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1、细心整理龙川集团人力资源战略规划三年为实现龙川集团2005年中期制定的集团开展战略，科学地供应企业开展所必需的人力资源效劳与支持，特制定本人力资源战略规划，并将依据外部市场及企业战略目标实施状况逐年调整更新，这是集团人力资源管理工作的指导性文件。第一局部人力资源状况分析人力资源状况分析将从三个方面入手，对现有人力资源管理问题进展明确和分析，并可对将来三年的人力资源须要与管理状态进展预料。一、企业战略决策对人力资源的影响分析公司确定的战略方针：科技领先、龙川支柱；产品营销、限制终端；产业成链、优势互补；效劳打造，终身客户。战略目标：长期目标：用8年左右时间，在2012年底前，产业链整合优势整体显
2、现，形成产业链的团队协同作战实力；成为国内最大，国际知名的干净室企业。年产销额达5060亿元。中期目标：用5年左右时间，在2009年底前，产业链全部机能健全，其中产品、工程、设计询问在本领域内根本实现做专、做精、做强，同时进军国际开展中国家市场。年产销额达1520亿元。短期目标：用3年左右时间，在2007年底前完成从整体到分体运作的全部变革过程，健全各分体的组织机能，解决变革时期的观念转变问题，各分体在主观和客观上不存在开展障碍，起先步入开展快车道，全速向各自目标前进。年产销额35亿元。依据战略目标的要求分析，对人力资源的要求大致分以下几点：1、人员数量需大量增加：在战略目标中，不管短期、中期
3、、长期目标均对年产销额有量化的要求，净化行业属高科技企业，按天津市高新技术企业认定管理方法要求，全员劳动生产率在15万元/人年，所以为到达目标，所须要的人员总数概算如下表所示，计算方法为，2005年总年值为8000万元人民币，年平均员工总数100人，按人均劳动生产率15万元/人年计算，外包劳动力人均劳动生产率按8万元/人年计算，那么100名员工须要820名外包劳动力。目标分类产销额要求人员估算公司员工总数劳动力需求总数短期3年2008年35亿元450750人36006150中期5年2010年1520亿元22503000人1845024600长期8年2013年5060亿元75009000人615
4、0073800注：高新技术企业年人均劳动生产率变更，此数据应重新计算。表一：人员总数估算表由此表估算结果可以看出，此时此刻员工数量远远不能满足战略目标的要求，还存在相当大的数量缺口，详细数字及规划将在本文第三局部“人力资源管理实施规划”中做三年期的详细阐述。2、人员素养需快速提高战略短期目标中，明确要求2007年底以前完成从整体到分体运作的全部变革过程，健全各分体的组织机能，解决变革时期的观念转变问题，各分体在主观和客观上不存在开展障碍，起先步入开展快车道，全速向各自目标前进。其中划线局部证明公司现有的人力资源素养不高，且员工所产生的效能实质上并不能表达高新技术企业员工所应有的素养或实力，以下
5、是现有人员构造分析表表二：细心整理龙川公司2005年度人员状况分析表表二人员分类人数性别专业构造学历构造年龄构造职称构造男女理工管理文科其他探究生本科专科中专中学初中平均年龄35岁以下364950岁以上高中初从业资格无高 管6%7614300331003934003310中层管理22.5%25178144520715123812103061306专业技术人员27.9%预 算7346010015102670001213设 计9639000045003362112321施工管理1515040290231942310200087质 检000000000000000000000操作工12.6%技术工种
6、14131000140002124429300068员工不含民工、食堂及保洁30.6%341717104812091078292680013228合 计1117734471116373263912313659439113242053占合计比例%69.430.642.39.914.433.32.723.435.110.827.953.238.78.10.911.721.61847.7比例图示 2005年11月23日细心整理3、人员专业构造需调整1从表二可看出，公司现有的高层管理人才、高级技术人才稀缺，不仅从数量上不能满足而且素养上也不能到达要求； 2依据战略方针，“科技领先，龙川支柱”的要求，新
