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1、xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目监 理 规 划编 制： （专业监理工程师）审 核： （单位技术负责人）xxxx工程监理有限公司 2013年6月目 录1项目概况41.1 项目简况41.2 项目划分52项目总目标52.1 总投资额52.2 总进度目标及分项目进度目标52.3 项目质量目标53. 工程项目实施的组织53.1 项目组织53.2发包人63.3质量监督部门63.4设计单位63.5监理单位63.6承包人63.7设备、材料供应单位64. 项目监理内容、依据及组织74.1 项目监理的内容74.2 监理工作的依据74.3 监理班子的组织结构图84.4 监理工程师行
2、为准则84.5 总监理工程师的责任与任务94.6 副总监理工程师的责任与任务114.7 监理工程师的责任与任务124.8 投资控制组的责任与任务134.9 进度控制组的责任与任务134.10 质量控制组的责任与任务144.11 合同管理组的责任与任务154.12 信息管理组的责任与任务164.13 监理工作制度175质量控制225.1 质量目标的分解225.2 质量控制的原则225.3 工程质量控制流程225.4 工程质量控制措施225.5 材料、设备、钢筋、混凝土及模板等的质量预控245.6 钢筋（钢绞线）工程的质量预控245.7 混凝土、砂浆工程的质量预控和质量控制345.8模板的质量预控
3、345.9 墙后回填土质量的预控355.10主机泵安装质量的预控355.11 房屋工程质量的预控366进度控制376.1 进度控制的原则376.2 进度控制的依据376.3 进度控制的内客376.4 进度控制的措施377投资控制407.1 投资目标及分解407.2 投资控制的原则417.3 投资控制的内容417.4 投资控制的措施418信息管理448.1 信息资料的编码448.2 信息的收集、整理及保存制度468.3 会议制度479合同管理479.1 合同管理制度479.2 合同结构图489.3 合同执行措施489.4 索赔489.5 分包与指定分包499.6 清场与撤离4910组织协调501
4、0.1 监理机构组织协调的内容5010.2 协调的原则和方法5011缺陷责任期的监理工作5011.1缺陷责任期工作内容5012监理机构的建设5112.1 监理设施计划5112.2 监理设施使用制度51xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目监 理 规 划xxxx工程监理有限公司xxxx2013年新增千亿斤高标准粮田建设项目监理部 xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目由xxxx工程监理有限公司中标承担监理工作，公司成立了xxxx工程监理有限公司xxxx2013年新增千亿斤高标准粮田建设项目监理部，由曹恒军同志担任总监理工程师。根据xxxx土
5、壤肥料站与xxxx工程监理有限公司签署的工程建设监理合同、施工合同和施工图纸，编写了xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目监理规划。1项目概况1.1 项目简况xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目位于xxxx陈集镇双营村、石狮村、胡庄村、陈集村居委会和陈良村的前湾、孙墩、玉民、马北、后湾、三烈、后庄、周庄等村境内，主要建设项目有：建设高标准粮田2万亩，排涝站6座，挡洪闸1座，涵洞315座，跌水130座，渡槽2座，滚水坝2座；建砼机耕路14公里，机耕桥47座，沟渠疏浚6万方；农田林网3万株。工程施工中标价923.0598万元。工程计划工期7
6、0个日历天。监理内容为本工程有关土建、设备制作安装等施工阶段的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理和相关的土建、各种设备采购、安装、调试等关系的协调。1.2 项目划分按项目组成、投资切块、进度分解、施工单位个数及便于项目管理的原则进行项目划分，确定本项目为一个单位工程，具体分部工程、单元工程见xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设工程项目划分表。2项目总目标2.1 总投资额依据xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目中标价923.0598万元进行施工总投资控制。2.2 总进度目标及分项目进度目标工程总进度目标从2013年6月7日开工建设至2
7、013年12月31日完工验收。各分项工程的开工日期以不影响工程安全渡汛为前提。2.3 项目质量目标该项目的质量目标按发包人与承包人签订的承包合同中的要求执行，力争做到部分单元工程、部分分部工程达到优良等级，确保全部工程达到合格等级。3. 工程项目实施的组织3.1 项目组织xxxx年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目建设组织结构图如下：发包人：建湖县2012年中央财政小农水重点县工程建设处 设计单位：淮安市水利勘测设计研究院有限公司司 监理单位：盐城市大禹工程监理有限公司承包人：江苏省禹苑集团有限公司 3.2发包人 xxxx土壤肥料站3.3质量监督部门盐城市水利工程质量监督站。3.
