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1、公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治1B 施工现场、工、料、机的合理配置及场地要求掌握劳动力组合一、劳动力配置的依据(一)依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置影响施工过程的组织实施的因素中，劳动力的素质、数量是其中的重要因素。施工项目劳动力配置时应遵照以下几个原则。1保证施工过程的连续性对劳动力的需要2保证施工过程的协调性对劳动力的需要3保证施工过程的均衡性对劳动力的需要4保证施工过程经济性的要求(二)依据施工进度计划要求进行劳动力配置二、劳动力的组织(一)劳动力的组织形式公路工程劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。(二)劳动力数量的计算三、公路工程主要施工过程
2、的劳动力组合公路工程施工使用的劳动力有技术人员、技术工人、机械操作工人和普通工人。技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，一般情况下，所有的工程均应配置测量工和实验工。公路工程常见的施工过程必须配置的劳动力：1材料的装卸与运输：运输车辆司机、装卸工、机械操作工、起重工。2路基工程(1)土石方开挖：机械操作人员、运输车辆司机、工长、爆破工和普工；(2)路基填筑：机械操作人员、运输车辆司机、工长和普工；(3)公路路面施工：拌合设备操作人员、装载机操作人员、运输车辆司机、摊铺机操作人员、压路机操作人员、普工、交通管理人员、指挥人员和工长。(4)结构工程施工 钻孔灌注桩
3、施工：钻孔机械操作人员、普工和工长； 混凝土施工：木工、混凝土工、普工和工长； 钢筋施工：需要钢筋工和电焊工、工长。1B掌握现场材料管理一、材料管理的作用1公路工程施工用材料数量大、品种多、规格复杂，材料消耗不具有连续性，是施工管理的难点。2对材料费成本的控制是公路施工企业成本控制的重点，加强现场材料成本控制是降低工程施工成本，提高经济效益的重要环节。二、材料管理的过程控制(一)购人原价(材料原价)的控制(二)运杂费的控制(三)场外运输损耗的控制(四)采购及保管费的控制1B 掌握机械设备的配置与组合一、合理配置施工机械(一)目的(二)选择施工机械的原则1、施工机械选择的一般原则(1)适应性。适
4、应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。(2)先进性。(3)通用性和专用性。2使用机械应有较好的经济性3合理的机械组合包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力两方面的因素决定。4利用与更新5安全而不破坏环境(三)施工机械的选择方法1根据作业内容选定机械(表1B)根据作业内容选择机械参考表 见教材第301页。2根据施工条件选定机械(2)土地干燥区施工，尽可能选用轮式底盘的施工机械；经常在雨期或湿涝地区施工，尽可能选用履带式底盘的施工机械。(3)根据气象条件和土质条件选择3根据工程量选择施工机械二、路基工程主要机械设备的配
5、置(一)设备种类主要包括推土机、装载机、挖掘机、铲运机、平地机、压路机、凿岩机以及石料破碎和筛分设备，根据工程的作业要求，选择不同的机械设备。(二)根据作业内容选择施工机械1对于清基和料场准备等路基施工前的准备工作，选择的机械与设备主要有：推土机、挖掘机、装载机和平地机等；遇有沼泽地段的土方挖运任务，应选用湿地推土机；2对于土方开挖工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车等；3对于石方开挖工程，选择的机械与设备主要有：挖掘机、推土机、移动式空气压缩机、凿岩机、爆破设备等；4对于土石填筑工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、羊足碾、压路机、洒水车、平地机和自
6、卸汽车等；5对于路基整型工程，选择的机械与设备主要有：平地机、推土机和挖掘机等。三、路面基层施工主要机械设备的配置(一)选型及组合原则1达到计划生产量确保工期；2充分利用主机的生产能力；3主体机械与辅助机械及运输工具之间的工作能力要保持平衡，使机群得到合理地配合利用；4进行比较和核算，使机械设备经营费用达到最低。(二)机械配置1基层材料的拌合设备：集中拌合(厂拌)采用成套的稳定土拌合设备，现场拌合(路拌)采用稳定土拌合机；2摊铺平整机械：包括拌合料摊铺机、平地机、石屑或场料撒布车；3装运机械：装载机和运输车辆；4压实设备：压路机；5清除设备和养生设备：清除车、洒水车。四、沥青路面施工的机械配置
7、和组合(一)沥青混凝土搅拌设备的配置高等级公路一般选用生产量高的强制间歇式沥青混凝土搅拌设备。高等级公路路面的施工机械应优先选择自动化程度较高和生产能力较强的机械，以摊铺、拌合为主导机械并与自卸汽车、碾压设备配套作业，进行优化组合，使沥青路面施工全部实现机械化。(二)沥青混凝土摊铺机的配置通常每台摊铺机的摊铺宽度不宜超过7.5m。1为了减少摊铺次数，每一条摊铺带的宽度应该按该型号摊铺机的最大摊铺宽度来考虑。宽度为m的路面所需横向摊铺的次数n按下式计算：n=B-x/b-x (1B-2)式中 B路面宽度(m)：b摊铺机熨平板的总宽度(m)，J相邻摊铺带的重叠量(m)，一般x0025008m。2摊铺
8、厚度的确定和调整熨平板初始工作迎角所铺的实际平均厚度可按下式计算：h=100G/rA(cm) (1B3)式中G已用混合料的重量(t)：A铺筑面积(m3)；R未最终压实的混合料密度(一般取2tm3)。3摊铺机的作业速度对摊铺机的作业效率和摊铺质量影响极大。正确选择作业速度，是加快施工进度、提高摊铺质量的重要手段。4常用的基准面(线)控制有基准线钢丝法、滑撬法和平衡梁法。(三)沥青路面压实机械配置沥青路面的压实机械配置有光轮压路机、轮胎压路机和双轮双振动压路机。五、水泥混凝土路面施工主要机械设备的配置(一)水泥混凝土路面施工设备主要有混凝土搅拌楼、装载机、运输车、布料机、挖掘机、吊车、滑模摊铺机、
