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1、赤峰阔达达有限公公司阔达装饰饰岗位职职责20177-1-1文件名称称公司组织织架构文件编号号001版次A0制订部门门行政部制订日期期页码1/1总经理4人力行政部主管设计中心主管设计助理1人设计师4人市场部主管材料部专员1人施工员若干项目经理4人客服专员1人客户代表3人企划部专员1人电销部专员3人市场专员3人主材部主管副总经理电销部主管财务部主管客户部主管工程部经理设计部经理营运部经理工程监理文件名称称总经理办办公室文件编号号002版次A0制订部门门总经理办办公室制订日期期页码1/1总编制： 2人总经理副总经理部门职能能参考文件件建立和完完善公司司的管理理体系与与组织机机构；根据公司司战略负负责
2、把握握公司发发展方向向，制定定公司的的整体发发展战略略规划；完成公司司的各项项业绩指指标；处理好合合作媒体体、行政政机关等等相关部部门的关关系；负责审批批公司各各类报批批及内部部发送的的文件公司年年度工作作计划的的制定及及各部门门年、季季、月度度计划总总结的审审核与审审批；中层以上上管理人人员的培培养与辅辅导；各类疑难难问题的的辅助解解决；协调各部部门开展展工作，建建立良好好的团队队合作关关系；实现分公公司与集集团总部部的工作作对接；负责总总部各类类文件、会议精精神、资资料文件件的贯彻彻实施；完成其他他工作。核 准审 核制 订 修订履历原版次修订后版次修订日期123职位名称称总经理岗岗位职责责
3、说明书书职位编号号001直属上级级无所属部门门总经理办办公室制订日期期直辖人数数3岗位级别别总经理薪资级别别2万以上上页码1/2岗位目的的：（目目标）：n 根据公司司战略目目标制定定公司总总体战略略与年度度经营计计划，掌掌控公司司发展方方向；n 建立并完完善公司司的管理理体系与与组织机机构；n 主持公司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营目标标和发展展目标。职位任职职要求：l 教育背景景：本科科以上学学历；l 经验背景景：8年年以上工工作经验验，家装装行业33年以上上公司整整体运营营经验l 专业背景景：企业业管理专专业。l 岗位必备备技能：精通企企业运作作流程，熟熟悉管理理学、领领导科
4、学学、经济济学、财财务管理理、团队队建设等等业务知知识，有有工程施施工管理理相关背背景；l 岗位必备备能力：具有良良好的组组织协调调能力、沟通能能力、分分析能力力、管理理能力、感染力力、决策策能力、判断能能力、人人际交往往以及强强有力的的执行力力、洞察察力与市市场敏感感度；l 其他要求求：具有有良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事业心心强；岗位职责责：岗位职责责工作依据据 实现公司司经营管管理目标标和发展展目标； 做好公司司年度业业绩的分分解； 主持公司司的基本本团队建建设、规规范内部部管理及及业务流流程，提提升客户户满意度度； 审核、审审批公司司
5、具体规规章制度度、奖罚罚条例、上报下下传文件件、报表表、奖金金分配方方案以及及于经济济责任挂挂钩的其其他管理理办法等等； 督促、检检查、和和协调各各部门的的工作进进展，主主持召开开理会、专题会会议；听听取工作作汇报并并进行工工作总结结和分析析； 协调地方方同行业业、行政政机关、媒体等等外部关关系； 推进公公司企业业文化的的建设工工作； 做好中层层以上管管理人员员的招聘聘、培养养工作； 做好公司司团队的的建设； 协助人力力做好公公司员工工培训工工作； 完成其其他工作作职位名称称总经理岗岗位职责责说明书书职位编号号001直属上级级无所属部门门总经理办办公室制订日期期直辖人数数3岗位级别别总经理薪资
6、级别别2万以上上页码2/2关键绩效效指标： 公司各项项数据报报表、资资料的建建立、更更新的及及时性、准确性性； 公司年度度各项业业绩指标标的完成成情况（产产值目标标、利润润目标、平均单单额、 设计费收收取、完完整家居居额等）；公司司中层以以上管理理人员的的离职率率； 公司成本本的控制制额度； 公司在当当地市场场的占有有率； 中层以上上管理人人员的培培养情况况； 公司满意意度； 在当地市市场的排排名情况况； 回头客户户占签单单额比例例； 培养职业业经理人人的质量量。权责说明明： 权利： 各项出入入款项的的审核权权； 公司员工工录用的的决定权权； 公司员工工辞退权权、处罚罚权；各项报销销费用的的审
