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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.污水施工组织设计一、编制说说明本工程为泰泰州市第第一污水水处理厂厂配套管管网一期期工程的的一子项项工程。根根据业主主提供的的设计图图纸和现现场勘察察情况，结结合招标标文件的的各项条条款、说说明和工工程正式式预算书书，可以以确定工工程的施施工要求求比较高高、时间间紧、任任务重。为了使工程程建设有有条不紊紊的实施施，确保保质量好好、速度度快、造造价低，我我公司从从本工程程的性质质、规模模、施工工地段的的条件、业业主对工工期、质质量的要要求、劳劳动力调调配、机机械
2、设备备、材料料供应、地地质、气气候条件件、夏（冬冬）雨季季施工、文文明安全全施工、控控制成本本等各方方面全局局出发，统统筹考虑虑，拟定定一个科科学合理理的方案案来指导导施工，确确保济川川路东延延段污水水管道工工程全过过程的施施工的各各个方面面都能处处于最佳佳受控状状态，克克服施工工中的盲盲目现象象，有效效地组织织好济川川路东延延段污水水管道工工程的施施工，从从而取得得优质高高效、低低成本、文文明施工工的全面面效益。我们编制的的依据是是：1、业主的的提供的的设计图图纸、招招标文件件、答疑疑及工程程预算书书。2、现场全全线踏勘勘、了解解的第一一手资料料。3、地质地地貌、水水文、气气候降雨雨量等资资
3、料。4、上海市市工程建建设规范范玻璃璃纤维增增强塑料料夹砂排排水管道道施工及及验收规规程（DDGJ008-2234-20001）及及国家标标准给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-977）。5、公路路工程施施工安全全技术规规程（JJTJ0076-95）。6、本公司司多年来来的公路路和城市市道路、排排水、污污水工程程的施工工经验。本施工组织织设计将将主要就就工程设设计内容容且业主主招标范范围工程程的施工工，并集集中从组组织机构构、施工工程序、施施工方案案、主要要施工方方法、机机具、进进度计划划、质量量控制以以及与业业主、监监理等单单位之间间的配合合、协调调，安全全生产、
4、文文明施工工等方面面进行论论述。二、工程概概况2.1工程程概述济川路东延延段污水水管道工工程位于于泰州市市新区，工工程建设设单位是是泰州市市地产开开发公司司，由中中国船舶舶工业第第九设计计研究院院设计。济川路东延延段污水水管道工工程始于于W299号井，待待接入污污水厂，全全长3666米。本本期工程程的建设设，对完完善新区区污水网网络，促促进区域域内排水水网络的的形成，加加快泰州州城市发发展有着着十分重重要的意意义。2.2设计计概况根据该工程程的初步步设计文文件（含含批复意意见）及及业主提提供的含含道路规规划红线线的道路路图纸和和地形测测量图进进行设计计。1、平面线线型设计计设计桩号为为K0+0
5、166K00+3666（排排入污水水厂段未未注明长长度）2、纵断面面线型设设计纵坡为0.7。3、排水系系统(1)、污污水主管管管径为为d11100，管管道采用用玻璃钢钢夹砂管管管SNN11000。(2)基础础：基础础采用砂砂垫层。(3)排水水检查井井：采用用圆形污污水检查查井。2.3主要要工程(本次实实施项目目)施工内容：污水管管道铺设设；主要要工作量量为沟槽槽挖土、井井点降水水、钢支支撑、砂砂垫层、玻玻璃钢夹夹砂管道道SN111000铺设、检检查井砌砌筑、沟沟槽回填填土。2.4沿线线地形地地貌本标段全线线地形较较平坦。2.5气象象、水文文资料工程地区气气候属亚亚热带季季风气候候，四季季分明，
