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1、新编版骨科优质护理工作计划书在过去的一年里我们取得了较好的成绩，积极为病人提供优质的护理服务，在未来的一年中我们也坚信，会努力做到更好，以下是骨科20_年护理工作计划：一抓好质量管理针对护理工作中存在的难点，焦点的问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节，是规范化护理质量标准落到实处，使护理质量管理有章可循，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠.二突出专科特色，打造护理品牌.重点培养责任护士对病人进行功能锻炼指导工作，进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教、务求达到效果.让病人更好的理解功能锻炼的意义
2、和方法.三进行规范化培训.加强护理操作规范，实施流程化服务，严格无菌操作及查对制度，提高护理质量，对不同年资，能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯.四认真贯彻落实医院的各项规章制度及医疗道德规范，严格遵守“十条禁令”“十个杜绝”以及“十四项核心制度”，认真履行岗位责任制.五护理文书书写.依然按照病历书写规范，严格执行，做到客观，真实准确，及时，完整，达到字迹清晰工整，表述准确，语句通顺，杜绝表格刮、粘、涂、改等现象，正确运用医学术语描述病人的症状体征.六切实落实“以病人为中心”的服务.完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务”转变为“我要服务”提高护士的礼仪素养.把“以病人为中心
3、”的服务具体到护理行为的每一细节，建立从入院到出院每一个工作环节的标准.加强病房管理，积极开展业务查房.并反环境要达到清洁、整齐、安静、舒适，一律用医院的被褥，穿病号服，做好晨间扫床，督促护理员工作，做好禁烟工作.对新入院的病人认真做好入院指导及健康教育，清除陌生感，使病人积极配合治疗，要求护士及时巡视病房，杜绝病人自拔点滴，招呼加药.要求每个护理小组对所负责的病房的病人从入院到出院做到病情“十知道”，坚持每月两次业务查房，让每位病人在住院期间得到有效的治疗和护理.八、加强感染监测.各种消毒液及时更换保证器械一人一用一消毒，防止交叉感染，一次_及时回收，分类清楚，及时处理.处置室、换药室每天紫
4、外线照射2次并记录，病房走廊用消毒液每天消毒2次，并湿式拖地.九、开展护理成本效益的研究，加强科室的成本管理.避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源，以尽量少的劳动耗费，提供更多的适合社会需要的卫生服务.2 / 3新编版骨科优质护理工作计划书2骨科护师工作计划对5名组长重点辅导.各组再针对性深入研讨，达到人人掌握质控标准，工作中以标准为指南严格自律，检查时以标准为准绳客观评价.2:实施质量控制各小组组长根据本组成员班次及病房工作实际，灵活安排时间，每周对所负责的质控项目进行1次检查，检查时不评分，只详细记录存在的问题，责任人在班时当面交换意见并由本人及时纠正;责任人不在班时一般
5、缺陷由质控护士代为纠正然后向责任人说明，严重缺陷立即报告护士长、通知责任人及时返科现场解决.出现频率较高的问题列入全科护理质控会议进行分析讲评，出错较多的护士列为重点辅导对象，加强培训考核提高业务技能.每月初召开护理质量评析会，各质控组长汇报上月各自查情况，护士长反馈上月科及护理部质量检查情况，针对存在的问题集体讨论，制定整改方案并付诸实施，再进入下一轮自查自纠，如此循环运转.3:质控方法评价每一质控成员建立自查本，首页记有本项检查的标准.每周体现一次检查的内容.护士长对每个质控人员给予评介，好的表扬，未完成的列入护士素质考评分.全员质控实施前、后12年4月分前后护理质量检查评分情况明显提高，
6、而且问题逐步减少，护理质量也形成持续改进.通过全员参与，增强护士的质量意识，积极主动地寻找问题的对策与方法，变被动管理为参与式管理.实行全员控制、全程控制，使护理质量得到了稳步提高.4:总结护士是护理质量的直接责任者，全员参与护理质量控制，人人以压力为动力自觉学习质控标准，不断提高质控技能，在执行各项护理操作中注意自我管理、自我纠正、自我完善，使质量管理处于高度自律的重佳状态.每周一次的同级控制，护士之间相互指正，相互帮助，科内的一级质控的有效动作提升了护理质量基础水平，科室护士从以往定期突击准备应付护理部检查变为等待护理部检查时共同探讨、检查后积极整改，促进了逐级控制效能.实践证明全员参与全程护理质量控制是护理质量持续改进的有效途径.3 / 3
