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1、会议中心消防工程施工方案xxxx年03月编制： 审核： 批准：目 录第一章 工程概况51、工程简介52、工程范围53、工程特点5第二章工程目标61、管理目标62、质量目标63、工期目标64、安全生产目标65、文明生产目标6第三章 施工部署及管理体系71、施工部署72、管理体系7第四章 施工准备91、施工技术准备91.1、做好图纸会审工作91.2、积极准备有关的技术资料91.3、做好施工组织设计的补充调整工作91.4、及时准确地编制好施工图预算和施工预算101.5、健全技术管理的各级制度102、施工现场物质准备10第五章 施工方法121、编制原则122、编制依据123、火灾自动报警系统施工方法1
2、33.1、线管穿线操作工艺流程143.2、各工序的施工方法143.2.1、预埋配合143.2.2、管路清通143.2.3、电缆桥架安装、支架制作和安装153.2.4、管内穿线163.2.5、线路驳接173.2.6、设备安装17（1）、设备安装工艺流程17（2）、前端设备安装17（3）、报警控制主机联动控制柜安装173.2.7、施工的主要技术措施183.2.8系统接地184、消火栓系统施工方法184.1、消火栓系统施工工艺流程图194.2、施工方法及技术措施195、喷淋系统、雨淋系统、水幕系统、自动消防炮灭火系统施工方法225.1、施工工艺流程235.2、施工方法及技术措施246、防火卷帘施工方
3、法346.1、防火卷帘安装工艺流程346.2、防火卷帘安装方案346.3、防火卷帘安装要求347、空气采样烟雾报警系统施工方法358、双波段和光截面火灾自动报警及消防炮控制系统施工方法389、火探管自动气体灭火系统施工方法409.1、火探管自动气体灭火系统的施工一般要求409.2、火探管自动气体灭火装置的安装要求4110、机械防排烟系统施工方法4110.3、风管的安装4210.4、部件安装4310.5、风机安装4511、针对本项目的特殊施工措施45第六章 确保施工质量的技术组织措施471、质量管理目标472、质量保证措施483、质量通病防御措施50第七章 文明施工及安全生产、环境保护保证措施5
4、31、文件依据532、文明施工目标533、文明施工安全生产管理职责534、文明施工管理措施555、针对本项目的安全技术措施556、消防保卫措施567、工程项目部安全生产保证体系及职能分配表578、环境保护措施588.1、施工期间噪声的防治措施588.2、施工期间振动污染的防治措施588.3、施工期间水污染(废水)的防治措施598.4、施工期间固体废物的防治措施598.5、其他环保措施59第八章 施工程序及施工进度计划601、施工程序602、施工进度计划612.1、计划开竣工日期612.2、施工进度横道图62第九章 确保工期的技术组织措施631、工期目标632、进度计划的检查与监督633、跟踪检
5、查施工实际进度634、工期保证措施63第十章 劳动力计划及保障措施671、劳动力计划672、劳动力保障措施673、农忙季节及节假日劳动力保障的特殊措施68第十一章 施工机械计划及保障措施691、施工机具计划691.1、用于本项目的主要施工机械691.2、防止质量通病既满足工程要求的检测设备计划表701.3、辅助机具712、施工机具保障措施71第十二章 施工材料组织方案及进场计划711、施工材料准备722、材料运送723、系统设备运送724、材料、设备进场计划72第十三章 针对本项目的与建设单位、总包单位及其他施工单位的配合措施731、与建设单的配合732、与主承包包单位的配合733、与监理单位
6、的配合744、与其它分包单位的配合75第十四章 冬季、雨季施工方案76第十五章 本工程采用的新工艺、新技术、新材料771、钢管的沟槽连接技术772、无法兰通风管道安装工艺783、极早期火灾预警系统78第十六章 工程调试及验收821、工程调试822、工程验收852.1、竣工验收的准备工作852.2、竣工验收的依据852.3、竣工验收的标准862.4、竣工验收的范围862.5、验收程序872.6、竣工资料的交付87第十七章 培训及售后服务881、技术培训881.1、培训目的881.2、技术培训方案881.3、讲授内容881.4、设备安装过程中的技术培训881.5、系统开通运行后的技术培训881.6
7、、培训人员881.7、培训地点892、售后服务89第一章 工程概况1、 工程简介工程名称：XX会展中心建筑群项目大剧院兼会议中心消防设备采购及安装工程地点：XX市工程规模：XX会展中心建筑群项目大剧院兼会议中心总建筑面积33108平方米。2、 工程范围消火栓系统、湿式自动喷水灭火系统、水幕系统、雨淋系统、自动消防炮灭火系统、防火卷帘、吸气式感烟火灾探测报警系统、双波段和光截面火灾自动报警及消防炮控制系统、总线制火灾自动报警及消防联动系统、火探管自动气体灭火系统、消防广播措施、灭火器配置、通风防排烟系统。3、 工程特点工程质量要求确保达到“确保xx金奖”，争创“鲁班奖”标准。第二章 工程目标1、