8、4设计单位淮安市水利勘测设计研究院有限公司。3.5监理单位xxxx工程监理有限公司。3.6承包人江苏省禹苑集团有限公司3.7设备、材料供应单位 设备以及水泥、钢材、石子、黄砂建筑材料由承包人自行采购。 3.8工作任务与管理职能分工在发包人与监理单位的工程建设监理合同中已有明确规定。4. 项目监理内容、依据及组织4.1 项目监理的内容本项目监理规划实施的内容为xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目全部合同工程有关土建、设备安装等施工阶段的质量、进度及投资控制、合同管理、信息管理和泵站工程相关的土建、各种设备采购、安装、调试等关系的协调。计划建设工期约6个月。4.2 监
9、理工作的依据监理工作的依据有：（1）水利工程建设项目施工监理规范；（2）江苏省水利工程施工质量检验评定标准；（3）建筑工程质量检验评定标准；（4）建筑安装工程质量检验评定标准；（5）泵站施工规范；（6）泵站安装规范；（7）水闸施工规范；（8）水利水电建设验收规程；（9）泵站安装及验收规范；（10）最新水利水电工程验收评定行业标准及国家标准及强制性条文；（11）xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目施工图纸；（12）国家现行法律、法规，技术规范、规程和标准；（13）有关项目批准文件和设计文件、本合同及发包人的其他文件；（14）发包人与承包人签订的各施工承包合同和其他有
10、关文件等。4.3 监理班子的组织结构图该工程具有项目分散、施工工序多、闸、站施工场地小且各类建筑材料堆放困难、汛期施工等特点，为保证工程按期保质完成，xxxx工程监理有限公司根据签订的监理合同的要求，于2013年6月成立了xxxx工程监理有限公司xxxx2013年新增千亿斤高标准粮田建设项目监理部，监理部组成人员共5人，由曹恒军同志任总监理工程师，陈勇同志任副总监理工程师。监理机构图如下:总监理工程师： 曹恒军副总监理工程师：陈勇 信息、合同控制组投资控制组进度控制组质量控制组 现场监理部组成人员见表4.1 表4.1 项目现场监理部组成人员表序号姓名专 业监理职务备 注1曹恒军水工总监理工程师
11、2陈 勇水工副总监理工程师兼计量支付3叶登柱机电专业监理工程师兼安全、检测4李如章水工专业监理工程师测量放样5经盛瑞材料试验专业监理工程师检测兼信息管理4.4 监理工程师行为准则xxxx工程监理有限公司从事工程建设监理活动坚持遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。为进一步规范本公司的工程建设监理活动，结合本公司的实际，特制定本职业准则。 第一条 严格按照水利部、建设部资质管理部门审查确认的经营业务范围内开展监理活动。 第二条 工程建设监理合同一经双方签订，本公司应按照合同的规定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。 第三条 严格遵守国家关于企业法人的法律、法规的规定，包括行政的、经济的和技术
12、的各项规定。 第四条 为进一步提高本公司的信誉，对所承接的工程建设监理业务，在委托方的授权范围内努力工作，向委托方、向社会提供最优质的技术服务。 第五条 努力运用高智能的监理服务，最大限度地将“投资、质量、进度”三大控制，控制在委托方的要求范围以内。 第六条 在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要站在“公正、客观”的立场上，正确处理好相应的矛盾和纠纷。 第七条 坚持实事求是的原则，培养良好的职业道德，杜绝唯业主的意见是从或为私利而违心处理问题的现象。 第八条 努力学习，不断地提高监理人员的专业技术水平，尤其要尽快地提高综合理解，熟练运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依据，恰当地
13、协调、处理问题。 第九条 监理工作要依据科学的方案，运用科学的手段，采用科学的方法。在实际监理工作中，处理业务时要有可靠的依据和凭证，判断问题要用数据说话。工程项目监理结束后，须进行科学的总结。 第十条 在经发包人审核的监理规划下，针对工程进度制订出监理细则，严格按照监理细则开展具体监理业务活动。 第十一条 采用先进的科学设备和仪器，借助各种检测、试验、化验仪器及计算机，尽量避免单凭人的感观直接进行监理的原始监理手段。 第十二条 坚持监理工作的科学方法，要求监理人员的掌握大量的、确凿的有关监理对象及其外部环境实际情况的基础上，适时、妥贴、高效地处理有关问题，并真正体现出：解决问题要用“事实说话”，“用数据说话”，利用计算机软件，建立起先进的软件库。4.5 总监理工程师的职责与任务 根据工程建设监理规定，该项目的建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使发包人与承包人之间承发包合同及与监理单位签定的监理委托合同中赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。其职责与任务主要包括： （1）若需要，参
