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1、课程背景发展中的房地产企业，在团队建设方面普遍存在一些问题，例如：有人但无团队，有团队但无凝聚力、无效率，团队认知、角色认知模糊，团队组建不合理，激励措施不力，沟通、协调能力不足等等。尤其在2008年金融危机后，随着政策的不断调整，房地产企业正在经历转型，团队熔炼问题显得日益重要。如何在复杂多变的新环境中做到未雨绸缪，取得先机？企业团队的熔炼是一个不容忽视的问题。为此，博志成特别推出企业团队熔炼系列课程，帮助企业解决团队当中存在的问题。课程简介“房地产企业团队熔炼系列课程”是博志成集团针对房地产企业打造的系列课程。课程针对企业文化建设、团队建设中常见的问题，将心理学中成熟的“团体辅导”灵活引入
2、课程中，为企业解决以下问题：v 团队建设提升团队凝聚力，提高团队效率；改善员工关系，改善企业内部沟通（部门内、部门间、上下级间）；创造温暖、接纳、真诚、客观公正的团队氛围；v 个人提升新员工、新团队适应性辅导，压力应对辅导，自信心提升训练，心理测评，职业规划等多项主题可供选择。s 授课天数：1-5天，根据客户需要灵活处理s 学员人数：根据客户需要灵活处理，20-40人均可。s 授课方式：团体辅导，体验式，互动式，活动式。培训对象房地产企业项目团队、新员工团队、职能部门团队、供应商团队等。课程特色v 新颖的模式s 一改培训行业传统的“老师上课，学员听讲”模式，采取团队的“参与式”行动学习法；s
3、引入心理学中成熟的“团体心理辅导”技术，针对房地产行业团队进行应用；s 学员亲身参与，亲身体会，亲自总结提炼，完全自发地进行学习；s 所有学习结果均非“被灌输”，“被宣贯”，而是出自亲身体会，具有强大的生命力。v 成熟的工具s 引入成熟的“团体心理辅导”技术；s 在改善团队关系、改善沟通、提升凝聚力等方面有方法、配工具、应用到个人；s 博志成将该项技术工具引入到房地产企业培训中，为更多客户个性化增值服务。v 专业的师资s 授课老师团队有心理学专业背景，具备国家心理咨询师职业证书；s 熟悉房地产行业、房地产企业、房地产团队；s 善于针对房地产团队特点进行总结、提炼，具备系统思考能力；v 完善的服
4、务s 课前：调查、了解房地产企业及团队的情况；s 课中：根据现场反应灵活调整策略，以达到最佳效果；s 课后：跟踪服务，保证课程效果的持续性。课程大纲哥模块目标知识点工具与方式团队认知1.认知团队2.明确团队目标3.明确团队角色4.提升团队效率1.为什么房地产企业需要高效团队？2.房地产团队中的常见问题？3.房地产团队角色与岗位的认知4.房地产高效团队的因素与特征1、房地产公司典型组织构架分析2、房地产公司常见跨部门障碍与问题归纳3、团体活动、讨论、分享团队成员自我认知1.自我认知2.自我定位3.职业规划4.增进个人抉择、计划及解决问题的能力以及团队合作意识1.自我性格认知2.气质类型认知3.行
5、事风格认知4.职业倾向性认知5.房地产典型六个岗位工作职能解读6、房地产关键岗位素质模型分析7、学员自我角色认同1.蒙特利尔认知评估量表2.自我知觉量表3.人格测试量表4.性格特质量表5.气质类型量表6、田纳西自我概念量表团队组建人员配置1.认知组建房地产团队考虑的因素2.掌握团队组建的方法3.按照房地产对团队的要求来组建各类团队1.“团队角色”的测试与团队成员认知2.如何从专业上进行团队组建3.如何从性格特质来组建团队4.如何按照项目进程来搭配团队5.如何优化房地产团队人员1.列宾的“团队角色测试”2.房地产项目节点人员需求表3、典型房地产企业人员配置分析团队培养能力提升1.掌握房地产从业人
