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1、-混凝土搅拌站应急预案搅拌站，主要从事各种型号的预拌混凝土的生产、运输、泵送；主要工作区域，生产经营过程中，突发因素、工业及交通危险源较多。1、应急救援的目的加强拌合站对重大突发事件、工业及交通事故处理的综合指挥能力，提高紧急救援反响速度和协调水平，迅速有效的处置各类突发事件，最大限度的减轻损失，确保平安生产、优质效劳的实现，特制定本应急救援预案。 2、预案适用围 1、生产主要设备紧急故障，水、电中断；2、3人以上食物或化学品中毒事件；3、突发火灾事故；4、因自然灾害引起的突发事件;地震、暴雨或连阴雨、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大事件。5、机械设备或运输车辆突发故障上述给拌合站正常的
2、生产运行、稳定、职员生活以及对客户造成不良影响和严重后果的突发危机事件以下统称突发危机事件，超出部门有效处理能力，需多部门做出反响、协调处理时，即启动本预案。3、应急救援的原则1、“统一指挥、系统联动的原则。对突发性危机事件的处理，由公司应急指挥中心或授权的部门统一指挥公司相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充分利用和发挥现有资源，对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进展整合，保证对突发事件的有效控制和快速处置。(2)、“常备不懈、以人为本的原则。将事前预防和事后应急有机结合，按照应急救援实战需要，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防水平。3、“快速反响
3、、协调解决的原则。各部门、各班组要相应建立本部门和班组的预警和处置突发危机事件的快速反响方案和机制，保证物力、人力的准备，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的严密衔接，及时应对。4、突发危机事件发生后现场临时处置原则。为了保证在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到经理部应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)的领导可以立即采取应急行动，防止或减少损失。执行以下原则:a组织现场力量，控制事态开展；b调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援；c组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作；d保持通讯畅通，随时上报情； e分析现场情况，及时界定危险围、保护现场；f 分
4、析风险损益，在防止发生人员伤亡的情况下，组织抢险。4、成立应急领导小组组长：成华副组长：屈 锐组 员：谭 均、 亮、袁长明、 军、贵冬、文彪、侯俊峰领导小组办公室设在拌合站综合办公室，由组长成华负责当日应急方案工作指挥。为确保混凝土的拌和质量和施工生产的有序进展，假设遇暴雨、意外停水、停电或机械设备故障等突发性情况时，为能使混凝土正常供给、搅拌站正常运行，特制定本搅拌站应急预案。出现以下情况时，应立即启动应急方案5、正常生产时突然下暴雨时，启动暴雨应急预案当班调度就暴雨情况及时与工地现场沟通协商做好现场的处理工作，并巡视料仓和料斗的彩钢瓦是否完好，各处是否有漏水飘雨情况；当班质检注意观察每盘混
5、凝土出机的坍落度、和易性等情况，在排队等候接灰的混凝土罐车到出料口后接灰前再次放水，并检查运料车辆的料斗及时装好防雨布；试验员应及时复测粗、细骨料的含水量，并根据含水量的变化及时调整配合比；搅拌司机注意在监控器上观察地料仓是否有漏雨水，上料过程中斜皮带上砂石料的变化，出机砼坍落度的变化情况；平安员及时检查拌和站的防雷设备是否完好；站长及时巡视整个拌合站并检查机械的运转情况，各负其责，坚守工作岗位；总调度就站外情况与工地现场负责人及时协调，确保各项工作有序进展。6、连续阴雨天，启动阴雨天应急预案站长巡视整个拌合站，各岗位人员各负其责，确保各项工作有序进展，搅拌站正常生产运转；地磅房收料员保证进料
6、和运料车辆在进场之前对车辆进展清洗，以防带入泥土等污染物；实验员随时抽检粗、细骨料的含水量，并及时调整好配合比，确保砼的拌和质量。当班质检注意观察每盘混凝土出机的坍落度、和易性等，如有必要，检查每一次罐混过凝土情况；搅拌司机注意巡视地料仓是否有漏积水，上料过程中斜皮带上砂石料的变化，出机砼坍落度的变化情况； 7、正常生产突发停水时，启动停水应急预案1在拌合站设计施做蓄水池。在生产之前搅拌站的储水箱以及备用蓄水箱都受自动控制系统的控制，水箱为蓄满状态；同时在水箱被抽水时或额定蓄水量水位有变化时，控制系统开场工作，不连续蓄水，直至水箱为蓄满状态。2混凝土拌合站蓄水池设计需满足正常生产需求，施工时如
7、突然发生停水故障，拌和站水池里的备用蓄水箱的储水，可保证一天正常的生产及抢修排除停水故障所需时间。8、正常生产突发停电时，启动备用电源应急预案1正常生产时如突然停电，相关当班负责人要立即与生产调度或现场值班电工联系，值班电工要尽快赶到变配电房查明停电原因同时机电班要安排发电机司机到位，做好发电前的准备，分清是外部电网停电，还是配电设施发生故障，如是外部停电，则由生产调度安排在15分钟启用备用电源。2站备用电源为2台装机功率为200KW的柴油发电机，在停电时为混凝土拌和站启动供电，为保证生产对办公生活区一般不实行临时供电。3在启用备用电源前，电工要先切断配电总柜的隔离总开关，发电机司机要再次检查
