管理中心，对施工全过程进行监督管理，力求圆满完成监理任务。、工程项目质量控制目标：符合国家施工质量验收规的合格标准；、工程项目进度控制目标：不超过X日历天；、工程项目投资控制目标：工程造价控制在施工合同承包价以；、工程项目安全控制目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的合格标准。四监理工作的依据（1）xxxx设计研究院出具的xxxx污水处理管网工程施工图与其它设计文件；工程有关的批文（2）XXXX污水处理厂截污干管岩土工程勘察报告（3）建设工程施工合同（4）建设工程委托监理合同（5）建设工程监理规（GB50319-2000
12、）（6）工程建设标准强制性条文（2002年版）（7）给水排水管道工程施工与验收规 （GB50268-97）（8）给水排水构筑物施工与验收规 （GBJ141-90）（9）地下防水工程施工与验收规 （GBJ208-83）（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001） （11）砌体工程施工质量验收规 （GB502032002）（12）混凝土工程施工质量验收规（GB502042002）（13）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）（14）施工现场临时用电安全技术规 （JGJ46-88）（15）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）（16）工业金属管道工程施工与验收规 （GB
13、50235-97）（17）地方建设行政主管部门颁发的有关规定三、项目监理组织机构与人员组织和职责该管网工程战线长，管道长度有15.3公里，分为一个施工标段，包括管道施工容。针对其工程特点，为了更好地完成监理控制目标，明确监理人员的职责，保证总监理工程师充分有效的行使职权，加强总监理工程师对整个工程项目进行控制、组织领导和协调管理，特设置如下直线制监理组织：一监理组织机构：总监理工程师总监代表施工二标段监理组施工一标段监理组质量安全进度控制投资控制合同管理专业监理工程师信息管理组织协调质量安全进度控制专业监理工程师投资控制合同管理信息管理组织协调二项目监理机构人员组成：考虑该管网工程战线长、技术
14、复杂、专业要求高，结合工程的特点，我们拟安排总监1名，总监代表1名，专业监理工程师和监理员XX名，共XX人，监理员根据工程进展情况，另行配备。在人员专业上，管道安装以给排水市政专业为主，箱涵、泵站土建工程以工民建、水工建筑专业为主，机电专业为辅。在人员职称上以高中级职称为主，人员年龄上以中青年为主。三项目监理部人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责项目总监理工程师是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责，其基本职责如下：、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。、主持编写该项目的监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。、审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。、审定承包单位提交的开工报告与施工组织设计、技术方案和进度计划。、审核并签署承包单位工程款的申请、支付凭证书和竣工结算。、审查和处理该项目的工程变更。、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查
