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1、1、计划控制措施 为了保证合同工序的率约，必须严格控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划,基层作业区控制周计划,单机控制日产量计划,并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核,确保分阶段，分项目目标的实现。 加强整个阶段进度计划的动态控制的管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展,制定周密的、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度,并进行计划值与实际完成值的比较分析,发现进度拖后,并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。 贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标，以进度总进度为基础，计划为龙头，实际长计划、短安排。通过季、月旬计划的布置和实施，强化动
2、态管理,加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 2、管理措施 在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现.根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工程的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备,以及其它施工机械的准备和及时检修。 3、技术措施制定详细的工期计划,科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高
3、工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要,并随时核对施工组织计划，看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。 4、组织措施 施工现场监理项目监经理责任制,对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间,科学合理地安排施工，加快施工进度.建立生产例会制度，每旬一次开会生产例会,落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制定补救措施,保证计划按时完成。充分利用本单位
4、的机械设备优势，及时组织设备进场,使整个工程进度得到有力的保证。5、经济措施制定工期目标奖罚制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制,实行完成工程重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。6、冬、雨季施工措施由于本工程土方来挖和回填土量大，施工工期短,对气候要求高，而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工程由着很大的影响，综合当地气候情况,为更好的保证工程质量，抢时间、抢天气，在工程施工中制定以下冬、雨季施工措施。1）冬季施工措施凡连续三天平均气温低于5摄氏度，按冬季施工。专人负责收听天气预报，注意天气的变化对本工程的影响。尽
5、量避开寒冷天气施工。及时在工地入口处宣传栏上公布，引起各施工人员的重视；准备充分的防冻、防滑和保温材料，如草帘、煤渣、锯削等。在冬季施工前，现场水管必须全部做好保温工作,水管埋入地下30厘米，里管用草包包好.汽车、挖土机机械使用完毕，水箱内的水必须放掉.搅拌机、抽水泵必须抽空，橡皮管内的存水必须全部放掉,并将其存好。2）雨季施工措施随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班.进入雨季前施工，必须做好各种材料的进场计划的安排,根据进度要求是储备工作，对较远地区的原材料应预先储存,避免因雨季运速困难而造成停工待料.做好现场的排水工作,开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路
6、边水沟,防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产.进入雨季，水泥库、仓库要加强保护,地坪要高相互该地区积水线50厘米。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。土方开挖回填要集中力量进行,水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上,塘堪壁要采取防御措施，以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。要注意雨后及时排积,以保证施工地的干燥。工期保证体系与职责框图施工加强现场施工制度及时组
7、织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更、“四新应用，组织评定。各施工队负责施工技术工程管理部测量搞好工程控制测量和定位复测,确保施工测量准确无误。项目经理（副经理、技术负责人、技术顾问及时做好进场材料，成品半成品检验、日常施工试验，计量工作。试验进行日常质量管理,负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。质量安全部质量工程物资部做好安全技术交底工作,抓好现场管理，经常和定期安全检查.材料及时供应合格材料构件,搞好材料的现场管理设备保障部设备管好、用好、维修好机械设备,保证完好率，做好设备鉴定、填好运行记录。计划和同部核算在施工技术部的配合下按网络计划下达月季施
8、工计划，搞好成本核算，做好预算分割。搞好验工计价、实时调整施工计划。资金健全财务系统，搞好资金管理。安全财务管理部施、现场施工网络图三、现场面布置图本工程施工范围大，工期要求较紧，对施工的平面布局应综合考虑；1）施工现场平面布置原则1、因地制宜、因时制宜和利用生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积,缩短使用时间.2、尽量减少用地,少占既有道路和周围场地.3、临时设施布置应有利于施工生产管理,进出场方便，对施工干扰少.4、易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。二）施工总平面布置图为了提高劳动效率,除了合
