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1、信息楼屋面维修工程 施工组织设计目 录第一章 编制制依据第二章 工程程概况及及特点第三章 项目目管理目目标第四章 施工工部署第五章 主要施施工方法法第六章 确保保工程质质量的技技术组织织措施第七章 确保保安全生生产的技技术组织织措施第八章 确保保文明施施工的技技术组织织措施第九章 确保保工期的的技术组组织措施施第十章 成品品保护措措施第十一章章 降降低成本本措施附 录附录一：工程施施工临时时设施施施工平面面布置图图附录二：施工进进度计划划网络图图附录三：工程进进度横道道图第一章 编制制依据1、*屋面面维修工工程招标标文件。2、*屋面面维修工工程图纸纸及答疑文件件3、ISSO90002质质量保证
2、证体系4、国家家颁布的的有关施施工规范范、规程程及行业业标准5、南昌昌市建委有关关文件。 6、南南昌市现现行的安安全生产产，文明明施工等等有关规规定。7、南昌昌市建筑筑工程施施工现场场安全标标准管理理标准。8、我公公司现场场勘察情情况。第二章 工程程概况及及特点一、建筑筑概况：工程名称称: *屋面面维修工工程；建设地点点: 南昌昌市主要维修修概况和维维修工作作部位：屋面垫层层、找平平层、防防潮层 找平层层水泥砂砂浆1：3（22厚）硬硬基层上上、新作防防水工程程、新作工工程 屋屋面植筋筋、修补屋屋面及排排水、修补屋屋面及排排水。主要材料料：钢筋筋：南钢钢；SBBS防水水卷材33MM：玉龙、瑞瑞龙
3、；水水泥：海海螺；铝铝合金：罗兰、坚坚美。二、工程程特点本工程为为南昌工工程学院院*屋面维维修工程程，故要要考虑噪噪音、污污染、施施工通道道等问题题，同时时现场提提供临建建场地较较小，每每天要作作到工完完清洗，随时时清理垃垃圾并运运至场外外自行消消纳。第三章 项目目管理目目标一、质量量目标分部分项项工程一一次验收收合格率率1000%，质质量评定定等级为为按招标标文件要要求等级级。二、工期期目标本工程工工期目标标确保在在20110年88月200日前完完工，并并交付使使用。三、安全全目标本工程安安全生产产目标为为市安全全生产合合格现场场，确保保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故。四、文明明施工目
4、目标本工程文文明施工工目标为为市文明明施工合合格工地地，力创创南昌市建筑工工程安全全文明优优良工地地。第四章 施工工部署一、施工工组织1、项目目组织机机构该工程采采用项目目管理法法施工，我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容，以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。同同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”具有本本公司特特色的项项目管理理
5、模式，以以此高效效地组装装和优化化社会生生产要素素，严格格按照以以CB/190002-ISOO900002模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作,形成成以全面面质量管管理为中中心环节节,以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制，以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和本工程程的质量量目标，以以及对业业主的承承诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和施工过过类似工工程的施施工技术术、经营营人员，项项目经理理部将成成为一支支充满活活动力，具具有多专专业、全全面管理理能力的的领导班班子。2、工程程项目管管理体系系公司总部项目经
6、理部项目经理 技术 质量 安全现场监理 预算 材料 施工班组二、施工工进度计计划1、总体体施工工工期及施施工进度度计划根据业主主的要求求，我公公司根据据作业时时间及主主要工程程量排出出具体施施工进度度计划详详见施施工进度度横道图图。2、保证证措施 1)加加强计划划管理，做做好工作作准备 积极和和设计配配合，了了解设计计意图，配配合业主主做好前前期准备备工作，为为现场正正常施工工创造条条件。制制定工程程施工总总计划和和周、日日施工计计划，材材料设备备的供应应计划，严严格按计计划组织织施工。 2)合合理安排排施工工工序 合理组组织施工工工序，协协调好工工序间交交叉施工工，加强强工序交交叉作业业的协
7、调调计划，严严格按工工序组织织施工。 3)定定期召开开生产例例会 每天下下午下班班前，召召开生产产碰头会会，及时时解决当当天工程程施工中中出现的的问题，每每星期召召开一次次有甲方方、监理理参加的的生产例例会，以以协调解解决施工工出现的的各种问问题。 4)选选择优秀秀的施工工队伍 信誉好好、素质质高的施施工队伍伍是保证证工程按按期完成成的基本本条件之之一，我我公司拟拟选择具具有一定定资质、信信誉好的的专业劳劳务队伍伍进行本本工程的的施工，并并由我公公司负责责管理和和全面协协调，确确保工程程按计划划进行。 5)引引进竞争争机制 在施工工管理中中，引进进竞争机机制，采采取经济济奖罚手手段，加加大合同
