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1、细心整理细心整理新员工入职培训准备方案模板人力资源是当代企业重要战略资源，有效造就、运用、挖掘人力资源是企业在将来猛烈市场竞争中生存和开展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的限制和引导，放能使其成为企业开展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目的(一)为新员工供应精确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，削减入职初期惊惶心情，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确开
2、展路径，梳理开展目标。二、培训的根本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并确定其费用;人力负责人是培训的干脆协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训准备，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种根底内容，有着娴熟的业务经验，并具备较好表达实力的员工。四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：根本学问培训与专业学问培训1、根本学问培训：本局部主要内容分为以
3、下几点：公司开展简介：介绍公司开展历史，使新员工能够充分领悟公司开展的历程，对公司经营历史有所了解和驾驭，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的根本要求和各项工作管理方法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和开展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)2、专业学问培训：专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工
4、作、正确的驾驭工作流程、精确的运用各种工具。(培训内容详见附件四)(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将全部新员工集中在一起，进展根本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由相关人员进展指导，并进展模拟操作和演练，使新员工尽快驾驭本岗位学问，做到应知应会。集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开;集中培训可依据职工入职集中度进展调整，原那么上应一年至少开展一次。五、培训考核与反应(一)培训考核培训考核分为根底学问考核与专业学问考核两个局部：1、根底学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内
5、进展。根底学问考核以试卷形式为主，主要为“根本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。2、专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位根底学问和根本流程驾驭状况。(二)反应1、考核结果应以书面通知形式反应至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应刚好就员工的疑义赐予答复;2、对根底考核不及格的员工，应刚好了解相关状况，并确定是否对其接受补考、重新培训、劝退;3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进展约谈，驾驭缘由，并确定是否重新培训或劝退;4、考核完成后，应向员工发放无记名调查
6、问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进展刚好的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.六、培训预算公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师：建议根本学问讲师每次授课赐予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师：依据协议价格支付。细心整理新员工培训工作准备范文实训目的使企业招收的对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获得各项根本职业技能，为新员工快速适应工作、适应企业缔造良好的前期条件。实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法
7、相结合。有以下培训课程：介绍篇相识企业1、公司的历史、现状及开展形式：授课、参观各相关企业；2、企业文化介绍形式：授课、录像；3、相关制度介绍形式：网上资料阅读、新员工手册。3.1 人力资源制度3.2 财务制度报销和出差3.3 其他制度(形式接受报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、踊跃的心态2、相识企业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道2、沟通技巧理解沟通的过程幸免沟通的障碍在沟通中运用倾听、反应等技巧理解并合理运用沟通的模式驾驭对话沟通技巧3、时间管理的技巧相识时间时间管理中的陷井如何跨跃时间陷井时间管理中的效能原那
8、么时间管理的工具4、商务演讲技巧演讲事前的准备工作演讲内容和构造演讲环境如何消退惊惶心情声音、语言和身体语言有效运用视听帮助器材职业篇：1、科学的工作方法与了解您的职务进展工作的程序六步骤猛烈的问题意识创新意识了解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作承受叮嘱的三个步骤解决问题的九个步骤企业新人工作的根本守那么3、职业社交标准与礼仪职业着装技巧专业仪态(站、坐、蹲、上下车)商务礼仪介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、探望客户、用餐沟通篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验沟通起先来时何人或何事对你的影响最大；职业开展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以共享的有益经验4、新员工畅谈感想消遣篇：培训过程中穿插有益的游戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进展野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为12天。阅读了本文新员工培训工作准备本站编辑还为您引荐更多工作准备网
