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1、 2021年三月份行政人事部工作总结撰写人：_日 期：_2021年三月份行政人事部工作总结经过一个月了解与实际工作，_月份主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体_架构;部门_架构及岗位配置;部门职能;各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正述职报告与360评估;部门沟通、协调;_召开每天早会;督导人员招聘、面试，完善人事档案，_签订劳动合同、五一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。_、_架构根据_架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有_架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考1)层级较多：现有6_层，一般采用扁平化模
2、式，4_层较为合理。2)职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理;建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理(厂长属部门经理级)，个人按资历、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再次者为经理助理;代理职务者职称前加“代”字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。3)特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。4)因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加
3、强品质监控与工艺技术改进，与生产部平级，接受总经办领导。5)_重叠：车间与生产一车间、二车间属同一_，车间下属可设班组。6)_不全：如：工厂应设置品质技术部门。市场、研发、工厂等部门应按职能分下级组织，便于区分与集中管理。7)岗位不全：如：研发部无工艺技术岗位，应根据实际需求设置岗位。8)职称随意：如：研发部秘书实际为文员，一般只有高层管理才配置秘书。综上所述：通过几天了解、与各部门探讨，于_月_日完成公司总体_架构与部门_架构及岗位配置，并于_月_日进行研讨、培训(详见：附件一、二)。以后再根据实际修订、完善。2、部门职能公司应根据职能需要才设置中心(如：市场营销中心)或部门;中心下属可设部
4、门，如：市场部、销售部、客服部等;部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位，如：科(台湾称课)、室、班组等;再才是工作岗位或工种。根据公司_架构与部门_架构及岗位配置，于_月_日编制各部门的部门职能并于_月_日进行研讨、培训(详见：附件三)。3、岗位职责对各部门岗位职责存在问题进行原因分析1)部分职责界定不明确：如部门负责人岗位职责一般包括：战略管理、业务管理、日常事务管理等方面;管理权限包括：工作权限、人事权限、财务权限等。2)职责权限内容不全：物流部对供应商控制管理力度不够;财务部对成本预算、成本控制和成本核算等功能较弱或不到位。3)岗位职责重点不突出：应按工作重点与工作流程排列工作职
5、责的内容与任务，突出重点工作，合理分配时间。4)文件格式不规范：岗位说明书应包括岗位描述与任职资格岗位描述(标示：岗位名称、编号所属单位、部门、岗位定员、直接上级、直接下属、下属人数、职务代理、汇报关系、发展途径、岗位等级、薪酬等级等;目的：工作依据、行动、对象、目的等;职责：主要工作内容与任务、岗位内涵、自身特点描述等;管理权限;管理责任;衡量标准;沟通关系;劳动条件与环境、时间、地点;劳动资料和对象等)。任职资格(显性与隐性：为保证工作目标的实现，任职者必备的水平教育、专业知识、培训经历、工作经验、技能技巧、个人素质、年龄体格等)。5)新旧多种版本并存。与实际工作脱节，不能指导岗位工作。6
6、)岗位职责没有张贴在岗位易于观看的位置，随时提醒与指导实际工作。通过对以前岗位说明书了解、分析与实际结合，提供规范格式，经过两次_培训、探讨，下发通知：要各部门根据行政人事部提供的各部门主管岗位说明书与行政人事部人事专员岗位说明书范本及岗位说明书模板，由部门主管教导员工进行本岗位说明书的编制。经过多次面谈、沟通与修订，与部分岗位人员共同探讨职责内容、细化工作任务等，于_月底基本完成各部门岗位说明书(物流部未编制)(共_份)，从_月份开始试运行，再根据实际工作情况不断修订、完善(详见：附件四)。4、工作流程现有工作流程分析1)只有箭头标注工作流程方向，没有明确责任部门或人员，相关部门权限与配合，相关表单，详细操作说明及重点注意事项等。第页共页 范文仅供参考 感谢浏览
