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1、word可编辑施工企业工作总结短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了宏大的变化。施工产值从202_年的1亿8千万，到202_年的2.5亿，再到202_年的打破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克制了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。202_年是值得纪念的一年，它是我公司充满活力、锐意进取、蓬勃开展的一年。外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的宏大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩
2、荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化消费指挥系统的宏观调控才能，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群得意的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份
3、到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从*到*的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。*隧道施工，到202_年5月份进入了攻坚阶段，先后克制了地质条件差、资金严重制约等困难，于202_年10月18日提早13天成功开工开通，受到了业主和监理的一致好评。*高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织消费，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发202_年虽然我们的一些开发工
4、程落空，但我们积累了经历，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制程度等方面的才能有了很大的进步。开发人员素质明显进步，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益浓重以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“务实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化
5、传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的进步。通过施行“工程标准化管理”，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深化开展“两抢三保一创立”劳动竞赛，提早保质保量的完
6、成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建立，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安消费稳定，没有发生任何事故，在*封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其*提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进展施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到*局的好评，全面落实了平安工作奋斗目的。截止12月底，实现平安消费*天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永久主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造。*框构获得了顶进方向、上下零偏向的好成绩
7、，得到领导的高度评价，*提速换岔施工质量屡次得到*局的赞扬，为企业树立了形象，进步了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。五。全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进展资金控制。按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓本钱过程控制。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。第 页 共 页