9、理的选择施工方案外，机械设备的配备和搬运，土方调配、附属设施的布置页石各很重要的因素.根据本工程具体情况和地形地貌的特点，以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地,然后布置多项临时设施。本着少占耕地的原则,既考虑场外交通，有考虑交通便利，同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。1、工地运输组织:本项目交通匀速方便、快捷。2、临时设施设立流动搅拌站，根据进度对个施工段进行砼的搅拌，砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。3、办公与生活临时设施布置工地设项目经理部、休息及宿舍、休息间、食堂、卫生间等临时设施。4、供水供电：利用当地既有的资源,单独装表计量。临时用地表用途面积（）位置所需时间业主监理
10、办公室20就近租用150项目部办公室25就近租用150工具材料室20就近租用150实验室25就近租用150仓库 20就近租用150宿舍20就近租用150医务室30就近租用150水泥棚40就近租用120搅拌站60就近租用120守位棚30就近租用120材料场400就近租用120施工平面布置图四 质量保证措施四、质量保证措施一）质量管理目标我公司一贯以“一流的技术管理,创一流的工程质量”为指针，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控状态，为此，我们的质量指标是哦:各分项工程和工序的合格率为100，优良率为90以上,验收一次合格,力创“优良”工程。二）质量管理网络和各级质量责任制本工程在质量
11、管理上实行三级管理,项目经理作为工程质量第一责任人，总工程师全面负责技术质量工作,技术部负责处理日常事务，主要进行技术方案的确定，重大技术质量为题的处理,负责技术质量交底，分项工程质量的评定，日常的质量检查考核和经常性事务,项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收，协同监理做好检查，负责分项工程质量的评定。由项目经理负全责，技术负责人主管日常工作;施工班组长负责质量的自检和互检工作,测量和试验作为技术性较强工作,由技术部统一负责.技术质量工作必须全员参与，路基。基层，及排水工程的施工，必须建立全乎自身的特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人，具体管理措施如下： (一）严格监理程序，是
12、质量控制的基础：“工序验收制度是质量控制的精髓，所以在施工中，对违反监理申报程序，擅自施工的班组，无论是否造成损失,一经查实,都将予以严肃处理.（二）完善施工班组的质量自检体系的建设:一个优质工程不是靠监理“监出来，归根到底是靠施工班组“做出来”的.因此在施工中，施工单位内部质量自检体系的运转情况，落实岗位责任制尤为重要。对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退. （三）严把原材料、成品、半成品的质量关：对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理单位抽检”的原则。经检验不合格的材料全部清退,并认真做好材料的“台帐”工作. （四）严格“试验段的工作制度：对示范工程中点工序，通过“试验段的做法,及
13、时总结试验教训,反馈工程质量信息，指导全线工作. （五)严格“开工令”工作制度：对关键技术、重要部位实行“开工令”制度，强化事前的质量控制。（六)通过质量例会制度,不断提供施工技术水平：定期召开各种质量例会、质量现场会、质量抓提研讨会,把握工程质量的动态,解决施工中存在的问题。(七）定期开展各种质量评比、检查：根据不同工程阶段的特点，结合样板工程的质量管理目标,定期组织各种专项质量检查、评比，如路基处理质量评比（软基段压实度），基层摊铺（平整度）,小型构件预制(外观），工程内业等评比。（八）质量管理组织机构框图如下图：土地整理项目经理部工程质量管理领导小组工程管理部质量安全部工程物资部工程技术
14、中心试验控制测量质量管理物资管理采购供应各专业队三)质量管理技术措施（一）认真贯彻ISO9002质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而下提高各级职工的质量意识，提高“质量创信誉,信誉得市场”的重视程度,切实把好质量关.（二)承揽工程后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要和地下管线，临近建筑物等图纸资料，设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件,监理部门提供的监理大纲和有关文件，透彻了解业主、设计方和监理方对本工程施工要求。（三)在编制分部、分项工程施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点，采取必要的施工技术措施，并列出专门章节技术措施
15、内容和实施细则。（四）工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员，工地主管、班组长直至每一位操作工人层层技术交底和质量交底,并建立起由公司质监部，技术部专职质量员，施工队质量负责人和人各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量.（五)工程实施时，严格按照经过监理部门审定的施工的组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图纸施工,不折不扣执行有关的“施工与验收规范和建设单位、监理部门做出的技术规定.每道工序完毕,先由施工队初验，合格后再由技术部质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下到施工工序,并通过各班组进行自检、互检和专检工作。（六）积极开展“质量小组”活动
