2022精细化管理心得体会(精选5篇)

《2022精细化管理心得体会(精选5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022精细化管理心得体会(精选5篇)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022 精细化管理心得体会（精选 5 篇）篇 1： 2022 精细化管理心得体会通过学习于平博士的精细化管理讲座，本人认为精细化管理 是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模 式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方 式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化 建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，争取经过一 段时间的努力，逐渐改变工作态度、工作方式，提升员工的职业 素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应公司快速发展 的需要和现代企业管理的要求。 有经验的上司通常非常了解自 身下属的做事风格，也比较了解他们最容易在什么地方出问题。

2、于是，现在管理上极力提倡 “放大抓小 ”的原则，其本质就是从 细节上显示管理的真功夫，更好地提升效率。近年来，我国经济 持续快速的发展助长了人们浮躁的心理，素质教育的相对滞后助 长了“抓大放小”的思想，我们总是想做大事，却不屑于做对简 单的事，结果经常会停滞在离成功很远的地方，或者是还有一点 点距离的地方。其实，我们大多数人都是平平庸庸的人，我们绝 大多数是在做简简单单的事情， “把简单的事做好就是不简单， 把平凡的事做好就是不平凡 ”。天下大事，必做于细，把简单的 事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自身的目标。我 们有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但 往往忽视了细

3、节的量化。缺乏 “量化”意识的管理者经常会觉得 下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未 能达到自身预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布 置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率， 耽误了工作。细节的量化就是管理中将工作内容及制度以量化的 形式明确提出要求，并使之涵盖工作全过程。有细节量化的管理 者在布置工作时，通常会将具体时间、完成数量、达到什么质量 要求等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能把每一个细节量化，希望将 管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序， 以便为员工做参考。做细节的量化并不需要花太大的成本

4、，关键 看你能不能去做。管理必须求精求细，对每一过程的每一个环节 都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起， 把每个岗位，每项工作，每个细节都认真对待，精益求精，用心 做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一 项工作都要“精心谋划，细致安排 ”，日常管理中的每一个步骤 都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是 态度，精细是过程，精品是成绩。精细化是对科学管理的执著追 求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在我国目前的文 化背景下，企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细意 识，要加强精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工 接受，实现

5、精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的 转变。 在精细意识方面，忽视细节，缺乏理性，科学、精确、 严肃的态度以及与此相适应的制度设施和管理措施已给不少企业 造成不少的损失。要成就一番事业，要缔造真正的现代企业，就 要加强精细化意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在 细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到 “零缺陷”，只有这样 才能造就真正“了不起的事业”。精细化往往会被看成是 “吹毛求疵”，其实非矣， “魔鬼存 于细节，细节造就天使。 ”细节不是小事。“大”有大的精细， “小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着手，小 处着眼，既见树木，又要见森林。总之通过学习，使我系统、

6、全面地了解了精细化管理的深邃， 洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人、企业乃至整个 社会的深远意义。我将立足本职工作、放眼未来，与广大同仁们 一起发挥每一个人的作用，为企业的发展打下不错的基础。篇 2： 2022 精细化管理心得体会近半年来，我认真学习了城市精细化管理文件汇编手册 进一步启迪了思维，开拓了视野，仔细品味感受很多。以下是我 个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念； 是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下 难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事 业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实 的工

7、作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能 做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作 这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一 件小事而导致全盘否定，就会出现 x 的现象。因此，在现代管 理中细节决定实体发展的成败。其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自身 的位置，合理定位，做好自身的事情。如果把单位必作人一 样的系统，把局领导层比作头，把中层管理比作身体， 把基层人员比作肢体，如果一个单位，每一个人都能合理 定位，能认识自身所处的地位，干好自身应干好的工作，发挥 好自身的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很 可能就是寸步难行。第三

8、，就单位而言。认为应该加强本单位的文化建设。健全 自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，单位在精细化管理 的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会 趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理 是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在实施精细化管理， 就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕 是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人 扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有 计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，在 竞争中才能步步为赢！总之，通过这半年来的学习，使我系统，全面地了解了精细 化管理的深邃

9、，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中的深远意 义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每 一个人的作用，为城市管理的发展打下不错的基础！篇 3： 2022 精细化管理心得体会企业开展精细化管理的主要步骤如下：1. 系统诊断：发现企业管理系统存在的问题，首先是检查 管理系统是否有系统性漏洞，第二是寻找各子系统的短板，为方 案制订奠定基础。2. 做好整体规划和方案设计（计划书）：完成系统诊断后， 第二个环节就是做好管理提升和改善的整体规划和方案设计。明确总体目标、各层级的任务和参与方式、落实和明确牵头 机构、主要负责人、具体实施人员职责、各阶段实施目标、验收 和检查标准等。3. 文件

