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1、遵义市垃圾无害化处理填埋场二期工程一标段编 制： 审 核: 审 批： 时 间： 第一章 编制依据和编制原则1 编制依据1。1遵义市垃圾无害化处理填埋场二期工程一标段招标文件和招标答疑书.1。2遵义市垃圾无害化处理填埋场二期施工设计图.1。3遵义市垃圾无害化处理填埋场二期岩土工程勘察报告。1.4国家、省、市等各级相关部门颁布的现行相关设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法.1。5现场踏勘掌握的有关资料及现场周围环境调查资料.1。6本单位建设同类工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同施工队伍的施工设备和技术力量情况。1。7国家颁布的相关法律及政府下发的关于施工安全、工地治安、卫生
2、保健、环境保护、文明施工以及土地租用等方面文件及标准,以及有关工程施工定额等。2 编制原则2.1本着优质、高效、经济、合理的原则，以业主提供的招标文件和设计图纸为依据，严格执行市政工程有关施工规范。2.2以确保工期并适当提前为原则，安排合理的施工进度计划.2。3以确保质量目标为原则,安排专业化的施工队伍，运用先进的施工技术，以机械化施工为主，运用项目法施工管理模式，科学管理,科学施工，创精品工程.2。4以确保安全生产为原则,制定各项安全措施,严格执行安全操作规程。以节约土地、保护环境为目标，进行施工总体布置.第二章 工程概况1 工程名称:遵义市中心城区垃圾填埋场二期工程施工项目（第一标段）2
3、建设单位:遵义市欣环垃圾处理有限责任公司3 工程地址：遵义市红花岗区巷口镇八卦村4 工程概述4.1遵义市垃圾无害处理工程为分选、堆肥和最终填埋的综合处理工艺，城市生活垃圾经综合处理后进入二期填埋场进行卫生填埋.本填埋场二期工程的设计规模为日处理生活垃圾600吨，日处理能力属级， 填埋场总库容为296万立方米，属类建设规模，垃圾处理场使用年限为12年，工程总占地面积为17.0343公顷.4。2遵义市垃圾无害化处理一期工程已建渗沥液处理站和渗沥液输送至城市污水处理厂管理线，日处理量为500t/d,满足一期和二期渗沥液处理量的要求。4.3 填埋场二期工程主要分为两部分：第一部分为填埋区，包括：填埋库
4、区、垃圾坝、截洪沟及配套道路；第二部分为渗沥液处理设施，包括：渗沥液调节池及渗沥液回灌管、出水管等。二期垃圾填埋区位于一期填埋场西北侧,场址地形主要为北南向发育的季节性冲沟,由东西两条沟围绕一小山包组成，东沟长约340米，沟底宽30100米，沟底北高南低，标高南面875米左右,北面939米左右。西沟长约410米，沟底宽2070米,沟底北高南低，标高面面875米左右,北面944米左右。填埋场充分利用天然沟谷通过必要的工程措施修建而成.垃圾坝位于两沟交汇处下游山谷窄口处，填埋区面积约170343M3。填埋场下游的天然冲沟，可作为雨水排放地。渗沥液调节池位于垃圾坝下游旁的沟谷，填埋区的渗沥液经收集系
5、统收集,通过管道重力排入调节池内.池总容积为13320 M3，有效容积为12060 M3。拦污坝建筑安全等级为二级，使用的限为50年，抗震设防烈度小于6度,抗震设防类别为丙类。第三章 施工现场布置1 施工现场布置设计1。1 现场管理:施工范围内堆挂标示牌,封闭管理。1.2 用水布置：施工初期，生产及生活用水采用两辆洒水车拉运，建设单位机井打好后，设100mm给水主干管将水接入现场，给水管埋入地下800mm。在给水管上游布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用，在施工场地布置水龙头做生产用水，另外设置一定数量水龙头作生活用水。砼拌和点设蓄水池,确保施工用水。1.3 用电布置：由建设单位提供的电源在
6、现场设一座80KW的小型变压器，接出100mm2电缆线沿生活区四周布置，然后由总电缆线接配电箱。临时设施布置：按照标准化文明工地的要求，生产区和生活区分开设置。合理安排好生产设施,施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置钢筋、模板、钢脚手管等大型材料备料场。1.4 现场布置：在建筑物周围设变电室、钢筋区、钢筋冷拉调直、钢筋制作、钢筋半成品堆放以及木工棚、小型预制构件场地、设备堆料场，同时做硬化地坪处理.2 施工现场平面布置图详附图。第四章 施工准备施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重
7、要作用.施工准备工作不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做好人，机、料、法，环、技术资料等各项准备工作。使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终.所以该项工作项目部及各职能部门必须高度重视，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果.1 劳动力计划1。1 工程由于工程量较大，工期紧，对劳动力要求强度大。故对本工程的劳动力安排必须准确而详细。1。2 为了使本工程能够顺利完工，根据本工程的特点结合施工进度计划与劳动定额，各分项工程的工程量,单独制定详细的全面的劳动力及技术力量需求计划，确保满足工程需要,对各班工人要进行挑选与培训,由各
