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1、-综合客运枢纽智能化地下停车场施工组织设计*工程组2018年8月. z.-目录第一章总体施工组织布置及规划21.1.总体工程概况1.2.工程围及容1.3.工程实施总体目标1.4.工程组织机构建立1.5.总体施工策略1.6.工程工期及进度安排1.7.人员配备及进场方案1.8.总体施工管理第二章工期保证体系及保证措施212.1工期目标及进度方案编制依据2.2工期保障具体措施2.3不可预测情况的紧急应对2.4工程变更管理第三章工程质量控制方案243.1工程质量管理目标3.2质量保证体系3.3质量控制的具体措施第四章平安生产文明施工管理体系及保证措施304.1平安生产文明施工目标4.2平安生产保证体系
2、及措施4.3施工平安保障措施4.4文明施工及环境保护措施第五章施工案365.1主要子系统工程施工案5.2.技术培训案第一章总体施工组织布置及规划1.1. 总体工程概况综合客运枢纽智能化地下停车场工程以下简称“综合客运枢纽智能化地下停车场工程，包括地库停车场系统、地库房间监控、隧道电子警察以及网络发布。地下停车场主要针对774个停车位，建立智能停车管理系统，包含智能诱导、反向寻车、自助缴费等，为车主提供友好舒适的停车效劳，为管理者提供智能高效的车场管理；地库房间监控采用星光级高清枪机进展监控；隧道电子警察是采用高清球机以及区间测速管理平台对隧道过往车辆行为进展监控记录上传等；网络发布通过核心交换
3、机及各种网络设备对数据进展交换和信息的发布。1.2. 工程围及容1.2.1. 视频车位检测采用高清车位检测器3车位，带车位指示灯，高清车位检测器置双路300万高清摄像机，采用对射设计，每侧对应3个车位，对应车位前脸5米，高度2.5米，安装在道路中间，可以同时监测两侧共计6个车位，可自动完成车位图片抓拍，车牌识别，车脸识别，车位识别，并控制车位状态指示灯显示。1.2.2. 枢纽智能诱导枢纽智能诱导分为四级。枢纽一级诱导屏设备社会车辆行驶路线，布设于停车场南入口立杆，东、西隧道口龙门架上，共布设3处，显示当前枢纽站停车场空余车位信息。枢纽二级诱导屏设备根据地下一层停车场社会车辆行驶路线，布设于停车
4、场入口，共布设1处停车场东入口，显示当前枢纽站停车场空余车位信息。枢纽三级诱导屏设备根据地下一层停车场社会车辆行驶路线，布设于停车场部，分为双向诱导屏、单向诱导屏，显示停车场各分区车位信息枢纽四级诱导设备复用视频车位检测器，布设于停车场所有车位，可以通过视频车位检测器LED指示灯颜色红、绿显示当前位置车位状态信息。1.2.3. 反向寻车地下一层停车场的反向寻车可通过以下三种式实现：自助查询机自助缴费手机APP预留接口支持第三APP接入手机微信扫码1.2.4. 停车缴费自助缴费：可以通过自助缴费机或手机APP，实现城市交通卡、微信、支付宝等多种渠道缴费。为实现地下停车场自助缴费与反向寻车，根据地
5、面广场与地下停车场上下行通道的位置，设置2处自助缴费机。具备以下特性：u 支持市民卡支付u 支持微信、支付宝扫描二维码支付u 支持车位引导反向寻车1.3. 工程实施总体目标1.3.1. 质量目标保证工程交工验收的质量评定等级为合格以上。1.3.2. 工期目标合同要求工期：2018年9月30日前，完成全部建立。1.3.3. 平安生产目标公司坚持“以人为本，平安第一的原则，确保实施人员的生命平安和身体安康。对本工程平安生产目标承诺如下：死亡事故：0；重伤事故：0 ；职业病年发病率：0 ；千人负伤率0.1；1.3.4. 文明施工目标所有施工将统一标准、统一要求，做到无市民投诉，不影响城市道路形象。1
