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1、有限公司绩效考核管理制度有限公司绩效考核管理制度第一章、总则一、指导思想*有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考 核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任 心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健 康发展，并确保公司与员工共同成长。根据【*有限公司薪酬管理制度】的有关要求，本 着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原 则，特拟定本管理制度。二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作 状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对 员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性， 提高员工工作效率和基本素质。2、绩
2、效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通 过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资 源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对公司管理制度的满意度。4、了解员工和部门对培训工作的需要。5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。6、为人力资源规划提供基础信息。四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成 的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实 依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过 程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对 考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理 解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核 工作。5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合 的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个 考核期的业绩。文档下载【有限公司绩效考核管理制度】
