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1、精品文档让步接收 / 特采 / 让步使用 / 让步放行相同点与 / 不同点说明相同点：a) 让步使用、放行或接收不合格品：对于已界定为不合格品，但可以使用、放行或接收的，组织可以在不违反法规要求，且不会对顾客造成伤害的情况下，让步使用、放行或接收的不合格品。需要明确的是，不合格品的让步使用、放行或接收均需要由组织内的相关人员授权批准，适用时还需要得到顾客批准。b)因某些小方面达不到标准要求，但大部分还处于一种合格的范围内，如果不对合格的部分加以利用，就会造成不必要的浪费。在这种情况下，一般会“让步 ”。需要强调的是：让步不等于妥协，而是要尽可能的降低成本的一种方法，毕竟做体系也是为了要减少不必
2、要的成本开资，而做的预防性的开资。不同点：1、定义：a) 让步接收：一般针对原材料，指不符合接收规范（进厂检验标准）的不合格品，但不符合的项目和结果不影响产品质量，而采取的降低接收标准的行为。让步一般是有条件的，如限时、限量、限原料品种、限使用用途、限检验项目等，但不得影响最终产品的质量和安全性。让步接收的产品可作它用。b) 特别采购：一般针对原材料，主要是针对供方选择评定而言的，因生产急需而来不及在合格供方处采购，在保证某些条件的情况下，向非合格供方采购。c) 让步使用：一般针对原材料，范围包括库房内的、上道工序的不合格品。要求与让步接收差不多。d) 让步放行：一般针对完成品，在不合格基础上
3、给予让步放行，通常是通过返修无法达到预期效果而不合格现象也是较为轻微而不影响产品特性及客户反感的状况。这个危险程序高些、批准人的责任要大些，因为承担的风险要多。让步放行的先决条件是顾客同意。2、 让步接收 / 特采 / 让步使用 / 让步放行区别序号类型对象适用场所提出者填写表单会审部门批准要求1让步接收原材料来料检验IQCOE/SD&P or GP/PRO/PE质量部经理2特采原材料来料检验IQC纠正预防OE/SD&P or GP/PRO/PE质量部经理措施单3让步使用原材料过程检验 / 库存再检生产部 / 仓库OE/SD&P or GP/PRO/PE质量部经理.精品文档TS 要求：需经4让步放行完成品最终检验IPQCOE/PRO/PE厂长顾客批准.