8、 管理目标实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好建设单位的协作配合，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。2、 质量目标符合工程招标文件的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09001体系管理程序进行施工。“质量为本，精心组织，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。以确保“xx金奖”，争创“鲁班奖”的质量目标贯穿整个施工。3、 工期目标为确保本消防项目工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施
9、等技术进步项目。保证在合同工期内完工。合同工期：xxxx年6月1日开工，xxxx年11月30日竣工。4、 安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。5、 文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场，做到工完场清。第三章 施工部署及管理体系1、 施工部署以消防工程理论为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的合同期内完成工程，并且确保工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司组织了以我公司的xx为项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防工程的项目管理和施工总体协调，负责制定施
10、工项目的总体进度计划和阶段性目标计划。直接调动技术和管理人员，提供专业化技术支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和全程支持。为了实现上述目标我公司将全面发挥消防专业公司的技术特长。2、 管理体系在本项目中我公司采用三层式项目管理体系。三层体系是按项目管理的重点将体系划分为“项目级”、“过程级”和“人员级”三个层次，并通过这三者的集成管理和相互促进不断提高消防工程施工项目的质量和效率。“项目级”是指公司项目监控体系，管理的重点是项目的运行指标。这个层次应该由公司技术部负责，由公司技术部经理统一对项目的执行全程监控。监控体系各控制过程如下： 1、状态跟踪：项目运行中每周提
11、交项目周报，报告变更、进度、质量、问题等内容。2、偏差控制：当项目的运行偏差超出规定范围时，项目管理部会着手调查原因，并根据情况发出预警或要求整改。同时建立偏差跟踪档案，跟踪检查直至恢复正常。3、阶段评估：在里程碑对任务进行评审，对项目的关键指标进行评估，对项目经理和团队进行评价。根据评估的结果综合考虑是否需要调整计划。4、过程审计：不定期对项目组进行审计，检查执行过程规范的情况。检查出的过程缺陷建立跟踪档案，并由项目质检员跟踪改正的情况。“过程级”是指公司的过程规范，其管理的重点是项目的执行过程，解决“如何管好一个项目”的问题。这个层次由项目部负责执行，而公司负责制定规范、培训和审计。“人员
12、级”是指培训体系，管理的重点是人员的效率，解决“如何做好项目中的一件事”的问题。这个层次的工作可以分为两个方面：一方面通过各种培训提高个人能力；另一方面，可以引入新的技术和方法、推广新的工具、施工工艺以提高过程能力和工作效率。“项目级”统一对时间、质量、成本等指标进行监控，监控范围覆盖所有类型的施工项目；“过程级”主要针对本工程。“人员级”就工程任务有针对性地培训人员、选择工具/方法。通过三层的互动，可以推进体系的不断发展，确保本工程的管理目标、工期目标、质量目标。第四章 施工准备为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有
13、一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。1、施工技术准备技术准备是施工准备的核心，我公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：1.1、做好图纸会审工作 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。1.2、积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配合各类管理
14、资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。1.3、做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。1.4、及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。1.5、健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见图。项目工程师专业施工员、质检员、安全员施工班组1、 施工组织技术措施2、 特殊季节施工方案3、 质量创优目标4、 施工技术保证措施5、 安全文明施工1、 专业施工技术2、 质量