9、整平梁、拉毛养生机、切缝机、洒水车等。(二)按施工方法配置1滑模式摊铺施工2轨道式摊铺施工：除水泥混凝土生产和运输设备外，还要配备卸料机、摊铺机、振捣机、整平机、拉毛养生机等。六、桥梁工程施工主要机械设备的配置(一)通用施工机械1常用的有各类吊车，各类运输车辆和自卸车等；2桥梁混凝土生产与运输机械，主要有混凝土搅拌站、混凝土运输车、混凝土泵和混凝土泵车。(二)下部施工机械1预制桩施工机械：常用的有蒸汽打桩机，液压打桩机，振动沉拔桩机，静压沉桩机等。2灌注桩施工机械：根据施工方法的不同配置不同的施工机械。(1)全套管施工法：相应配置全套管钻机；(2)旋转钻施工法：相应配置有钻杆旋转机和无钻杆旋转
10、机(潜水钻机)；(3)旋挖钻孔法：相应配置旋挖钻桩机；(4)冲击钻孔法：相应配置冲击钻机；(5)螺旋钻孔法：相应配置螺旋钻孔机。(三)上部施工机械1.顶推法：主要施工设备有油泵车，大吨位千斤顶，穿心式千斤顶，导向装置等；2滑模施工方法：主要施工设备有滑移模架、卷扬机油泵、油缸、钢模板等；3悬臂施工方法：主要施工设备有吊车、悬挂用专门设计的挂篮设备；4预制吊装施工方法：主要施工设备有各类吊车或卷扬机、万能杆件、贝雷架等；5满堂支架现浇法：主要施工设备有各类万能杆件、贝雷架和各类轻型钢管支架等。另外，对海口大桥的施工需配置相应的专业施工设备，如打桩船、浮吊、搅拌船等。1B掌握施工场地要求一、总体规
11、划1，根据施工项目的施工环境，合理选择项目经理部的临建场地，做好项目经理部施工现场管理的总体策划和部署，确定设备停放场地、料场、仓库、办公室和预制场地等的平面布置。2认真做到文明施工，安全有序，整洁卫生。二、规范场容(一)注重环境保护项目经理部应根据环境管理体系标准(GBT 24000ISO 14000)建立项目环境监控体系，采取环境保护措施，施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人河流、湖泊和城市排水设施。除去符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆等可产生有毒有害烟尘和臭气物品。禁止将有害物作土方回填，建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放。在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作
12、业前，施工中需要停水、停电时，项目经理部应按规定申请批准，并向受影响范围的居民和单位通报说明。封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、穴覆盖物和标志。(二)防火保安(三)卫生防疫及其他事项施工作业区与办公区应明确分区，施工现场不宜设置宿舍。(四)公示标志项目经理部在现场人口的醒目位置设置承包人的公示标志，公示如下内容：1工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等；2安全纪律牌；3防火须知牌；4安全无重大事故计时牌；5安全生产，文明施工牌；6施工总平面图；7项目经理部组织架构的主要管理人员名单
13、图。1D 施工现场材料管理的内容1B 掌握合格材料供方的选择方法一、选择合格材料供方(三)公开招标及竞标对供应商进行综合分析招标方通过媒体以公告的方式邀请材料供应商参加竞标，招标方按照法律规定的程序进行招标、开标、评标、定标及活动。成立评标小组，严格按照评标要求进行评审，评标工作按商务、材质技术、价格三大部分进行。对投标书的有效性、投标人法人授权书、投标资格文件、商务文本、投标文本和报价进行综合分析，必要时对样品进行检验比较。二、合格材料供方的评价(一)对材料供货商的评价内容包括：质量保证能力、生产及供货保证能力、价格、资信状况、信誉、服务及业绩、质量保证能力、售后服务保证能力等方面。凡质量保
14、证能力强、信誉好、样品试验合格、交货及时，能满足供货各项要求的材料供货商，经审批后确定为合格材料供货商。(二)评价方法1采购钢材等主要工程材料，应先取样做试验，对供应商提供的各种文件资料进行评价；2采购碎石等大宗地材，必须进行实地调查并取样试验，对试验结果进行评价；3走访其他用户，了解材料供应商的情况。(三)合格材料供方的选定招标单位以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价，在评价的基础上选择合格的材料供应商，经主管领导批准后，方可确定为材料供应商。(四)合格分供方的考核应建立并保存合格材料供货商的名册和档案，对合格材料供应商进行定期考核，考核内容包括供货过程中的产品质量情况、供
15、货能力、工程信誉、服务等方面，走访了其他用户，了解对材料供货商的反应。发现问题应通知材料供应商及时解决，材料供应商在规定的时间内不能解决问题的，应按规定取消其供货资格。1B掌握材料核算的内容一、量差考核(一)物耗量差考核形式物耗量差的考核，归并为两种形式：一是项目或企业内实行施工各环节、各层次的物耗量差考核，主要用以考核具体工程部位的施工班组等；二是项目或企业总的物耗量差考核，即施工图预算材料总量与实耗总量比较，用来考核企业单位或项目工程项目物耗总量节超水平，考核结果则受到下列因素的影响：1预算材料数量的影响：2实际消耗材料数量方面影响：3限额领料及量差核算，企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限额领料制度。限额领料是对实际消耗材料数量的控制和考核，是考核量差节超的基本制度。其考核的对象是施工班组，即用料部