6、员个人能力的提升内容与方法2.提升房地产团队针对常见项目问题的团队学习方法3、通过培训学习促进房地产企业知识沉淀与竞争力打造1、如何抓住房地产团队培训的需求？2、如何组织好针对问题的团队培训？3、如何针对房地产核心关键人物进行培训？4、如何结合房地产项目进程和节点进行培训？5、增强房地产从业人员学习的方式与部分？1、房地产项目总经理培养方案2、“解决问题七步曲”在房地产团队培训中的应用3、参观楼盘学习方法4、内训师授课促进房地产团队能力提升5、房地产核心人员提升的六个方法团队沟通信息交流1.提高房地产团队沟通技巧2.提高职能、项目团队的效率3、提高房地产会议效率1.团队沟通源起与背景2.沟通在
7、房地产团队中的重要性3.房地产团队各个专业沟通技巧4.房地产项目推进中的沟通要点5、房地产主要会议的要点分析1.房地产常见项目会议分析与会议组织模板2、房地产各个职业协作中的沟通要点3、.团队沟通主题训练包团队协调1.增强团队人际关系处理能力2.合理调节情绪3.增进团队信任4.提高房地产团队效率1.房地产团队队协作的作用2、针对房地产团队在项目进程中各个专业的协作要点3、如何提升房地产团队协作能力1.房地产项目中各个专业常见冲突点分析2.房地产各个专业协调节奏、要点分析3、团队协调能力主题训练包团队文化与凝聚力1.帮助新员工、新团队迅速融入企业2.建立统一的愿景与目标3.改善团队内部关系4.提
8、高团队凝聚力1.什么是团队文化2.团队文化的构成3.团队文化建设的意义4.团队文化建设联系5、影响房地产团队凝聚力的因素分析6、提升团队凝聚力的方法与路径1.房地产标杆企业文化分析2、企业文化传播的有效方式与传播途径2.团队文化建设主题训练包团队考核与激励1.通过有效考核促进提升执行力2.有效激励激发房地产团队的工作意愿3、提高房地产团队士气1.房地产团队考核与激励的原则与方法2.如何根据项目与职能特点设计考核指标？3、管理者绩效面谈的方法与要点4、房地产管理者应该掌握的激励技巧？1.房地产各个专业考核指标库分析2、针对项目节点的考核3、房地产各个专业人员的激励要点4、房地产企业常见非物质激励
9、方式提炼5、针对房地产项目人员的激励办法？6、如何在平常工作中激励你的伙伴？5、房地产标杆企业激励案例分析【主讲专家】 ：王 琨 老师：s 有18年在不同领域房地产企业实战经历，（横跨外资、国企、民营三类企业）。s 近12年房地产高端管理人才培训经历。咨询、培训过的房地产企业超过100家。s 擅长讲授房地产企业运营管理、项目管理、团队打造等系列沙盘模拟课程。s 曾任北大纵横商学院房地产研发中心主任，博志成房地产人才培养研究中心主任，s 清华大学房地产六大运营体系班主任，北京大学房地产总裁课程班、中国人民大学房地产经理人研修班、上海交通大学总裁课程班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学
10、院客座教授。s 客户见证：北京住总集团、阳光100、水电地产、首都机场地产、富力集团沈阳公司、宏锦集团、常信集团、哈尔滨滨才房地产公司、重庆祥弘集团、天津泰达集团、昆明冠江集团等。马旭东老师 s 心理学硕士s 国家二级心理咨询师s 擅于将心理学的理论、方法运用于企业团队熔炼管理中培训流程s 前期调查：访谈、问卷、驻场；s 制定方案：博志成提出课程实施建议，并根据客户需求进行完善；客户可在课程模块中进行选择，将企业所需内容自由组合成一个完整课程；s 课程实施：正式实施课程；在课中不断调整，以达到最佳课程效果；s 课后跟踪：发放调查问卷，维持课程效果；如课程涉及测评，则统计、汇报测评结果；帮助解决其他后期问题。培训联系 联 系 人：王琳 (15828690984) 邮箱： 联系电话：028-65323388 传真：028-61339786 公司网站：http:/ （注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）