7、的业务群组构造新公司、新业务或导向性的变更带来对人员构造变更的巨大影响；3现有企业管理体系不健全，处在从“人制”向“法制”过渡的阶段，各部门管理根底不相同，各类流程、标准不完善，对“人岗匹配”的要求处于个人实力发挥层次，短暂无法到达以组织带动体系以体系带动职能以职能造就员工职业度的阶段； 4未对员工的职种与职级进展有规划性的划分，因此以此为根底的一系列人力资源管理活动不能充分有效的开展，使员工的绩效管理，薪酬管理的水平还较为落后。二、人力资源环境分析人才状况净化行业在国内起步比拟晚，尤其对开展相对较慢的环渤海地区没有国内较知名的专业净化公司，从高校专业设置上，至今也没有净化专业。从学科体系上室
8、内空气净化专业应归类于暖通、制冷、环境工程类等相关专业，人才输出的相对选择余地较大，因此选择净化行业的人员会打折扣。因2008年北京奥运会的因素，津京两地房地产行业较为红火，房地产行业也属工程相关行业，因此对人才供应也会有较大影响，详细分析及数据如下：1、2006至2008年天津市高校应届毕业生市场状况年份商学院理工高校城建学院科技高校河北工大合计总数相关专业总数相关专业总数相关专业总数相关专业总数相关专业总数相关专业200634872833160798171280927994304442138815600370820073112304342068519909142800估400估4600估1
9、400估159223703200630023293337625190084036003904700估1400估1653935842、工程经理一级建立师状况分析（1） 现有工程经理状况公 司 项 目 经 理 统 计序号级别职务姓名转化状态注册公司在职状态备注1壹级生产副经理任刚一、二级建立师考试净化在职2壹级姜春雄一级建立师考试净化离职8000/年3贰级经理石增德一级建立师考试净化在职4贰级北京分公司经理白乃捷净化在职5贰级武卫中一级建立师考试净化离职6贰级经营管理部部长邢国勋净化在职7贰级经营管理部职员边小玉一级建立师考试净化在职8贰级张恺净化外3600/年9贰级张绪净化外5000/年10贰级
10、钱利华净化外5000/年11贰级张青净化外5000/年12贰级总经理张立海装饰在职13贰级经理张国安一级建立师考试装饰在职14贰级审计经理牛洪运装饰在职15贰级海光经理王顺刚装饰在职16贰级工程经理李文贵一级建立师考试装饰在职17贰级经营预算部部长刘秀静装饰在职18贰级王延青装饰外5000/年19贰级工程经理程金奎一级建立师考试装饰在职20贰级工程经理刘捷一级建立师考试装饰在职21叁级工程经理鲍一民二级建立师考试装饰在职22叁级预算员宁睿装饰在职23贰级净化电气设计罗德敏未转入在职24壹级净化暖通设计李凤英未转入在职2将来状况预料a 市建委此时此刻对一级工程经理直转一级建立师已完全停顿，从20
11、05年5月份起先接受考试申报方式进展，但因种种缘由至今未见任何回信，考试结果未公示，也没有相关的任何说明与政策出台，因此2005、2006年一级建立师工程经理的供应紧要缺乏，对工程公司提升资质有着紧要的负面影响。b 2005年5月前直转的一级建立师名单见本文附件1。3、中国人才市场状况1数据资料数据来源于2005年中国人才报告以1991年以来的平均经济增长速度作为预料期间的增长速度进展预料，得出2010年人才供应数量为3859万人4158万人；“十一五”期间，对相关行业的探究末到达预定开展目标时所需的人才数量的分析，如经济增长区间为7.2%-9%，那么2010年对专业技术人员需求量应在5904
12、6524万之间，由此看出将来五年间宏观人才缺口尤其是专业技术人才特殊突出，是人力资源管理应解决的最大难题。负向影响因素其他影响人力资源供应的因素有：a.2008年北京奥运会对京津地区的影响，房地产业势头突出，造成专业人员预算、设计、研发竞争猛烈；负向影响因素b.“十一五”期间环渤海地区为我国经济开发的热点地区，固定资产投入总量比例较大，异地专业人才应会大量进入天津人才市场正向影响因素；c随着一些民营企业的壮大和新兴企业的开办，高级经理人才呈现紧要的供不应求状况，摘自21世纪人才报；负向影响因素d自1999年高校逐年扩招以来，对各类专业的高级人才供应数量逐年增加，高校应界毕业生就业形势不乐观，工作第一年工资期望水平逐年下降，企业在选择可造就对象时有了更足够的供应来源，同时投入本钱呈下降趋势。正向影响因素。2状况分析与预料种类中高层职业
