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1、高品质文档2023年仓库货品管理方法措施 仓库货品种类繁多，仓库管理人员管理工作要做到位，实行好平安措施，做好平安工作，避开造成损失。以下是整理仓库货品管理方法措施的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库货品管理方法措施 (一)、买家退回货品的管理规定(负责人：) 1、买家退回来的货分为2个部分：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款依据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架，余下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。 2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，2天内必需要质检完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱内;(配货人员)必需在质检后当天
2、全部上到货架上，再将详细的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。 3.来，再贴上次品卡片。(没尺码卡的必需贴上尺码标贴纸)，将次品根据不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐洁净。 4、因发货需要，配货人员可在小仓库查找货品进行配货，不能随便将货品乱摆乱放。 (二)、退货的相关要求(负责人：) 1、全部的货品(次品和良品)必需叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息外翻。 2、退货必需分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的货品按5件或者10件一捆绑好。 3、在包装时必需保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开(可以放入到同一打包袋里，但必需能够区分开来并标记)。 4、在打包前
3、必需要放入退货明细清单之后在进行封袋。 5、在打包袋外面写上退回的厂家 。 仓库管理方法 一、中心全部物品必需在仓库建立台帐。台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、修理记录等，实行计算机管理。做到帐、卡、物相符。 二、每半年对全部物品入库状况进行一次清点核对，没有建立台帐的，准时建立。 三、根据珍贵物品管理方法和低值易耗物品管理方法，仔细验收所购物品，保证验收质量。 四、严格物品发放、暂借手续，手续必需由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，后换新。随时将物品出入库状况，存入计算机。 五、库存物品摆放有序，存放符合规定。“雨季
4、三防”专用物品要单独存放。 六、对于交回的等待报废处理物品，妥当存放，为修旧利废或报废处理做好预备。 七、对施工剩余、仍旧具有使用价值的物品，做好回收入库工作。 八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品平安。 九、对物品出入库状况每半年汇总一次，为物品选购供应依据。 仓库商品摆放原则 一、总体布局的基本原则: 1利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，削减装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成肯定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和办公室之间的业务联系和信息传递。保证仓库平安。 2单一的商品流向，保持直线作业，避开迂回
5、逆向作业;强调唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于监控和治理; 3最大限度的利用平面和空间。 4节约建设投资，仓库中的延长型设施供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。 5便于储存保管。提高商品保管质量; 6保管在同一区域的商品必需具有互容性，当商品的性质相互有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。 7保管条件不同的商品不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满足两个或多个保管条件的成本是特别高的，是不实际的。 8作业手段不同的商品不能混存。当在同一保管空间内，商品的体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该
6、区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的简单性和作业难度。 9灭火措施不同的商品不能混存。当灭火方法不同的商品放在一起，不仅会使平安隐患增加，也增加了火灾掌握和扑救的难度和危急性。 二、区域规划的方法 1根据仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。 2通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，削减转弯和较差。 3办公区。为了增加保管面积，仓储办公室
7、尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通沟通和飞速反应; 4更衣室、卫生间、休息区。 5工具区集中治理，便于修理、养护;规定消防设施存放的位置; 5保管区内功能的规划： 1) 验收区：接待供应商的区域。 2) 整货区：主要的仓储区域。 3) 散货区：规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货治理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着要害性作用。 4) 备货区：提前按定单备货，摆放干净、不同门店调拨单备货要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划每天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象;备货区是个问题比较多的区域，肯定要严格管理。 5) 复核
8、区：对出入库的最终把关，与司机交接区域。 6) 退货区：接受顾客门店退货。 7) 废品区：等待报废核销。 8) 次品区：有修复或退货给供应商的可能。 9) 根据库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同，便于实行养护措施;如：奶粉区、纸尿裤区、玩具区、童车床区、童日化区等。 10)根据库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：食品、日化用品、玩具床车区; 11)根据库存商品供应商不同进行分区，便于项目管理。 三、仓库平面图，显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位置，显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外界周边环境; 四、货位规划 1货位摆放原则 2最接
9、近商品出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求商品摆放在离库房出口最近的位置上。 3以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离仓库出口最近的固定货位上;当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。 4关联原则。由于调拨单或习惯，两个或两个以上相关联的商品被经常同时出库，假如放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。 5唯一原则。(合格的)同一商品要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避开多货位提货;当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。 6系列原则。同一系列的奶粉，设置一个大的区域
10、，如奶粉一段区、奶粉二段区、奶粉三段区等。 7隔离易混商品原则。外观相近，用肉眼忽视识别的商品，在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。 8批号管理原则。适用于食品、日化品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必需单独放在一个货位上;通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品假如检验质保期不合格不答应放行，要设立红牌警示，避开混出仓库，产生质量客诉事故; 9面对通道原则。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把全部的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示，不围不堵。 10合理搭配原则。要考虑商
11、品的形状大小，依据实际仓库的条件，合理搭配空间;避开空间不足多货位放货，避开空间太大使用不充分。 11上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的商品，楼下或者下层货位摆放重量大的商品，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的平安。 12化学品、易燃易爆危急品单独区域存放原则。重点管理维护，避开影响其它商品的平安。 13目视化看板原则。绘制货位平面图，标明商品明确的货位，即使是临时人员，也能精确无误的分拣出精确的商品。 14“五距”顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离商品50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火距离。 优质文档2
