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1、饮料企业员工培训计划一、总体目标1、加强公司高管人员的，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强 决策能力、战略开拓能力和现代经营能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知 识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员 工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工 作步伐，进
2、一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活 的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立 健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的 培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地 搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根 据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科 课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成 学业，取得学历。
3、4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，高管 人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术 人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时 间不少于30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外势、经济形势 分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组 织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能 力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参 观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。年度企业员工培训计划xx-0
4、8-29 18:54#2楼满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：1、长期目的，即满足企业长期经营对资源的需要而采取的培训活 动；2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培 训活动；3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位 所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企 业提供的培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求 来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目 的，展开培训需求调查。对于企业长期培训计划，需向总经理一级的.领导进行调查，通过
5、分 析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定 相应的培训目标。A、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和 分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动 的项目。B、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级 进行调查，以分析评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的 抽样而谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。C、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级 进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人 群的抽样而谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项 目。D、对于个人职业生涯需求
6、的培训项目，需向员工及其管理者调 查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级而谈结果的方式，确定 培训方式。在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：第二步：分析数据，总结差距和根源一也就是明确组织能力、员工 素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明 确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。第三步：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、 资金、课目、师资等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工 作的重点。需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最 省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念， 新技巧，员工间太熟悉，学习激-情调动不易
7、等毛病.如果邀请外部 专业培训机构来培训，在费用成木加大，而培训机构师资的质量， 效果监控上难度相对加大.如何选择专业的培训机构及考查师资力 量将成为重点.第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是 获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落 实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问 题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报 告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内 部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经 理、培训时间、培训效果追踪的承诺。良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展 提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作 用。模板，内容仅供参考