6、气气候温和和，雨量量充沛，光光照充足足。气温：年平平均气温温15.1，高温温季节七七月份平平均气温温27.7。极端端最高气气温399.8，低温温季节一一月份平平均气温温1.77，极端端最低气气温-115.11。湿度：年平平均相对对湿度779%，年年最小相相对湿度度5%，夏夏季（669月月）约884%，冬冬季（112次次年3月月）约776%。雨量：年平平均雨量量10114mmm，年变变化大，季季节性强强，时空空分配不不均。最最大年降降雨量115800mm，最最小年降降雨量4459mmm，全全年降雨雨量集中中在69月四四个月，占占年平均均的577%，梅梅雨期（66月上旬旬至7月月上中旬旬）雨量量多
7、，平平均占全全年的223.55%左右右。年平平均雨日日1144天，最最多1335天，最最少766天。最最大日雨雨量2775mmm，最大大3日雨雨量3558mmm.风：全年以以东南风风为多，频频率111%，夏夏季盛东东南风，时时有台风风及暴雨雨，冬季季盛西北北风，年年平均风风速3.2米/秒，最最大风速速20米米/秒。霜雪：年平平均无霜霜期2224天，最最长2551天，最最短1993天，一一般初霜霜在111月上旬旬，终霜霜在3月月下旬。年年平均降降雪日88.1天天，大多多在12月，最最深积雪雪42ccm，时时间持续续长达228天。水系发达，河河沟密布布，地下下水资源源丰富。零零星河沟沟较多，主主要
8、供农农田排灌灌之用。水水质较好好，PHH值中值值微碱矿矿化度低低，可供供人蓄饮饮用，对对混凝土土一般无无侵蚀性性，可作作为工程程用水。2.6施工工条件本工程通视视良好，无无其它干干扰，修修筑临时时便道施施工机械械及材料料均可进进入。现现场地势势平坦，施施工作业业场地较较为理想想，必须须设置明明沟排水水排入附附近水系系，施工工通道具具体见平平面布置置图。2.7工程程要求的的各项目目标质量目标：达到国国家质量量验收标标准达到到合格工工程。工期目标：根据业业主指定定的工期期为311天，我我方确保保在311天内完完成全部部施工任任务。安全生产目目标：施施工全程程无事故故发生。文明施工目目标：达达到文明
9、明工地标标准。2.8施工工特点1、按照本本工程所所招标实实施的项项目内容容，属城城市污水水工程。2、施工地地点位于于城郊，障障碍少，施施工条件件好。3、该工程程具有深深挖、高高回填的的特点，沟沟槽挖深深8m左右右，如何何做好沟沟槽开挖挖安全工工作，保保证施工工安全无无事故的的措施尤尤为重要要，同时时必须高高度重视视沟槽回回填工作作，这对对确保工工程质量量和工期期有一定定的指导导意义。4、当前正正处于开开发开放放建设的的大好时时机，有有业主和和沿线村村镇、政政府的大大力支持持和配合合，外围围协作条条件较好好。三、施工组组织及总总体部署署3.1施工工组织施工组织准准备是前前期准备备工作的的重要内内
10、容,针针对本工工程特点点，该工工程将实实施项目目法施工工，确保保工程能能够在目目标工期期内，保保质保量量，安全全地完成成本工程程建设。现现场设项项目经理理部，实实施项目目负责制制，统一一管理。对对工程实实行目标标管理，落落实承包包责任制制，优化化劳动组组合，团团结、协协作、优优质、高高速、安安全、低低耗地完完成承包包范围内内的工程程任务。3.1.11、机构构组织工程实行项项目经理理负责制制，同时时配备一一名技术术负责人人协助项项目经理理管理。项项目管理理部配有有工程科科，材料料科、质质安科、综综合科。项目部在项项目经理理的统一一协调领领导下，分分别设置置、安全全、文明明施工管管理组织织机构，形
11、形成专管管成线、群群管成网网、纵管管到底的的管理网网络。项目管理组组织机构构见附表表：施工组织管管理网络络施工质量管管理网络络施工安全管管理网络络现场文明工工管理网网络3.1.22项目部部的组成成与要求求：1、 原则要求（1）实行行公司领领导下的的项目经经理负责责制，直直接综合合协调、管管理。（2）选派派具有丰丰富施工工管理经经验和综综合协调调能力、并并经业主主考察确确认的项项目经理理担任本本工程的的管理工工作。（3）挑选选思想、技技术业务务过硬的的，并参参加过类类似工程程施工、经经验丰富富的技术术骨干组组建项目目部，扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责，出色色完成该该工程任任务。（4）项目