8、同管理力力度，确确保工程程的进度度和质量量要求。三、施工工安排 1、施施工条件件 1) 临建由由甲方提提供，工工作棚设设在施工工现场。 2)施施工通道道：在施施工现场场按规范范设置施施工通道道。 3)施施工围档档：施工工期间，保保证施工工通道的的畅通。 4)带带噪音作作业（钻钻瓦、剔剔凿、开开孔等），按按甲方要要求安排排在每天天上午99:300111:000,施工工时必须须按合理理的施工工工序作作出严格格的进度度计划,保证施施工时间间的合理理利用。2、施工工准备（1）技技术准备备 1）组组织技术术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会
9、审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。 2）由由技术部部门负责责，认真真编写出出施工组组织设计计，并上上报甲方方审批，合合格后方方可遵照照执行，并并对甲方方、质量量员等进进行书面面交底。 3）本本工程所所需由经经理部负负责采购购的各种种材料均均由项目目经理部部作出计计划，由由材料员员采购供供给。进进场的各各种材料料需按规规范要求求取样复复试，严严禁无证证和不合合格材料料用于该该工程。（2）人人员培训训 1）迅迅速完善善、充实实项目经经理部各各部门人人员，并并在开工工前对全全体管理理人员进进行入场场前的教教育和动动员，教教育内容容包括：落实岗岗位责任任、工程程
10、情况介介绍、安安全及文文明施工工等。 2）对对分包队队伍进行行综合考考察，优优中选优优，确定定各工种种和分包包队伍，并并在入场场前对分分包队伍伍进行安安全、技技术教育育。 3）对对特殊工工种，如如电工要要选用有有岗位证证书的人人员，并并在入场场前进行行专门的的入场教教育。四、施工工原则 1、施施工前应应先作准准备。 2、按按先上后后下的工工序和先先内后外外的施工工工序,根据工工序作业业面情况况穿插进进行。3、每道道工序完完成后，必必须经专专业人员员按验收收标准严严格检查查后，才才能转入入下一道道工序施施工。五、劳动动力组织织与配备备 合理而而科学的的劳动力力组织，是是保证工工程顺利利进行的的重
11、要因因素之一一。本工工程劳动动力实行行专业化化组织，按按不同工工种，不不同施工工部位来来划分作作业班组组，为专专业班组组从事性性质相同同的工作作，提高高操作的的熟练程程度和劳劳动生产产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。为了缩短短整体工工期，保保证工程程质量，必必须配备备足够的的劳动力力，并根根据不同同施工阶阶段及实实际进度度，及时时调配、调调整劳动动力组成成与数量量，实行行动态管管理。在在钻除拆除除阶段，力力工投入入较多，正正式施工工后，相应应工种投投入较多多。在施工过过程中，对对于上述述所需劳劳动力项项目经理理部将根根据现场场实际情情况统一一安排、协协调以保保证施工工进度和和质量。
12、六、主要要施工机机械设备备的配置置施工主要要机械设设备按施施工要求求进行合合理配置置。七、物资资供应管管理物资采购购根据合合同所规规定的总总承包采采购范围围及公司司物资资管理采采购手册册，由由我公司司物资部部统一集集中采购购，项目目经理部部负责对对材料和和设备的的检验和和管理，以以保证物物资的质质量和及及时性。八、施工工协调管管理1、同设设计单位位之间的的协调 如如果我单单位中标标，我们们将与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案。主主持施工工图审查查，协助助业主会会同设计计师提出出建议，尽尽可能给给业主一一个经济济的方案案。 2）对
13、对施工中中出现的的情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主建筑筑师、监监理及分分包方按按照总进进度要求求，进行行部位验验收，中中间质量量验收。2、同甲甲方工程程师工作作的协调调1）施工工全过程程中，严严格按照照经发包包方工程程师批准准的“施工组组织设计计”进行施工工，并按按照监理理工程师师提出的的要求，予予以整改改。2）按部部位或分分项工序序检验的的质量，严严格执行行“一案三三工序”的准则则，上工工序不合合格，下下道工序序不施工工，使甲甲方工程程师顺利利开展工工作，对对可能出出现的工工作不一一致的情情况，遵遵循“先执行行工程师
14、师的指导导，后予予以磋商商统一的的原则”，在现现场质量量管理中中，维护护好甲方方工程师师的权威威性。3、协调调方式 1）按按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制定修正正调整下下一节点点的实施施要求。 2）由由本公司司项目经经理部项项目经理理负责组组织施工工协调会会，一般般情况下下以周为为单位进进行协商商，以业业主、监监理、设设计参加加的会议议。 3）由由项目经经理部经经理负责责主持的的每日各各班组的的施工协协调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量、施施工进度度、安全全及文明明施工。4）项目目经理部部以周为为单位，提提出工程程简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第五章 主要施施工方法法总体施工工流程外钢管手手架搭设设一原屋屋面老瓦的钻钻除一基基层处理理一水泥泥砂浆找找平层一一植筋一一焊接一一防水工工程一水水泥砂浆浆结合层层一安装装屋面瓦瓦一外墙墙清理一一外墙涂涂料一脚脚手架拆拆除一竣竣工验收收各分部分分项工程程施工方方案一、脚手手架工程程根据本工工程特点点，施工工用外脚脚手架采采用落地地式钢管管脚手架架，脚手手板采用用钢管手板板。（一）施施工要点点1、连墙墙件、节节点和