8、发电机组各部是否正常，确认无误后，按发电机操作规程正常启动，此时由发电机司机和电工查看各部参数正常后，并具备送电条件时，由电工进展倒闸操作，把电送出去。4为保证备用电源随时正常可靠运行，设备部制定了相关备用电源管理制度，对发电机组实行严格的定机定人管理制度，并要求保管司机每周进展一次走合保养，随时了解发电机工况，如有异常现象及时排除，决不带病运行；另每天灌注桥梁前保管司机要提前1小时启动发电机运行15分钟，确认发电机是否正常。5机电班每月针对发电机组、砼搅拌站的维护修理情况，每季要做好各类配件购置方案，保证易损件的贮备工作。9、生产关键设备突发故障时启动备用设备应急预案1在拌和站进展混凝土生产
9、过程中关键设备主要指为混凝土强制式搅拌机。其他机械设备有大量的备用储藏，并易于修复。2配置有生产线两套，进展混凝土灌注时启动一套，其中一套可为备用，当生产过程中出现意外机械故障时启动备用设备。3平时做好关键机械设备的维护保养工作，设备部每月针对设备的维护修理情况，每月要做好各类配件购置方案，保证易损件的贮备工作，当设备因故障停机必须及时进展修复。10、突发火灾启动应急预案火灾事故发生后，必须在应急领导小组统一领导下，根据火灾发生的规模、危害程度及火灾不同阶段，采取不同的处置方法和策略。 1前期处置：火灾初期，规模不大，此时要迅速组织力量,赶赴现场，进展火灾扑救工作，同时马上向领导小组报告火灾大
10、小、势态、危害及现场扑救情况和人员物资等根本情况，根据火灾情况,及时拨打火警119及与电力部门、医院取得联系，做好情报信息传递工作。初始阶段要发挥工地现场人员力量,及时进展火灾扑救，力争将火灾事故消灭在初始阶段. 2中期处置：火灾中期随着事态开展，现场人员增多，要充分发挥应急领导小组作用。第一点，接到火灾报警后，应急领导小组人员应迅速赶赴现场组织人员进展火灾扑救。第二点，要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，确保消防车和消防人员扑救顺利进展及人、财、物的平安转移。第三点，组织职工群众进展火灾扑救工作。要在指挥人员统一指挥下，有序进展火灾扑救，必要情况下可向当地政府、派出
11、所或附近村委会求援。对需撤除房屋、物资进展撤除隔离，以防火灾进一步蔓延。第四点，提供后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进展调配，确保火灾现场所需。 3后期处置：火灾扑灭后，应急领导小组组织人员进展善后处理，首先配合消防队、公安机关进展事故调查，对事故原因、损失进展调查统计，其次与电力部门、当地村民等相关方面取得沟通，协商解决因火灾造成的损失影响。11、重大突发事件应急预案启动程序重大突发事件是指：重大交通事故、重大生产事故、火灾、抗震防灾、突发疫情、洪汛灾害、中毒事件等。发生重大突发事件紧急情况时，由公司应急处置指挥部决定启动重大突发事件应急预案。12、报警程序发生重大突发危机事件后，出险部门
12、按照以下程序报警： (1) 现场人员第一时间报警程： 重大交通事故 110 120 122 重大火灾报警 119 120 重大涉外群体事件 110 120 突发疫情、中毒事件 120(2)现场人员第二时间报警程序：副站长(3) 副组长第一时间汇报程序：应急指挥部、相关应急指挥中心(4) 组长第二时间汇报程序：公司经理(5) 应急指挥部接到信息后，立即通知应急处置领导小组成员向指挥中心集中。(6) 启动应急预案，确定应急小组，开展应急救援工作。13、险情发生后，应急协调小组有权调动公司的所有人员、物资；指挥中心可以代表公司对外提出救援请求。14、公司应急预案启动令发布后，全公司进入一级应急状，各
13、部门、单位要立即检查人力、物力资源情况，以备公司紧急调用。公司所有职员，有责任和义务为抢险救援献计献策、提供支持。15、紧急状态解除令由应急总指挥签署。16、一般交通、工业、质量、机械事故，由出险部门决定启动抢险预案，并参照重大突发事件预案的相关规定，调动和使用外部资源，及时排除险情。 17、各部门根据自己的实际情况，制定出部门险情处置预案。应急预案演练记录应预演01预案名称正常生产时，大暴雨应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室总指挥成华演练时间201参加部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 局部预案实际演练局部：各
14、人员分工到位物资准备和人员培训情况雨衣、防水胶鞋、篷布等发到个人手中。 由总指挥讲解演练过程及考前须知。演练过程描述当班调度及时巡视站易露雨水位置当班质检及时注意观察砼质量检查车辆试验员及时测粗、细骨料的含水量搅拌司机注意每盘出机砼坍落度的变化情况平安员及时检查拌和站的防雷设备站长及时巡视整个拌合站并检查机械的运转情况，各负其责，坚守工作岗位情况总调度及时协调，确保各项工作有序进展。 人员分工：各当班负责人，明确分工，各负其责。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 根本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 根本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调根本顺利，能满足要求 效率低，有待改良抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价到达预期目标 根本到达目的，局部环节有待改良 没有到达目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上消防部门： 按要求协作
