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1、公司员工培训制度结合我公司实际，现制定XX年公司员工培训制度，公布如下：第一条 员工培训的目的与宗旨1、为进步员工素质，满足公司开展和员工开展需求，创立优秀的员工队伍，建立学习型组织。2、培训的目的是通过不断进步员工的知识程度、工作才能和能动性，把因员工知识、才能缺乏和态度不积极而产生的人力本钱的浪费控制在最小幅度，使员工到达实现自我的目的。3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同开展。4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织筹划和施行1、总部人力资部负责培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门负责培训的详细施行。3、公
2、司其它各部门负责人应协助人事行政部门进展培训的施行、催促，同时在公司整体培训方案下组织好本部门内部的培训。第三条 培训的形式与方法1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进展职前教育，使新入职员工理解公司的企业文化、经营理念、公司开展历程、管理标准、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、施行和评估。3、岗位技能培训：根据公司的开展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进展岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进展规划
3、与执行。由各部门提出年度岗位技能培训方案，报人事行政部门，再将其汇总报人力资部，由人力资部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资部会同各公司人事行政部门共同安排施行。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进展小规模的、灵敏实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务才能，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6、个人出
4、资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 工作业绩及工作才能特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条 培训完毕后，要开展评估工作，以判断培训是否获得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一搜集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训方案施行，杜绝浪费现象。第八条 各单位(部门)经理(主管)施行员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条 本制度经董事长核准后施行，修订时亦同。第 页 共 页