6、.3.5. 工程建立目标及效果（1） 停车场管理系统a) 视频车位检测高准确，高识别b) 枢纽诱导快速引导车辆c) 反向寻车快速定位车辆位置（2） 停车收费系统a) 通过自主缴费机或手机APP实现多式多渠道缴费。1.4. 工程组织机构建立1.4.1. 工程总体组织架构为了工程的有序推进，保质保量的完成工程的整体建立，建立综合客运枢纽智能化地下停车场工程工程部，负责该工程的总体协调工作：总体架构图及工程成员表如下：工程组成员工程实施组工程经理工程总工工程副经理技术负责人技术经理工程工程师质量管理平安管理方案管理材料管理系统工作容智能系统车位检测系统车位诱导系统自助缴费系统综合布线网线光缆敷设、电
7、缆敷设1.4.2. 岗位职责序号名称岗位职责1工程建立领导组l 负责工程的总体实施协调工作；l 负责协调工程实施过程中的各种资源支持，保证该工程的顺利开展；2工程实施组工程经理l 全面负责工程建立的质量、进度、物资、人员管理工作；l 协调与业主、建立管理单位、使用单位、监理、审计各相关部门工作；l 工程建立日常工作管理。专员l 按照职责分工，负责工程的方案、质量、平安等专项工作，为工程经理提供工作支撑。系统负责人l 按照分工负责管理各系统建立，完成业务调研、系统设计、系统建立和部署，进展系统培训和系统交付；l 对分工管理系统建立的质量、进度、物资负责。1.4.3. 现场施工队伍第一组*第二组*
8、第三组*1.5. 总体施工策略为了保障工程按期建成并交付使用，保障人员投入、资金投入的合理性，因此该工程的实施策略具体如下：1. 合理制定实施和到货方案根据建立容制定工程总体实施、到货方案、收入方案、人员投入方案。2. 协调好各工程建立管理单位的协调本工程建立管理构造复杂，涉及投资、建立指挥部、中铁建工等。工程组必须认真理清工程干系人、梳理各项业务工作流程，确保工程实施的顺利开展。3. 穿插施工和并行施工本工程包含多个系统，各个系统需在施工过程中同时或穿插进展，确保在规定的同期完成。4. 注重质量质量是工程的生命。1) 工程实施过程中，各子系统实施前必须认真组织对施工图进展会审，将问题及时反应
9、给业主、设计、监理等单位，并跟踪落实解决案。2) 组织对业主和使用单位进展调研，落实需求，形成施工案报业主、监理、使用单位批准能实施。3) 各个系统实施负责人作为质量责任人，要做好对分包单位的技术交底、现场跟踪、验收等工作，确保质量万无一失。1.6. 工程工期及进度安排1.6.1. 工程工期本工程方案开工日期：2018年8月20日，方案终验日期：2018年9月30日。1.6.2. 工程进度整体方案详细进度表见1.7. 人员配备及进场方案1.7.1. 进场方案1.7.2. 人员配备和进场方案1、人员配备详见工程组成员2、人员进场顺序1) 工程启动后，工程实施、设计人员进场，完成设计图纸、投标技术
10、案、采购清单会审。对存在问题的图纸和案进展落实和修改，对采购清单的错漏进展更正。2) 8月中旬各系统负责人进场，进展现场勘查、调研，形成各系统实施案。3) 8月中旬各系统负责人进场，施工组主要技术人员进场承受平安交底、技术交底。向施工组提供各系统设备安装调试所必须的图纸、实施案、安装规及有关技术资料，分包商签字盖章接收，形成技术交底文档；向施工人员宣贯、地平安法律法规及公司施工平安管理规定，施工组签字接收，形成平安交底文档。施工组应组织会审工程资料，并进展现场考察，确认工程量清单和施工围。4) 8月中旬各施工组施工人员进场，按照各系统负责人指令、方案推进各系统实施工作。5) 9月中旬各系统安装
