《路基石灰改良土填筑施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路基石灰改良土填筑施工组织设计方案（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计文字说明第一章 工程概况一、工程简介根据我标段全线均为红砂岩地质的地质情况，为保证路基95区的施工质量，我部决定对强风化红砂岩进行石灰改良，计划于2005年9月1日在K21+584-K21+800全幅路段进行路基石灰改良土填筑试验，该试验段长0.216km。取土场选在K22+480右幅一座山地，我部试验室已对该座山的红砂岩风化土进行了土工试验，确定了改良土中石灰的掺量为5，掺石灰后的改良土各项指标均能达到95区填筑的要求。 第二章 人员、设备进场和材料组织供应情况一、人员、设备到位情况根据合同要求，我部现场主要人员和设备已全部进场，具体见附录3主要机械设备表和附录4主要的试验、质检
2、、测量仪器设备表。1、 主要施工人员项目经理机务副经理主任工程师施工员施工负责人质检员测量负责人测量员试验负责人试验员二、材料供应情况主要材料如石灰在芷江购买，再用汽车转运到工地，其他材料从芷江县城或怀化市购买，用汽车运输。第三章 施工组织与计划第一节 组织机构设置本项目设置怀新高速公路第5合同段项目经理部一级管理机构，下设工程技术科、质检科、机料科、合同科、财务科、办公室共6个科室，具体机构组织形式见附录1承包人工地组织机构。第二节 施工计划安排根据总体施工计划的要求，并结合湖南气候特点，95区石灰改良土施工安排在雨季过后，计划开工日期2005年9月1日，完工日期为2005年11月30日，总
3、工期为3个月。第四章 施工方案和施工方法一、施工准备1、 对路基93区进行全面验收，验收各项指标合格后方可进行95区施工。2、施工设备及原材料、成品的供应已经运至工地。二、施工方案1、在路基填筑前根据下承层的标高及每台车载运量确定方格网尺寸，然后再派专人指挥倒土，当进料达到50m100m时，首先由推土机散堆、粗平，紧接着由民工铺撒石灰，由路拌机进行拌和，然后组织民工放线、恢复控制桩。每10m一个断面，每断面8个点，测其标高，控制松铺厚度，经平地机精平后，由18T光轮压路机碾压，直线段由两边向中间碾压，超高段由内侧向外侧碾压，每次碾压要重叠1/3轮宽。2、试验路填筑时，每层碾压一遍后进行压实度的
4、检测，直到压实度达到规范要求，确定碾压的遍数，在压路机收光后测每个断面控制桩的标高，与之前控制松铺厚度的标高做比较，确定精确的松铺系数。3、每层填筑完成后，由质检员进行路基质量控制，主要检测项目有平整度、压实度、宽度、标高、边坡坡度，路基弯沉、以及纵坡、横坡等，检测合格后填报相关申请资料，报请监理工程师验收。4、考虑到施工期的雨天，我部拟定了相应的施工应急方案，如在施工中天气变化，立即停止进料，马上对已进填料进行平整碾压，防止雨水渗透在下一个晴天进行施工前进行翻晒，直到填料达到最佳含水量时再进行施工，确保质量。三、施工注意事项1、现场拌和前将下层表面清除干净。将所备土超过尺寸颗粒筛除，经摊铺、
5、洒水后整平，使其表面平整。2、将石灰均匀地摊铺在整平的表面上。3、及时检查拌和料的含水量，当其等于或略大于最佳值时拌和土和石灰使之均匀。4、施工时应采用先轻型后重型压路机碾压。5、采用洒水养生，不少于7天。第五章 质量保证体系和确保工程质量的措施第一节 质量方针、质量目标一、我们的质量方针是：靠科技兴司，当路桥尖兵；使顾客满意，铸精品工程。二、质量目标：工程一次交验合格率100%，本项目被评为优良工程。第二节 质量保证体系一、质量保证体系我公司已于98年获得ISO国际质量认证，本项目推行ISO9001质量保证标准，并建立质量保证体系。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保
6、证五大部分组成，具体内容详见质量保证体系框图。现场QC小组活动经济兑现奖优罚劣加强现场试验控制充分利用现代化检测手段完善计量支付手续实现质量目标反 馈质量评定检查落实提高工作技能提高工作技能提高工作技能质量责任制技术岗位责任制进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督明确创优项目制定创优措施检查创优效果签定承包责任状制定奖罚措施优质优价应用新技术工艺测量复核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训质量工作检查质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划经济责任制各项工作制度和标准施工队质量小组TQC教育项目经理部质量管理领导小组经济法规创优规划贯彻ISO9001系列质量标准，推
7、行全面质量管理集团公司质量管理部提高质量意识制度保证施工保证技术保证组织保证思想保证质 量 保 证 体 系二、质量管理组织机构及管理职责1、质量管理组织机构由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。质量管理组织机构见质量管理组织机构框图项目经理质量检验员技术负责人项目副经理工程科财务科机料科试验室质检科合约科桥梁施工队负责人路基施工队负责人钻孔桩施工负责人测量监控组负责人钢筋组负责人模板组负责人混凝土组负责人试验组负责人 2、质量体系职责分配2.1项目经理质量职责组织制订具体措施，根据质量计划，落实质量
