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1、秀水路道路综合治理工程施工组织设计目 录一、工程概况1二、指导思想和目标1三、施工部署.4四、合同管理的组织设计.8五、工期控制8六、质量控制组织设计.9七、主要工程项目的施工方案、施工方法.14八、费用节余与控制.20九、安全保证措施21十、文明施工、环境保护措施.21十一、雨季施工措施22十二、地下管线防护措施.23一、工程概况1、工程概况本项目道路改造起点为行知街，终点为翔安大街，与新发街十字交叉，道路改造长度为2503.81米。2、主要工程数量见下表：主要工程数量表分项工程名称序号项目名称单位工程量一、拆除工程1拆除水泥混凝土路面M2129422拆除沥青混凝土路面M26813拆除人行铺
2、装M24124拆除立缘石米385二、路面工程122cm水泥凝土（重建行车道）m214437218cm 5%水泥稳定砂砾碎石m214437318cm 6%水泥稳定砂砾碎石m2144373、编制依据（1）根据招标文件，施工图设计。（2）依据部颁现行规范、规程、技术标准、监理规程、国家及所在地相关法律、法规要求。（3）依据项目经理部现有的施工能力及多年的施工经验。4、项目组成图附：项目组成图二、指导思想和目标 1、指导思想严格按照“程序合法、质量第一、工期科学、加强环保、注重安全、强化廉政”的指导思想。依据“合理的低造价，科学的短工期，实在的高质量，和谐的靓景观”的建设原则，实行人性化管理，科学化安
3、排生产，优质高效地完成2012年新风道路改造工程项目的施工生产任务。 2、工程进度目标确保施工工期：计划于2012年6月29日开工，2012年8月30日完成各项工程施工计划，如期交付本工程合同任务。 3、质量目标1创同期、同等级市政道路历史最好水平，使分项工程优良品率达到100%。严格控制质量关健点，保证单位工程一次验收合格率100%，合同履约率100%，用户满意率100%，按部颁城市道路交通规划设计规范GB50220-95使各分项内控要求达95分以上，确保省优。 4、安全生产目标2坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行建设部有关规定。加强教育，提高安全意识，在本工程施工期间，确保实现全年
4、安全生产无事故。项目组织机构项目经理房中权环 保 检 查 组安全检查组文明施工检查组出 纳会 计技 术 科试 验 室质 检 科材 料 科工程技术科拌 和 站路面施工队安全科王春月财务科王丽华项目总工韩雪莲施工队长李瑞全机 械 队3路缘石施工队三、施工部署 1、现场施工组织机构安排我单位拟组建“2012年新风道路改造工程项目经理部”采用项目法施工，实行项目经理负责制，全面履行合同。项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，副经理二人。项目经理负责结外协调和对内全面施工组织指挥，是工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产负完全责任。总工程师负责施工技术、施工方案和工程质量等。项目部下设6个科
5、室，工程技术科负责施工技术、测量、计量、内业等项工作；安全科负责施工现场安全、文明施工、环境保护等工作；计划科负责计划、统计、合同管理等项工作；质检科负责质量检查、验收、试验、化验等质检工作；财务科负责资金管理、成本考核与结算等工作；材料科负责材料的供应管理与验收；设备科负责机械、设备、运输车辆、调度与管理时工作。根据本工程施工特点及合同工期要求我单位组建了二个专业市政道路施工队伍：一个路面拆除施工队伍、一个路面队伍参加施工，同时搭建一座基层拌和站。附：项目经理部组织机构 质量管理组织机构框图 项目部组织机构项目经理项目副经理项目总工技 术 科 队测 量 队机 械 队路 面 队路 基 队材 料
6、 科试 验 室 4质量管理组织机构项目副经理项目副经理项目副经理测量队材料科质检科试验室技术科项目总工程师项目经理拆除施工队机械队拌合站路面施工队52、项目经理、项目总工职责、权限、责任（1）项目经理职责、权限、责任： 项目经理是本项目工程安全保证、工程质量保证及环境保护的第一负责人。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，并根据本合同段路基、路面和桥涵等项目施工特点，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全现质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要
7、求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责对施工现场影响范围的施工环境和生态环境的保护和管理工作，组建环境保护领导机构，并结合本合同段所处地区动植物分布及迁徙特点、生态环境状况等，制订相应的施工环保和生态环境保护措施和制度，并认真贯彻落实。负责建立并完善为保障本工程施工生产的劳动卫生与医疗保障系统的建设，并建立完善、有效的地方病防治、现场医疗与急救等相关的医疗和劳动保护工作，全力保障施工生产的正常运行。负责施工现场全面的文明施工管理，组织
8、建立文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则及宣传制度，落实宣传责任制。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对经理部人员任免、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进度，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）项目总工程师职责、权限、责任：6对本工程施工安全、施工技术、工程质量、工程试验、施工环保与生太环保、劳动挂号信与医疗保障、剂量测试、测量负直接技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程
9、项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。结合施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度编制劳动保护和安全生产技术方案和措施。3、各主要岗位的工作内容及制度 （1）工程技术科： 负责依据设计文件、相关规范和本工程所处地区气象、地质不文条件等施工条件与特点，制订相应的施工技术细则，指导施工生产作业，负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负责领导责任并直接领
10、导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法，努力开发新成果。负责完成施工过程中的全部施工测量工作，依据设计单位提供的原始基准点、测量标准、基准线和水准点及其它方面资料对本工程的准确位置、标高、几何尺寸精确放样，并将施工测量放样结果报设计单位、监理单位和建设单位审查；并负责按照设计和监理单位的指示进行修正和补测。（2）工地试验室：负责本工程项目试验、检验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料和混凝土试件的样品采集
11、和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校核及使用管理工作。（3）质检科：依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责本工程质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（4）
12、材料科：7负责根据本工程设计规模、项目特点，选择合理、匹配的适应当地施工条件的施工机械设备，组织相关部门进行科研攻关；负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在上级设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各各施工音准的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（5）财务科：负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指
13、导各施工队开展成本核算工作。（6）安全科：依据安全目标和北方气候下施工的具体特点，制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对事故隐患、易发点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责制定安全工作计划并组织实施，加强安全生产教育，提高全员安全意识，使全体职工牢固树立“预防为主，安全第一”意识；强化自身安全意部优，完善安全管理体系，实行项目经理安全生产负责制；组织落实安全生产责任制；指导基层实行标准化
14、管理，积极开展建设安全标准化工地活动，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化；定期组织安全检查，召开安全会议，研究和解决施工中存在的安全问题。四、合同管理的组织设计1、项目部设专职人员对各类合同进行管理与控制工作。2、严格执行合同法。3、建立合同台账。编制检查和报告制度，提高本工程项目的合同管理水平。4、合同管理包括施工准备阶段的合同管理，施工过程中的合同管理，竣工阶段同的合同管理以及物资采购的合同管理，其中，施工过程中的合同管理尤为重要，它包括：（1）材料和设备的质量控制（2）施工质量的监督管理（3）隐蔽工程的质量管理（4）施工进度管理（5）设计变更管理（6）工程的计量与支付管理（7）施工环境管理（
