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1、计划管理办法归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册总办系统分册文件编号：鹏润总办0004撰写单位：鹏润投投资版 本： 第一版版生效日期：20003年110月110日机密等级： 机密 一般合计页数：40 正正文页数数：7附件个数：7制度正文目目录：目 录录页次1、目的12、范围13、名词解解释14、职责15、作业内内容16、注意事事项77、附件7总裁审批管理研究室室审核撰写人目的：计划管管理作为为企业的的一项重重要工作作，是企企业对经经营活动动、重要要事件处处理、资资源分配配、以及及日常业业务等一一切事情情所做的的预期安安排和工工作任务务执行的的考检依依据，通通过计划划的编制制、执行
2、行和检查查，协调调并合理理安排各各项经营营和管理理活动，有有效利用用公司的的人力、物物力和财财力等资资源，取取得最佳佳的经济济效益及及社会效效益。范围： 2.1适用用范围：鹏润投投资及其其下属所所有公司司;2.2发布布范围：鹏润投投资各中中心、各各部门；各级子子公司.名词解解释：无无职责：4.1总部部总裁办办公室负负责对各各中心及及各分部部月度工工作计划划进行指指导、服服务、监监督、检检查4.2各中中心职能能部门负负责本部部门月度度工作计计划的编编制、执执行、总总结、评评定；各各中心总总监/总总经理（负负责人）负负责审核核本中心心及各分分部归口口部门月月度工作作计划，监监督计划划的执行行，评定
3、定月度工工作完成成情况，审审核本中中心各部部门及各各分部归归口部门门月度工工作总结结。各指指定计划划负责人人员负责责汇总并并按时上上报本单单位月度度工作计计划，跟跟踪各部部门月度度工作的的实施，汇汇总上报报本单位位月度工工作总结结表。4.3各分分部职能能部门负负责本部部门月度度工作计计划的编编制、执执行、总总结、评评定。各各分部总总经理（负负责人）负负责审核核本分部部月度工工作计划划，监督督计划的的执行，评评定月度度工作完完成情况况，审核核本分部部月度工工作总结结。各分分部总经经理办公公室（及及计划负负责人员员）负责责对本分分部的月月度工作作计划进进行抽检检、统计计汇总并并按时上上报本分分部月
4、度度工作计计划，跟跟踪各部部门月度度工作的的实施，汇汇总本分分部月度度工作总总结表。并并按时上上报至总总裁办公公室。5作业内内容： 5.1月度度工作计计划的内内容与组组成5.1.11月度工工作计划划内容主主要包括括：月度度重点工工作中包包括业务务类、行行政类及及其它重重点工作作，但各各单位由由于不同同职责、不不同任务务、不同同发展阶阶段，而而重点工工作内容容有所不不同。5.1.22月度重重点工作作是年度度计划重重点任务务按进度度要求需需要在某某月度内内完成的的阶段任任务，以以及各单单位因经经营上配配套事务务和行政政管理需需要在月月度内重重点实施施的任务务。5.1.33例行工工作是各各部门在在职
5、责范范围内、有有明确完完成时限限和标准准要求的的周期性性、重复复性的任任务（此此项工作作根据阶阶段性需需要填报报）。5.2月度度工作计计划的编编制5.2.11鹏润投投资下属属各单位位每月须须编制月月度工作作计划。5.2.22各单位位的月度度工作计计划使用用A4复复印纸，采采用统一一的表式式（见附附件7.5和附附件7.6）。月月度工作作计划项项目包括括：单位位名称、任任务内容容、完成成时限、责责任人、填填报人、负负责人（签签字）以以及报送送日期。5.2.33各单位位根据年年度经营营计划任任务书安安排，对对年度各各项管理理目标、年年度重点点任务进进行分解解，按各各项目标标和工作作进度要要求编制制本