12、目部建立立高效合合理的管管理部门门，科室室齐全，按按岗设入入，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理，主主动配合合和协助助业主做做好各专专业分包包队伍的的管理工工作，保保证工程程顺利进进行。3.1.44、各部部门职责责和职能能：1、 项目经理项目经理是是工程项项目进度度、安全全、质量量的第一一责任人人，负责责项目质质量目标标制定，负负责各类类资源的的配备，负负责合同同履约，质质量目标标的实现现，负责责施工组组织设计计实施的的检查考考核和项项目管理理人员质质量的考考核。2、 项目技术负负责人项目技术负负责人负负责施工工组织设设计
13、的编编制和本本项目的的技术指指导、各各项施工工技术的的交底、对对材料的的选择认认可等工工作；负负责组织织施工图图的自审审和图纸纸会审、工工序设计计、工程程质量管管理酌工工作；负负责项目目质量改改进的领领导工作作：负责责新技术术、新工工艺、新新材料的的使用试试验、测测试及报报审的工工作：负负责召开开月度工工作会议议和每周周一次的的质量检检查工作作。3、 材料科材料部负责责工程材材料计划划申请、材材料保管管、机构构设备供供应、周周转材料料供应、维维修等工工作。按按施工进进度及时时、准确确地组织织材料进进入工地地。4、 工程科负责工程施施工技术术工作及及生产的的衔接，计计划安排排及落实实，组织织协调
14、各各部门之之间的人人员物资资设备等等工作。负负责施工工组织、临临时用水水、临时时用电系系统管理理、机械械设备管管理、工工程测量量等工作作；负责责现场方方案的编编制及项项目的技技术实施施，负责责各项技技术交底底的工作作。5、 质安科负责对工程程质量进进行监督督、检查查、验收收、评定定，做好好质量记记录，整整理归档档；负责责技术资资料的收收集整理理；负责责进货物物资的检检验、试试验；负负责理场场材料检检验和试试验状态态的标记记。负责施工现现场安全全、安明明施工生生管理，确确保安全全生产，负负责现场场施工、机机具用电电运行情情况、生生活用电电、现场场消防情情况的督督促和纠纠察工作作，有情情况立即即采
15、取有有力措施施，杜绝绝一切安安全事故故，坚决决把事故故隐患消消除在萌萌芽状态态。做好好职工“三上岗岗、一讲讲评”活动，做做好安全全资料的的收集整整理和归归档工作作。6、 综合科负责财务、行行政、后后勤、地地方关系系的处理理和对外外接待等等工作。7、 施工队负责污水管管道工程程的施工工。3.1.55、项目目经理常常驻现场场保证措措施：1、 委派热爱本本职工作作，有极极强工作作责任心心，具有有丰富施施工经验验的项目目经理担担任该工工程的项项目经理理，为保保证工程程进度和和工程质质量，项项目经理理将常驻驻现场指指挥生产产。2、 项目经理代代表企业业法人在在工程质质量、工工期、安安全等方方面向业业主全面面负责，并并确保工工程总目目标的实实现。3、 本工程施工工期间，项项目经理理不在参参加其它它任何中中小型项项目的投投标工作作，不再再兼任任任何中小小项目管管理工作作，以确确保全身身心地投投入本项项目的建建设。4、 项目经理驻驻现场，工工程施工工阶段，必必须保证证每天有有8小时时工作时时间在现现场。如如遇公司司内部开开会、学学习等，提提前一天天通知甲甲方、监监理，以以便监督督。因事事外出必必须向业业主、监监理例行行请假制制度，并并安排好好现场各各项工作作，一般般情况下下不得离离开工地地，且离离开工地地必须明明确行踪踪，保持持通