8、责任制，全面履行项目工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。2.2技术负责人质量职责组织制订项目工程的质量保证措施，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制。2.3试验室主任质量职责根据检验和试验、规范和规程的标准，负责生产中原材料的检验工作。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。2.4质检员质量职责现场旁站，掌握质量生产动态，对施工过程进行控制，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。2.5安全员质量职责深入施工
9、现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。组织安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。2.6材料员质量职责熟悉各种材料规格及验收标准，对进场材料严格把关。实行计划用料，加强材料现场管理和使用。建立物资进出审批制度，严格执行领发料制度。第三节 工程质量自检体系质量自检体系由施工过程控制，自检体系、检验过程质量保证措施，现场质量管理等部分组成，具体见检测过程质量框图、现场质量管理运行方式框图、现场质量检验流程图。1、检测报告检测复核数据处理有异议申诉结 束用户成功复查数据记录样 品 管 理失 败有问题环境控制参数记录不合格合格检定校核维修
10、管理不合格合格选定标准选定规程选定细则不合格合格检测事故处 理重新检测提出处理意见调整检测环境组织检验仪器设备确定试验方案组织人员上 岗颁 证合格不合格考试（核）培 训样 品 管 理重新检测检测环境保 证仪器设备性能保证执行技术标准保证人员技术素质保证检 测 准 备 检 测 过 程 质 量 保 证检验过程质量图2、现场质量管理运行方式图： 监 理 工 程 师 审 批技 术 负 责 人 审 核技术组工艺设计不 合 格质检科监督电算室验算现场施工试验室配合比设计测量组控制放样方案3、现场质量检验流程图：每道工序完成后返工处理不合格班组技术员自检报自检表格不合格质检员复检填报质量通知单不合格监理工程
11、师验收签认下一道工序第四节 质量保证措施“确保工程质量，控制施工进度”，是工程施工质量顺利进行的关键。为了确保工程质量，控制施工进度，采用有效的质量保证措施，树立全面质量管理意识。一、保证路基工程质量的主要技术措施1、开工前制定详细的实施性施工组织计划，确定各分项工程责任人，作好技术交底工作。2、精选路基施工人员并配备满足施工的机械、试验、测量设备。3、按设计要求和相关技术规范制定路基施工作业指导书和试验计划，并报监理工程师审批。4、合理选择路基填料和确定使用部位；填挖交界处的处理消除不均匀沉降；加强粗粒土填筑和填石路基的压实；合理控制特殊土的施工状态和利用特殊土。5、对原地面进行处理和填前碾
12、压达到规范要求的压实度。6、在填筑过程中，随时检测填料的含水量。若填土的含水量不符合要求时，进行洒水或晾晒处理，使其达到经击实试验确定的范围内，再用平地机摊平，压路机碾压。7、土石方采用重型振动压路机压实，严格控制压实速度及压实遍数，确保压实质量。8、台背采用渗水性好的砾碎石土填筑，分层松铺厚度不大于15cm，台背死角处采用小型夯机压实，压实度不小于95%。第六章 确保工期的措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。具体内容见工期保证体
13、系框图。实现工程施工进度计划工期保证体系组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证合同计划处汇编计划人员、材料、机具配备齐全技术革新集团公司年度责任状承包办法各施工队落实计划材料、机务处提 供方案优化项目承包合同奖罚办法各施工班组分解计划各施工班组领 用提前提供技术资料资金保证月周日计划落实各岗位工种任务落实人员就位材料应用车船使用机械使用科研攻关统筹安排计划调整PDCA循环旬、日调度会季月进度检查施工进度总结评比表彰按期兑现二、采用新工艺、新设备、提高施工效率1、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展技术改新的活动，提高施工进度和经济效益。2、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。三、加强施工管理、实行责任承包制1、建立项目目标责任制为核心的管理体系。由项目经理部决策重大施工问题，确定重大施工方案。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。2、建立、健全岗位责任制，项目人员定岗定责，深化改革