11、调试完成，进入系统联合调试阶段。各系统负责人，按照设计文件要求，进展联调和功能验证。6) 9月底各系统开场上线试运行，施工组人员退场。各系统负责人驻场进展系统保障。7) 10月中旬，开场进展系统精调，全系统进入试运行。1.8. 总体施工管理1.8.1. 工程施工管理部1.8.1.1. 工程组例会制度1、工程组每天晚上20点前，召开工程组日例会。参加人员：工程经理、各系统负责人如有必要可邀请业主、使用单位、监理到场参加会议议题：1) 各系统当天进度汇报；2) 安排次日施工方案；3) 现场问题汇总，研究解决案；4) 质量、技术、平安问题沟通；5) 工程组成员点评。会议要求：1) 会议需有会议纪要并
12、存档备查。2) 会议解决不了的问题，当晚请示直线经理或寻求相关人员协助解决。3) 每末对工程方案完成情况点评。4) 重大问题集体讨论决策。2、工程组每六或日上午9点前，召开工程组例会。参加人员：工程经理、各系统负责人如有必要可邀请业主、使用单位、监理到场参加会议议题：1) 上方案完成情况通报；2) 各系统本进度汇报；3) 下施工方案安排；4) 现场问题汇总，研究解决案；5) 质量、技术、平安问题沟通；6) 工程组成员点评。会议要求：1) 会议需有会议纪要并按公司要求按时提报。2) 会议解决不了的问题，当晚请示直线经理或寻求相关人员协助解决。3) 每末对工程方案完成情况点评。4) 重大问题集体讨
13、论决策。1.8.2. 工程施工管理外部1.8.2.1. 例会制度每五下午3点召开工程例会。参加人员是总包、监理的工程管理人员以及工程组的主要负责人，会议主要沟通交流工程进展情况和下方案，重点对工程在实施过程中需要协调的问题进展当场决议或会后跟踪。每次会议要现场形成书面的会议纪要，各工程负责人签署认可，会议纪要由专人负责归档保存。每次会议纪要送达业主的工程负责人和领导、各相关参与单位工程负责人。1.8.2.2. 外部沟通1、进度报告1) 非施工密集阶段，每2次通过书面文档或向业主、使用单位、监理单位报告工程进度。2) 施工密集阶段，每日通过书面文件或向业主、使用单位、监理单位报告工程进度。3)
14、在重大效果实现的时间节点，向业主、使用单位高层领导汇报。2、 事件报告发生紧急事件，第一时间通过短信告知业主、使用单位高层领导及监理工程师。3、 重大事项汇报请示，当面与业主、使用单位领导沟通。1.8.3. 施工技术管理1) 格执行业主和使用单位制定的工程施工标准；2) 格遵守各项操作法和规程，确保施工质量；3) 做好施工记录，记录安装数据；做好调试工作，记录调试数据；4) 及时做好图纸修改工作与竣工资料的存档工作；5) 建立施工联系单制度，以确保工程质量；6) 做好隐蔽工程质量的检验；第二章工期保证体系及保证措施2.1.工期目标及进度方案编制依据工期目标方案开工日期：2018年8月20日，方案终验日期：2018年9月30日。工期方案及编制依据根据工程进度总体要求和关键节点的时间安排，编制施工进度方案。2.2工期保障具体措施高效得力的组织机构本工程组主要管理人员及施工人员，均参加过类似工程施工，并有丰富施工经历。将利用以往的施工经历，按照工程管理法组织施工。工程经理需同建立单位、设计单位及工程监理配合，协调管理，对工程进度、质量、平安全面负责，从组织上保证总体进度的实现。合理组织施工，确保工序有效衔接本工程方案劳力总量大，各专业工程工程施工