6、部门门月度工工作计划划。5.2.44月度各各项经营营指标和和工作进进度安排排应能确确保本单单位年度度经营计计划任务务书各项项经营目目标与计计划任务务的完成成。5.2.55总部下下达的各各项任务务，需要要跨月度度完成的的，各单单位应根根据任务务项目、任任务标准准、任务务时限、责责任单位位、责任任人等要要求，编编入本单单位月度度工作计计划。、各级管管理机构构会议的的决定和和决议所所形成的的任务；、各级领领导或管管理机构构在各类类公司文文件（呈呈批的报报告、请请示及呈呈阅的下下级单位位会议纪纪要等）上上的批示示与意见见所形成成的任务务；、各级领领导以口口头指令令或其它它形式进进行的工工作部署署所形成
7、成的任务务；、总部管管理机构构在授权权范围内内向下级级单位布布置的任任务；5.2.各单位位月度工工作计划划经本部部门负责责人签字字后实施施；5.2.报送时时间：各各单位每每月255日前将将本分部部下月度度工作计计划报至至总裁办办公室；每月55日前将将本单位位上月度度工作总总结报至至总裁办办公室；5.2.88报送方方式：各各单位在在规定时时间内，将将月度度工作计计划电电子版本本以邮件件形式发发至总部部总裁办办指定邮邮箱，并并将负责责人审批批件报送送至总裁裁办公室室。5.2.99总裁办办于上报报后第二二个工作作日内将将各职能能部门的的工作/总结报报送各归归口中心心，并由由各中心心对职能能部门工工作
8、计划划/总结结进行审审批，本本单位计计划管理理责任人人对所签签意见进进行跟踪踪。5.2.110各单单位审批批时间为为：计划划审批为为7天，总总结审批批为100天，审审批原件件在规定定时间内内返回总总经办归归档保存存，并作作为抽查查依据。5.3月度度工作总总结。5.3.11各单位位每月须须对月度度工作完完成情况况进行总总结。5.3.22各单位位的月度度工作总总结使用用A4复复印纸，采采用统一一的表式式（见附附件）。月月总结项项目包括括：公司司（部门门）名称称，任务务内容、完完成时间间、责任任人、任任务完成成情况、任任务完成成评定，填填报人、负负责人（签签字）以以及报送送日期。5.3.33各单位位
9、每月底底依据月月度计划划，由各各部门负负责人对对本部门门各项计计划任务务的完成成情况进进行总结结、评定定。5.3.44任务完完成情况况评定采采用“0-11制”。计划划任务按按时间、按按标准完完成评定定为“1”；计划划任务未未实施、未未按计划划时间完完成、未未按标准准完成，不不分主观观、客观观原因均均评定为为“0”。5.3.55对评定定为“0”的任务务应注明明原因，对对当月因因未实施施、未按按标准完完成、未未按时间间完成的的任务，需需要继续续执行或或重新安安排的，应应注明最最终完成成的时间间并编入入下月工工作计划划。5.3.66各单位位完成的的月度计计划外任任务（如如专项任任务等），在在每月的的
10、工作总总结表中中应予以以体现（在在编号前前加注“*”号区分分），并并对完成成情况进进行“0-11制”评定，具具体方法法参照公公司相关关制度。5.3.77各单位位每月根根据月度度工作完完成情况况编制月月度工作作总结表表，经经本单位位负责人人签字后后上报总总裁办公公室（与与月度工工作计划划流程相相同）。5.4月度度工作计计划抽检检5.4.11各单位位职能管管理部门门应对所所属归口口部门的的月度工工作实行行抽检；5.4.22总裁办办公室应应对公司司所有部部门的月月度工作作实行抽抽检；5.4.33总裁办办公室及及各单位位职能管管理部门门根据公公司阶段段性的工工作重点点，以及及对各单单位的管管理要求求，