10、梳理：针对企业已有的管理文件、管理流程进行全 面、系统的梳理，明确提出问题清单，明确提出修改计划。4. 文件输出：规则体系文件是精细化管理实施的基础和核 心。要输出的文件分为四个层次；首先是组织文件，主要是涵盖企业管理各个方面，保证企业 运行的基础性、制度性文件，例如企业文化、员工守则、工资考 勤、安全生产、考核建惩等。第二是高管文件，此类文件的特点是少而精，其核心是职责 与权限，以职责表、权限表和检查表为主要内容。第三是中层（部门）文件，这类文件主要是流程文件，主要 作用是保证日常管理事务运行顺畅、部门和人员界面衔接清晰， 对于大型企业，工作流程是否清晰、是否全面，是决定企业管理 质量，提升

11、管理效率的关键。第四是基层文件，主要是指导基层员工开展工作的操作性文 件，如各类作业指导书、岗位工作手册等。这类文件是精细化管 理的最终落脚点，制定的工作量最大，标准化规范是指导基层员 工的工作程序，文件编制的特点是实用、实际、简单。5. 文件使用训练：文件落地有效执行，需要通过系统的培 训，使文件从文字转化为员工的行为，提供岗位工作技能，保证 提升员工和组织工作质量6. 考评约束：企业根据规则体系中，对各岗位的具体工作 要求和规范，建立对员工工作效果的检查与评价系统，保证员工 和组织的工作质量。7. 氛围形成：企业结合自身情况，提炼出符合开展精细化 管理的文化要素，如规则意识、标准意识、改善

12、观念等，形成全 体员工对精细化管理文化的认知、认同和共享。最后，在实施精细化管理的过程中，要充分利用精细化管理 的短板管理思维，提升工作效率。精细化管理中系统化的思维认 为：企业管理体系不能缺少任何一个子系统的支持，整个管理系 统的运行质量，是由系统中最弱的环节来决定，因此，企业在开 展精细化管理中，应该把找到管理短板并补齐，作为提升效率的 思考模式，做到有针对性的解决问题、加以改善，提升精细化管 理实施的效果和效率。四.精细化管理的标杆企业1.xx 餐厅的标准作业流程XX有一个叫做“XX”的连锁中餐厅，总营业额目前已达到x 亿美圆，对于很多人来说，一家中餐馆能在 xx 取得如此的成 功，是非

13、常难得的。相对于西式餐厅和快餐，中餐在味道的稳定性上差别较大， 不同的厨师做同一道菜品，工序、配料、火候都会有所不同，最 终的菜品味道就会完全不同，因此中餐在连锁经营、扩张发展方 面，有天生的劣势，从管理的角度看，我们把这种现象称为产品 质量的不稳定。那我们来看一下， XX 餐厅是怎么做的呢？首先，对整个餐厅的工作，进行专业化分工，厨师、后台、 前台、服务人员分属不同的专业领域，每个专业模块内，进行专 业化管理，这是精细化管理的基础。其次，建立工作规则和标准。所有工作环节，都有严格的工 作规定和工作标准，大家都严格按照工作手册的规定，进行工作。 为了有效降低成本、提升效率，熊猫餐厅定期对管理环

14、节进行优 化，推动整体管理过程的渐进式改善，公司的管理规则和工作程 序得到持续改善。最后，不错的训练提升机制。根据熊猫餐厅的管理理念，健 全的规则是企业的财富和经验，这些经验通过系统化的培训，传 递到具体操作人员。通过管理规则的有效执行，整个团队的的工 作质量有高度的一致性和稳定性，保证了产品质量的高水平和稳 定性。2.xx 企业的 5S 现场管理5S 起源于 xx ，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作 环境，培养员工不错的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 5S 就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清 洁（SEIKETSU ）、素养（SHITS

15、UKE ）五个项目，因日语的拼音 均以” S ”开头，简称5S。5S管理是日本企业成功的秘诀之一。按照 “5S”管理理念, 工厂中存在各种” 各样没发现的良机 “，例如” 生产不合格产品 富余的作业效率、过剩的库存等等，把这些没有发现的改善机会 臵之不管，就是组织松懈。因此 “5S” 的实质就是消化这些潜第9页一在的松懈，实施工作场所的净化活动，实现生产管理的三大目的 质、量、成本水平的提升。1）整理：把不需要的东西清理出工作现场。2）整顿：把需要的物品按照便于使用的原则，整齐放臵，明确标识。3）清扫：保持工作现场的清洁。4）清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，减少变动，提升 效率。5）素养：养

16、成规范的习惯，形成文化。“5S”管理是一个动态循环过程，日本企业会根据自身的 情况，将“5S”完全融入生产管理中，与看板管理、精益生产 相配合，共同构成了以丰田为代表的，日本企业生产管理的精髓 和核心竞争力。篇 4： 2022 精细化管理心得体会企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是 行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就 是我们通风队管理的趋势。推行精细化管理，需要遵循三大原则： 1，重视细节； 2， 立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理 落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接 受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求强调管理工作要 做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。敏捷思维，做细求 精首先是加强民主管理，构建和谐的法制环境。首先建立健全 科学的制度体系，形成有效的