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1、撰写人：_日期：_经理销售述职报告篇 经理销售述职报告3篇 在现实生活中,需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我整理的经理销售述职报告篇，希望能够帮助到大家。 经理销售述职报告篇 酒店销售经理述职报告时光飞逝,转眼来xx的第三个年头也飞快的过去了，回首一年来走过的历程，既有快乐,也有挫折;既收获良多，更颇有感触。总而言之这一年是自己职业生涯中经历丰富的一年,怀着一颗感恩的心,自己要感谢的人很多。下面就把今年的工作简单做个述职。 一、工作认真负责，敬业爱岗 今年从元月份到十月份，自己一直在xx酒店工作,工作的岗位由前厅到销售
2、，自己也从以往圈子较狭窄的前厅经理转型成了销售部经理，在酒店市场营销的岗位上得到了一定的锻炼与提高,从而又结交认识了一批真诚的客户与朋友,为自己的职业生涯打下了较好的基础。 在酒店销售部工作期间,困难是非常多的，但是自己克服了种种困难，始终以一名zz人的标准要求自己,带领这个年轻的团队做出了一定的成绩。 无论是年初的年糕促销活动，还是年中的端午粽子、六一儿童活动策划与促销,中秋节的月饼销售工作，整个销售部一改往日的不良记录，在酒店的完成情况都名列前茅。 尤其是今年四月份的xx期间，由销售部牵头组织的酒店接待工作不仅得到了x的称赞，也得到了各方宾客的认可，为增添xx在xx市场的美誉度做出了自己应
3、有的贡献。 二、服从组织安排,顾全大局,不计较个人得失 作为一名老xx人，服从意识是必须要过的一关。在今年,自己不光经历了工作岗位的转换,也经历了工作地点的转变,从十一月份开始调到了xx新开的x工作。新开的酒店困难是较多的,尤其是自己所面临的员工队伍是陌生又稚嫩的,如何快速融入到新的管理团队中，如何迅速提高员工队伍的实际工作技能技巧是摆在自己面前的难题。没有过多的去想是否值得，也没有计较那些得失,自己欣然与酒店领导、员工朋友们进行交流,在大家的帮助与配合下,很快熟悉掌握了经济型酒店前台的各项工作流程与标准,了解了会员卡的规定与办理流程,同时也通过改进培训方式方法、调整培训内容以及加强平时工作中
4、的实际案例分析等，使前台员工的精神面貌与实际操作技巧得到了有效的提高。 最明显的进步就是此次圣诞节客人登记入住与结账退房的过程中，前台没有再象十月国庆节那样打乱帐,圣诞节期间各类账项准确无误，优质高效的服务得到了客人的一致认可。更为难能可贵的是,那两天事情特别忙,人手也紧张，前台的员工们主动和管理人员一起加班加点，毫无怨言，体现了较强的团队协作精神。 三、工作中能够积极思考,勇于开拓创新 十几年的酒店工作经历既是一笔宝贵的财富，同时又容易束缚人的思维方式。“x”的管理与运营模式都是在市场中不断的摸索与壮大的,它凝聚了一大批xx人的心血，我们肩上的责任很重。 作为第一家在xx开的连锁酒店，除了竞
5、争对手的实力很强、团队建设已经成熟规范外,我们还必须面对有相当一批本土的小宾馆乱价给我们带来的压力。 面对压力，自己一方面主动加强与以往客户群体的联系,另一方面加强了对酒店目前两位销售专职人员的培训与督促，尤其侧重于与业内竞争对手的沟通与交流。一段时间下来，销售人员对市场的敏感度逐渐提高了,工作的积极性重新得到了提高。 另外根据酒店目前的经营现状，自己积极想办法，在酒店领导的支持与帮助下,提出了全酒店进行全员销售奖惩的方案。 通过十二月实施的情况来看,无论是哪个部门都超额完成了既定的酒店客房销售任务，员工的参与积极性也得到了增强,活动的效果较好。针对酒店目前会员发展工作遇到的瓶颈,自己也与各销
6、售代表一起想办法,开拓渠道。 一个多月来主动联系了xx商会在汉的各企业二十几家,发动酒店各部门想方设法改进宣传单片的发放地点、发放时间段，加强对周边夜场及商户的拜访力度。虽然目前来看，效果仍然未达到酒店的需要,但销售工作是酒店生存的重点，也是需要大家长期重视和花大力气落实执行的事情。 四、工作中存在的不足 1）虽然从事酒店管理工作多年,但自己对经济型酒店的运作与管理还需要进一步加强学习与实践。 2)在工作中自己更加需要加强与他人的沟通及协作，改善自己的团队合作精神,进一步增强自己的亲和力。 3）工作中更加要注意方式方法，尤其是在面临困难时，更加需要多鼓励身边的同事及朋友，保持谦虚谨慎的工作作风
7、。 酒店销售经理述职报告在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了酒店202X年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这一年里我们具体工作内容如下: 一、对外销售与接待工作 首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度,争取做到最大限度为酒店创造经济效益。 根据年初的工作计划认真的落实每一项,202X年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的销售部散客入住率为,我们加大商务客人的销售力度,拜访重要公司签署商务协议,同
8、时根据季节的不同制定不同的销售方案,有针对的走访客户,比如旅游旺季,我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通,12月份至1月份大部分摩托车会议召开,我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平时在整理客户档案时,分类定期的回访，同时不断的开发新客户,截止年底共签署协议54份。 年月份我到酒店担任销售部经理，xx年0份酒店正式挂牌三星，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。 随着网络的高速发展,网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与4家网络订房公司签定了网络合作协议。 我们对重要的网络
