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1、-工程工程管理课程教学大纲 佚名 | 发布日期2012-9-3 11:27:38工程工程管理课程教学大纲课程编号: 262501课程名称：工程工程管理英文名称：Project Management课程类型: 必修课总学时：48讲课学时：48实验学时：0学分：3适用对象: 建筑工程技术专科先修课程：工程施工、工程经济学、工程估价、管理学根底、计算机文化根底执笔人：宁蕊蕊审定人：夏红春一、课程性质、目的和任务本课程是土木工程专业学生的专业核心根底课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了土木工程专业所必须的技术、经济、管理等相关专业根底课程的根底上，掌握建立工程工程管理的根本理论和建立工程
2、工程投资控制、进度控制、质量控制的根本方法，熟悉各种具体的工程管理技术、方法在建立工程工程上的应用特点，为学生建立管理建立工程工程所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建立工程工程管理实际问题的根本能力。通过本课程所有教学环节，应使学生：1、了解建立工程工程管理的全过程和各个主要阶段管理活动的容、重点和特点，建立工程工程管理的国际惯例，建立工程工程管理的根本过程、建立工程工程的各参与方，建立工程工程管理中HSE管理的主要容。2、熟悉建立工程工程的筹划、组织与采购模式。懂得工程管理的组织与发包方式。3、掌握建立工程工程费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建立工程
3、工程合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。4、初步具备应用本课程所学工程工程管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建立工程工程管理实际问题的根本能力。二、课程教学和教改根本要求鉴于建立工程工程管理课程的综合性、实践性特点及其容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应注意：1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；3、培养学生的自主学习能力；4、国外先进的建立工程工程管理思想、理论、技术、方法与国建立工程工程管理实践的有效结合，特别注意其在国的适用性。5、教学案例的选取、使用应与课程教学容密切结合，并
4、注意学生的可承受性和兴趣。三、课程各章重点与难点、教学要求与教学容第1章绪论2学时1.1工程建立工程管理的重要性1.2工程建立工程管理的开展1.2.1 工程建立工程管理的出现1.2.2 工程建立工程管理的现状与展望1.3 工程建立工程管理特点和学习要求1.3.1 课程性质与特点1.3.2 课程教学的建议重点：工程建立工程管理的开展、工程建立工程管理课程性质与特点难点：无第2章工程建立工程管理根底4学时2.1 工程与工程管理2.1.1 工程2.1.2 工程管理2.2 工程建立工程2.2.1 工程建立工程2.2.2 工程建立工程管理的概念2.3 工程工程管理的主体关系2.3.1 工程工程管理的主体
5、单位2.3.2 工程建立工程管理咨询2.3.3 业主对工程建立工程的管理2.3.4 为业主效劳的工程管理2.3.5 政府对工程建立工程的管理2.3.6 承包商对工程承包工程的管理重点：工程与工程管理的概念、工程建立工程管理的主体、各主体之间的关系。难点：工程建立工程管理主体间的关系第3章工程建立工程决策过程4学时3.1 工程建立工程的构思与选择3.1.1 工程建立工程的构思3.1.2 工程建立工程的选择3.1.3 工程建立工程目标设计3.1.4 工程建议书3.2 工程建立工程可行性研究3.2.1 可行性研究的产生与开展3.2.2 可行性研究的目的与作用3.2.3 可行性研究报告的编制3.3 工
6、程建立工程的风险决策3.3.1 工程建立工程的风险3.3.2 风险决策重点：工程建立工程可行性研究报告的编制、风险的分类、风险决策的类型难点：可行性研究报告的编制、风险决策第4章工程建立工程管理的筹划4学时4.1 工程建立工程筹划的容4.1.1 工程管理筹划概述4.1.2 工程工程管理模式的运用4.2 工程工程管理规划4.2.1 工程工程管理规划大纲4.2.2 工程管理实施规划4.3 工程工程管理的组织4.3.1 组织的一般概念4.3.2 组织构造的根本形式4.4 组织的影响4.4.1 单位组织制度4.4.2 组织文化与作风4.4.3 组织构造对工程的影响4.5 工程经理部与工程团队建立4.5
7、.1 工程经理部4.5.2 工程团队建立4.6 工程经理负责制4.6.1 工程经理4.6.2 工程管理目标责任书4.6.3 工程经理的责、权、利重点：工程工程管理的组织形式、组织形式的优缺点、工程经理部难点：各组织形式的优缺点、工程经理部的构建第5章工程工程的围管理与合同管理4学时5.1 工程的围定义与确定5.1.1 围定义的依据5.1.2 围定义的一般方法5.1.3 工程围说明文件的容5.2 工程工程构造分析与围控制5.2.1 工程分解5.2.2 工作界面分析与工程围控制5.3 工程建立工程合同5.3.1 合同在工程建立工程管理中的地位与作用5.3.2 工程建立工程合同方式、类型及其选择5.