7、核签签字权。 责任： 对公司的的各项经经营预算算责任； 对公司各各项数据据报表及及资料的的完整性性、准确确性的责责任； 对公司员员工流失失率、团团队建设设负责； 对公司的的各项业业绩指标标负责； 对公司的的档案资资料的完完整性负负责； 对公司中中层以上上管理人人员的工工作交接接负责； 对分公司司在当地地市场的的占有率率负责。沟通关系系： 内部：协协调各部部门 外部：协协调大客客户、媒媒体、政政府机构构职位名称称副总经理理岗位职职责说明明书职位编号号002直属上级级总经理所属部门门总经理办办公室制订日期期直辖人数数4岗位级别别经理参考底薪薪1.2-2万页码1/2岗位目的的：协助总经经理制定定并实
8、施施战略目目标制定定公司总总体战略略与年度度经营计计划，实实现公司司经营目目标和发发展目标标，负责责公司的的日常工工作的监监督管理理。职位任职职要求：l 教育背景景：本科科以上学学历l 经验背景景：5年年以上总总经理助助理相关关工作经经验，同同行业11年以上上公司整整体运营营经验；l 专业背景景：市场场营销、企业管管理相关关专业；l 岗位必备备技能：办公自自动化操操作熟练练l 岗位必备备能力：了解家家装市场场，熟悉悉家装行行业运作作流程，具具有一定定市场运运作能力力；具有有良好的的组织协协调能力力、沟通通能力、分析能能力、管管理能力力、感染染力、决决策能力力、判断断能力、人际交交往以及及强有力
9、力的执行行力、洞洞察力与与市场敏敏感度；l 其他要求求：具有有良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事业心心强；岗位职责责：岗位职责责工作依据据 严格贯彻彻执行公公司战略略方针及及各项规规章管理理制度； 实现营运运、设计计部门业业绩，负负责两部部门的运运营指导导工作； 组建前沿沿营销、设计团团队； 组织、实实施总经经理下达达的各项项决议； 在经营计计划、营营销策略略、等方方面向总总经理提提供相关关解决方方案或建建议，协协助总经经理完成成经营指指标； 辅助各部部门经理理、主管管完成临临时性或或其他重重要工作作； 协助总经经理拟定定公司内内部管理理机构设设
10、置方案案、人员员编制和和薪筹福福利体系系； 协助总经经理拟定定公司各各项规章章及管理理制度，负负责将公公司内部部管理制制度化、规范化化、流程程化、系系统化，并监督贯彻执行； 根据公司司发展规规划，审审核和制制定人力力资源发发展规划划、预算算、控制制人力成成本、合合理配置置人力资资源； 组织制定定公司的的考核标标准和实实施办法法，并具具体监督督执行； 组织对员员工个人人档案的的科学化化管理，向向总经理理提交公公司人力力资源供供求状况况分析报报告和实实施办法法； 组织对工工作的职职能分析析和界定定，为其其它各项项人事工工作提供供依据； 协助人力力做好中中层以上上人员的的考核、选拔、培养工工作； 指
11、导制定定招聘标标准和招招聘办法法，组织织由相关关各部门门主管参参加的招招聘测试试，选择择有效的的招聘渠渠道； 根据考核核情况，领领导制作作工作岗岗位调配配方案，提提交总经经理批准准执行； 负责制定定人员培培训计划划，经批批准后，分分配安排排执行，并并跟踪各各部门遵遵守执行行情况； 组织编制制年度营营销计划划及营销销费用、内部利利润指标标的计划划； 协调公司司各部门门人员的的工作的的协作关关系； 总经理因因出差或或者休息息期间，代代理或者者总经理理委托，全全面负责责公司日日常管理理工作，行行使文件件、报表表审核签签署的权权利； 完成总经经理交办办的其它它工作.职位名称称副总经理理岗位职职责说明明
12、书职位编号号002直属上级级总经理所属部门门总经理办办公室制订日期期直辖人数数4岗位级别别经理参考底薪薪1.2-2万页码2/2关键绩效效指标： 市场部、主材部部、设计计部的业业绩目标标达成率率； 行政部资资料的整整理等； 总经理交交代的临临时工作作完成情情况。权责说明明： 权利： 各项出入入款项的的代理审审核权； 公司员工工录用的的建议权权； 公司员工工辞退以以下处罚罚权； 各项报销销费用的的代理审审核签字字权。 责任： 对公司的的各项经经营预算算责任； 对审核签签字的文文件、报报表、费费用负责责； 对所管辖辖的部门门业绩指指标负责责； 对所管辖辖部门员员工的职职业发展展负责。沟通关系系： 内
13、部：协协调公司司各部门门 外部：协协调大客客户、媒媒体、政政府机构构职业渠道道：晋升：总总经理转岗：无无降职：总总经理助助理、部部门经理理文件名称称营运部部部门架构构文件编号号003版次A0制订部门门营运部制订日期期页码1/1市场专员3人电销专员3人营运部经理1人市场部主管1人电销部主管1人企划部专员1人总编制： 10人部门职能能参考文件件公司品牌牌推广，提提高知名名度及市市场影响响力；以公司业业绩指标标为导向向进行客客户资源源开发，接接洽订单单跟进，做做好对内内对外的的资源整整合。核 准审 核制 订 修订履历原版次修订后版次修订日期123职位名称称营运部经经理岗位位职责职位编号号001直属上级级