8、班组长与施工员挑选有责任心的，有三年以上相关经验的、平时表现良好的工人参加本建安工程的建设，并且登记在册，建立职工档案，加强工人管理，确保各项目标实现。1.3 各班工人技术等级至少要在5级以上，装修班、木工班选用6。5级的技术好的参与施工.特殊工种全部需持证上岗。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况坝体土石方地下水导排系统气体导排系统调节池截洪沟砌石护坡临时道路零星工程石工12030305050105砼工302010管道工50402010测量工5555555模板工2010钢筋工1055普通工15010010080403020杂工3333333加强劳动力培训工作，根据劳动力需用计划组
9、织劳动力进场，按专业工作队编制组织上岗培训，培训内容主要有规章制度、操作技术、安全施工、精神文明教育等。2 物资资源计划各种原材料根据进度计划的安排提前半月作好相关的准备工作,便于一旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。与业主、监理单位以及相关单位建立融洽的工作关系,接受相关政府部门的监督和指导，与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象。主要材料进场一览表序号材料名称规格型号单位数量进场时间1钢筋10内吨15开工时进场10外吨25开工时进场2模板组合钢模平方米开工后20天进场3砂立方米-垫层浇筑前进场4石立方米垫层浇筑前进场5钢管吨5垫层浇筑时进场6方木立方米50模板安装前进场安全
10、防护用品计划表序号名 称规 格单 位数 量备 注1安全帽塑料顶2502安全网尼龙平米900密目式安全网 3安全带尼龙付304焊工手套双305焊工面罩个156砼工水鞋双407砼工防护衣套408钢笆平米15009安全标志牌个2010泡沫灭火器个1011干粉灭火器个1512漏电保护器个 2013低压变压器台2014低压灯泡台1003 机械设备计划根据施工计划要求,配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合理配套,事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）机具设备布置详“施工总平面布置图”.拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量备注1挖掘机SH200
11、-33台2凿岩机2台3装载机ZL1505台4压路机LT216B1台5压路机LT220B2台6自卸汽车XC322015台7钢筋切割机4-141台8钢筋弯曲机WJ4011台9洒水车1402台10砂浆搅拌机3503台11混凝土搅拌机LB10002台12水准仪1台13经纬仪1台施工准备工作是优质、快速完成本工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。第五章 施工总进度计划根据本工程建筑设计规模，平面布局和设计的特点，经过公司科技质量处、生产处以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合
12、理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。1 施工进度图(附后）2施工进度计划说明 2。1 施工进度计划安排本工程的工期为408天在保证工程质量的前提下，可以合理统筹地安排施工过程中的各项工作,找出关键工作线路,有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加快施工进度。2。2 提高施工效率，加快施工进度措施。2。2。1 本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合,全力服务。2.2。2 工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。2。2.3 应用均衡流水
13、施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法,科学组织，狠抓阶段计划的落实。2。2.4 根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。2.2.5 施工期间,采取早6 点-晚10 点两班作业,确保本工程按期交付使用。2.2.6 根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力.2。2。7 严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使用机械缩短施工周期。2.2.8 健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。2。3 施工进度具体时间安排及穿插详见施工总进度计划表。施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向.为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天,上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来