9、公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如xx等几家网络公司；同时在这一年里我们接待了x多家摩托车公司,x等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。 二、对内管理 酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣传扩大影响力,并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。 三、不足之处 . 对外销售需加强，现在我们
10、散客相对比较少；2. 对会议信息得不到及时的了解; 3. 在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意,考虑的问题也不够全面。. 有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的销售与接待,在今后的工作要认真细致，尽量避免,能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。 经理销售述职报告篇2 今年以来,在省公司的正确领导下,我公司围绕年初缪总在全省保险工作会议上提出的“江西国寿在全国不求最大但求最好,在江西既做最大又做最好”的指示精神,紧扣“富我员工,强我国寿”的主题,以提高公司创费创利能力为核心,积极做大中介、做强个险、做实短险、做细网点,取得了令人瞩目的成绩。下面我就本人近一年来所分管的
11、工作向省公司党委、总经理室作如下述职：今年，在市公司总经理室的正确领导下,在全市个险战线全体同仁的共同努力下,我司个险业务克服了“.7”特大交通事故和“1.6”地震带来的重重困难，取得了不俗的业绩，截止到1月30日,累计完成新单期交715万元，其中十年期交21万元，折算后完成省公司下达年度目标的10.，成为全省两个完成全年期交任务的单位之一;风险型期交6866万元,排名全省第一;续期保费1969万元,续收率为91%。回顾近一年来的历程，我们主要做了以下工作： 一、及时推出企划，确保目标达成。 今年我公司个险业务完成较好，其中一个重要的原因是我们踩准了省公司的节拍，成功运作了一系列符合九江特色的
12、个险企划案，为个险业务的整体推进起到了推波助澜的作用。 去年末，我们针对全市人力下滑的现状，及时推出了为期20天的金鸡报晓迎新员增员企划案，全市新增人力100余人，并在今年元旦前完成了全部的上岗培训,确保了今年“开门红”的有生力量。 由于有了人力上的保证，我们在今年一季度提出了“个险队伍做期交不做趸交、以期交目标补趸交任务”的口号，推出了领袖故里探风水，婺源乡村觅灵光;昆明大理观春色，蝴蝶泉边赏金花的“22X年庆新春个险业务竞赛企划案”，借助保险存折、春联、福字、同一首歌走进中国人寿大型歌会vd光碟及第四套人民币珍藏版等辅助工具来提升业务员的拜访量和客户的购买欲,以迅雷不及掩耳之势实现新单期交
13、保费31万元，完成省公司下达计划的200万元的43.%，顺利实现了以期交补趸交的目标；二季度,我们又配合市公司新大楼乔迁之喜,推出了策马扬鞭自奋蹄,再创期交新佳绩和统一着装大行动系列企划,上下联动,全员呼应，以服务促销售，单季实现风险型新单期交823万元,有3位销售精英的像片上了明星榜，为全市营销伙伴发放了3000余件雅戈尔衬衣;针对三季度天气炎热，业务员拜访量普遍下降的现状,推出了南下桂林畅游天下美景，北上京城饱览都市风光“八、九联动”个险业务企划案，成功地实现了业务发展的淡季不淡;1011月份,为向全年目标发起冲刺,又推出了井冈胜地观赏奇峰飞瀑雄姿,革命摇篮探求打造队伍真经井冈山高峰会业务
14、推动企划案，使得我市提前天完成省公司下达全年的新单期交任务。 为确保各阶段企划案目标达成,我们还通过及时交流信息、召开现场推动会、爱心激励会和参与基层单位主管会、早会等手段进行追踪和落实,及时树立典型,推广先进经验。通过上述成功的企划,充分调动了各单位及全体员工业务发展的积极性,为我公司顺利完成省公司分配给九江各个阶段的考核任务做出了积极的贡献。 二、实行全员参赛,激发员工热情。今年省公司连续举办多次全省各营业单位擂台赛,市公司也先后组织各营业单位、分部、处、分处、农村营销服务部进行擂台挑战赛，由于总经理室重视，个险部、网点部及时传递信息，全体参赛单位和个人发扬“有奖必拿，有一必争,有冠必夺”
15、的精神，顽强拼搏,取得了优异成绩。永修、武宁、德安、修水、浔办、营销部等单位先后勇夺省、市各次城区和农村网点擂台赛各自擂台第一名，多次受到省公司的表扬；营业部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、湖口钟山分部、德安邹桥、聂桥、星子华林、武宁城郊等也多次夺得擂台赛的榜首位置。通过系列擂台赛的成功运作,进一步激发了广大营销伙伴的参赛激情和高昂斗志,团队的凝聚力和战斗力明显增强，直接带动了个险、网点业绩的节节攀升,险种结构也得到了有效调整,营销员的月均佣金收入在全省系统也名列前列。 三、提升队伍素质，增强发展后劲。 为了促进营销员队伍整体素质的提升,我们不断地加强队伍建设。一是加强增员工作,为了及时给团队注入新鲜血液,保持业务员高昂的斗志，我们不断组织开展形式多样的增员活动。在去年1月份“增员企划案”活动中,仅天时间，全市新增员1100余人,累计新增员达155人，目前人力达3147人;二是加强代理人资格考试工作,11月，全市共组织了次代理人资格考试，参考人数为87人,通过人数455人，通过率为5%，使我市个人代理人持证人数已超2100余人，持证率达71%;三是继续抓好代理人培训工作,按照“协同组织培训,服务业务发展”的定位,今年公司在“教育培训系统化、讲师管理制度化