11、从所所属部门门月度工工作计划划中选择择当月抽抽检任务务，经总总裁办/总经办办主任或或本中心心负责人人签字批批准后实实施；5.4.44月度工工作抽检检工作由由各单位位根据工工作需要要自行安安排，抽抽检时使使用统一一的“月度工工作抽检单”记录抽抽检情况况，并编编制月度度工作抽抽检单；5.4.55抽检单单编号：各部门门抽检单单编号由由各抽检检单位自自行编制制，统一一格式为为：采购购+（年年号）+序列号号，如：采购（2200*）第000*号号、销售售（2000*）第第00*号；5.5月度度工作计计划的考考核5.5.11各单位位应按时时、按质质、按量量完成本本单位制制定的月月度工作作计划。5.5.22任
12、务责责任部门门、责任任人在接接受检查查时应详详尽反映映任务执执行情况况与相关关问题，并并按检查查部门的的要求提提交相关关书面材材料作为为工作评评价依据据。5.5.33总裁办办或各单单位（检检查部门门）根据据月度工工作计划划的任务务预计完完成期限限，自行行安排时时间到任任务执行行单位，对对任务执执行情况况进行检检查和评评定。5.5.44任务检检查完毕毕后，任任务责任任人或被被检查人人须在抽抽检单上上签字确确认。5.5.55月度工工作抽检检完成情情况评价价记录于于抽检单单，“按期完完成”与“未按期期完成”、或“完成阶阶段性工工作目标标”与“未完成成阶段性性工作目目标”，并可可以附相相关的书书面材料
13、料。5.5.66根据月月度工作作抽检完完成情况况进行评评定。采采取“0-1”制考核核办法，即即“按期完完成”、“完成阶阶段性工工作目标标”记为“1”，“未按期期完成”、“未完成成阶段性性工作目目标”记为“0”。评定定结果记记录于抽抽检单;5.5.77总裁办办或各单单位（检检查部门门）在抽抽检过程程中，可可根据检检查需要要，要求求被检查查单位提提供相关关书面材材料作为为任务评评定依据据，如发发现重要要情况应应及时以以书面材材料呈报报公司相相关负责责人审阅阅;5.5.88抽检分分析与信信息统计计：各检检查部门门将当月月抽检内内容进行行汇总，填填报“月度工工作抽检检情况表表报单单位负责责人审阅阅后，
14、随随月度工工作总结结报至总总裁办公公室。5.6月度度工作计计划调整整5.6.11各单位位月度工工作计划划中的任任务因故故不能完完成时，可可向任务务下达方方提交“任务延延期（调调整）申申请”，申请请对任务务延期或或进行调调整。5.6.22月度工工作计划划任务的的延期和和调整仅仅对于月月度经营营指标、月月度重点点工作和和当月计计划外任任务，并并且月度度任务的的延期和和调整以以不影响响年度各各项经营营指标和和管理目目标的完完成为前前提。5.6.33“任务延延期（调调整）申申请”须在任任务到期期日前向向任务下下达方提提交，延延期（调调整）申申请中应应阐述任任务名称称、原计计划完成成时限、当当前进展展情
15、况、影影响任务务完成的的原因、确确保任务务完成的的措施、任任务延期期（调整整）建议议等。5.6.44各中心心的任务务延期或或调整需需经常务务副总裁裁批准。各各分部的的任务延延期或调调整可按按授权规规定审批批。5.6.55专项任任务的延延期或调调整按公公司相关关制度执执行。5.6.66任务延延期或调调整申请请经批准准后，任任务责任任部门应应按批示示要求对对任务进进行重新新安排，确确保按期期、按要要求完成成。需要要跨月度度完成的的须编入入本单位位月度工工作计划划。5.7月度度工作考考核评议议5.7.11各单位位月度工工作考核核评议纳纳入年度度考核体体系，月月度工作作考核评评议作为为各级部部门年度度综合考考评的重重要依据据；5.7.22总裁办办总经经办按月月对各职职能部门门的月度度工作进进行评议议；5.7.33总裁办办总经经办根据据月度工工作评议议标准为为：各项项任务采采用“0-1”制评定定，以当当月各项项任务总总体完成成率作为为各级公公司（部部门）月月度工作作总评定定；5.7.44计算方方法：月月度任务务完成率率=当月月实际完完成任务务项数/当月全全部任务务项数100