8、4 工程建立工程合同管理5.4.1 工程合同评审5.4.2 工程合同的实施、终止与评价重点：工程工程构造分析与围控制、设计阶段合同管理任务，掌握设计合同索赔管理。难点：工程构造分解第6章工程工程招投标与采购管理4学时6.1 工程工程招投标与采购管理6.1.1 招标投标的性质、任务和根本原则6.1.2 工程建立工程的招标方案6.1.3 工程建立工程招标阶段主要工作容及要求6.1.4 工程建立工程投标程序与投标文件容要求6.1.5 工程建立工程的开标、评标、定标及签订合同的要求6.2 工程采购管理6.2.1 工程采购方案6.2.2 工程采购控制重点：工程工程采购和工程物资采购、资格审查的容和方法，
9、评标的根本程序。难点：招投标第7章工程建立工程进度管理6学时7.1 工程建立进度管理的概念7.1.1 进度管理的根本要求7.1.2 工程建立工程进度管理标准的设定7.1.3 工程建立工程进度管理的原理7.1.4 工程建立工程进度管理的方法与措施7.2 工程建立工程进度方案7.2.1 工程建立工程进度方案的种类7.2.2 工程建立工程进度方案的表示方法7.3 进度方案执行过程中的检查、分析与调整7.3.1 进度方案执行情况的检查与分析7.3.2 进度方案执行过程中的调整方法重点：双代号网络方案、单代号网络方案、进度控制的方法。难点：进度控制的方法第8章工程建立工程费用管理6学时8.1 工程建立工
10、程费用管理的容和要求8.1.1 工程建立工程费用管理的一般程序8.1.2 工程建立工程投资费用根本容8.1.3 工程建立工程费用管理的本质及原则8.1.4 工程建立工程费用的计价特点和模式8.1.5 工程建立工程费用的控制目标与重点8.2 工程建立工程的费用估算8.2.1 费用估算的类型8.2.2 费用估算的依据8.2.3 费用估算的编制方法8.3 工程建立工程的费用方案8.3.1 费用方案的编制依据8.3.2 费用方案的编制方法8.4 工程建立工程的费用控制8.4.1 费用控制的方法8.4.2 设计阶段的费用控制8.4.3 施工阶段的费用管理8.5 施工工程本钱管理8.5.1 工程本钱方案与
11、本钱控制8.5.2 工程本钱核算分析与考核重点：费用估算的方法、费用控制的方法难点：费用控制的方法第9章工程建立工程质量管理4学时9.1 概述9.1.1 质量与质量管理的意义9.1.2 工程建立工程质量责任9.1.3 工程建立工程质量管理系统9.1.4 工程质量筹划9.2 工程建立工程勘察设计质量管理9.2.1 建立工程设计管理概述9.2.2 建立工程设计的过程管理9.3 施工阶段质量管理9.3.1 建立工程质量管理专职机构的设置9.3.2 建立工程质量的控制9.4 建立工程质量监视和质量验收9.4.1 建立工程质量监视的概念9.4.2 建立工程业主与各参与方的质量监视责任9.4.3 建立工程
12、工程质量的政府监视9.4.4 建立工程工程质量验收9.4.5 建立工程工程质量记录和数据管理重点：勘察设计质量管理、施工阶段质量管理难点：施工阶段质量管理第10章工程工程职业安康平安和环境管理2学时10.1 概述10.1.1 职业安康平安和环境管理的意义10.1.2 职业安康平安和管理体系标准10.2 职业安康平安和环境管理的根本要求10.2.1 建立工程安康平安和环境管理的根本方针和根本手段10.2.2 工程建立参与方的平安生产责任10.2.3 建立工程职业安康平安管理的专职机构10.2.4 员工平安作业的权利10.3 工程建立工程平安方案管理10.3.1 工程危险源的识别与风险控制10.3
13、.2 工程施工平安方案及其实施10.3.3 工程平安检查与平安隐患处理10.3.4 工程消防保安10.4 工程建立工程施工现场的环境管理10.4.1 工程施工现场文明施工10.4.2 工程现场环境保护重点：危险源的识别、平安方案和技术措施难点：无第11章工程建立工程资源管理2学时11.1 概述11.1.1 工程资源管理方案11.1.2 工程资源管理控制11.1.3 工程资源管理考核11.2 工程建立工程勘察设计质量管理11.2.1 人力资源规划11.2.2 工程团队组建11.2.3 工程团队建立1.2.4 工程团队管理重点：人力资源规划、工程团队的组建和管理难点：人力资源规划、工程团队的组建和
14、管理第12章工程建立工程风险管理2学时12.1 工程风险管理规划12.1.1 工程风险的根本含义及本质12.1.2 建立工程工程风险分类12.1.3 工程风险管理方案12.2 工程风险识别与评估12.2.1 风险识别12.2.2 工程风险评估12.3 工程风险相应与监控12.3.1 工程风险响应12.3.2 工程风险监控12.4 建立工程工程保险12.4.1 工程保险的含义和分类12.4.2 工程保险的特点及其原则12.4.3 工程保险合同12.5 投资建立工程部控制和部审计12.5.1 工程部控制12.5.2 工程部审计重点：风险的识别与评估难点：风险评估第13章工程建立工程信息管理与沟通管理2学时13.1 工程信息管理概述13.1.1 工程信息管理工作的要求13.1.2 工程信息管理的概念13.2 工程建立工程报告系统13.2.1 工程建立工程中报告的类型、作用与要求13.2.2 报告系统13.3 工程管理信息系统13.3.1 工程管理信息系统的建立过程13.3.2 工程管理信息系统总体描述13.4 建立工程文档管理13.4.1 文档管理的任务和根本要求13.4.2 工程文件资料的特点13.4.3 文档系统建立13.5 计算机在信息管理中的应用13.5.1 计算机在工程建立工程中的应用13.5.2 计算机运用的原则13.6 工程沟
